宝钢和凯迪拉克如何超越竞争之道-走进上海宝钢和...课程特色与背景

    考察背景

    | 中国制造业阵痛已显，转型升级迫在眉睫

    双向挤压，挑战严峻：

    金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。

    人口红利消失，5大矛盾突显：

    《2016全球制造业竞争力指数》指出，中国的劳动力成本比2005年上升5倍，比1995年涨15倍。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战。人口红利消失。

    同时，制造业本身5大矛盾日益突显：自主创新能力弱，部分关键核心技术缺失；产品质量不高，缺乏工艺、材料与责任；产业结构不合理；资源环境承载接近极限；产业国际化不高，全球化经营能力不足。

    时代趋势，国家战略：

    2016年达沃斯世界论坛主题为“第四次工业革命-转型的力量”，以大数据、云计算、智能机器人和3D打印技术为标志的工业4.0来袭。作为中国制造业未来十年行动纲领的《中国制造2025》已明确提出，把智能制造作为两化深度融合的主攻方向。中高端制造业将成为国家经济竞争力的关键所在，有机会享受政策扶持、技术进步、产业升级等利好因素。

    基于此，中国标杆企业考察培训中心特别推出《中国制造业转型升级4大系列课程》，为制造业的转型升级提供借鉴和参考：

    一、走进天津丰田&北京奔驰精益工厂，学习生产管理的经典课程-精益升级

    二、走进海尔&红领，深度探索互联网工业模式

    三、走进上海宝钢&凯迪拉克智慧工厂

    四、走进沈阳机床&新松机器人&华晨宝马，学习智能化转型升级新路径与新模式

    项目特色

    01、车间参观与文化考察并重，见证智慧制造、自动化水平的同时，探索企业的文化建设；

    02、精益改善与智慧学习并重，不仅学习智慧制造的应用实践，也学习精益管理项目的推进经验；

    03、全程管家式服务，包括为客户制作精美物料、提供差旅预订、影像拍摄等，同时安排专业课程运营人员全程跟进，随时处理考察中出现的突发情况；

    04、以实战为导向，带着问题学习，与企业高管、车间管理人员交流，将学到的理念/工具快速应用。

    一、标杆企业介绍

    宝钢集团——中国的骄傲：宝钢是中国最大，最现代化的钢铁企业，同时也是全球第三大钢铁制造企业。宝钢集团连续7年跻身世界500强企业。宝钢在企业发展过程中通过管理创新不断提升管理层管理技能和管理水平，宝钢也吸收和借鉴了全球领先的生产和管理技术。如今的宝钢已经成为中国最现代化，管理最规划，效率最高的大型制造业之一。宝钢通过实施精益生产来进行持续改善，激发全员使用精益工具和系统的解决问题方法来追求宏伟目标的实现，同时加强组织结构支持力度和业绩管理来全面推广和巩固持续改善和文化热轧作为实施精益生产试点部门，通过突破性攻关和持续改进相结合的方式来优化年定修及换辊模式，提高产品质量和降低故障停机时间，同时加强业绩管理来巩固推广精益生产项目。最终形成宝钢特色的CE系统（CE系统是成本和盈利能力管理信息系统(COSTEARNING SYSTEM)的简称），融合了以"6σ"为特征的精益生产、敏捷制造、质量管理、ERP和供应链管理的精髓,把这些先进的管理方法与成本管理相结合,目的是营造一种精益成本管理的组织经营模式,以达到成本最优,期望在未来的市场竞争中企业更具有竞争力。

    上汽通用凯迪拉克工厂

    2016年1月21日  在浦东金桥，随着一辆新美式旗舰轿车凯迪拉克CT6驶下生产线，上汽通用汽车凯迪拉克工厂正式竣工投产。上汽通用汽车凯迪拉克工厂占地面积47.7万平方米，总规划产能16万台/年，包含车身车间、涂装车间、总装车间、高速试车道、联合站房等完备的配套设施。机器人386台，实现车身连接技术100%自动化。展现出国内豪华车车身工艺制造的最高水平。

    全新的凯迪拉克工厂是一座集柔性、智能、科技于一体的世界级绿色豪华车制造工厂，它代表了当今汽车制造的全球领先水平。工厂的建成，不仅将强有力地助推凯迪拉克品牌在中国实现全新发展；同时，也进一步夯实了上汽通用汽车在国内汽车制造业的领先优势。

    什么是新标杆学习？

    新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。其目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影；其方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力；其成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感；其意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织。到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践；到国内国际企业创新、时代变革的风口源头亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

    考察收益

    01开拓视野：走进宝钢和凯迪拉克工厂，实地考察世界顶级的智造工艺与现场管理

    02学习智慧制造的应用：从工业发展史及国际视角出发，了解智慧制造的关键技术，以及员工技能的培养

    03学习精益改善的方法：综合结合精益的各种工具，以及员工培养、组织制度保障，全面领会精益各种工具的联系和核心。

    04结识同行人脉：优秀同行全程相伴，也有同行经验和资源分享

    05通过标杆启发，现场行动学习，实化学习成果，真正解决企业问题

课程大纲

时   间

地    点

主 题 与 内 容

 第一天

上海市

报到入住

第二天

上午

10:00-11:40

宝钢集团

宝钢是中国最大，最现代化的钢铁企业，同时也是全球第三大钢铁制造企业。截止2017年宝钢集团已连续14年跻身世界500强企业。

宝钢集团整体参观：

●参观宝钢热轧车间

●宝钢原料码头、高炉

●参观宝钢金手指广场

11:40-13:30

午餐休息

下午

13:30-16:30

酒店会议室

宝钢工业  4.0  战略解读与宝钢智慧制造应用

1、中国工业4.0（2015-2025）概述

2、宝钢智慧制造应用推进

3、宝钢智慧制造的四个目的

4、智慧制造的基本路径

5、制造企业智慧制造应用的一些关键技术

6、宝钢在智慧制造过程中推进的内容

7、智慧制造推进过程中技能工人的提升和培养

交流嘉宾：宝钢高管

第三天

9:30-10:30

凯迪拉克

探秘智能工厂------上汽通用凯迪拉克金桥工厂整体参观

关键词：新技术、新工艺、智能制造

●观看宣传片，了解凯迪拉克

●沙盘介绍

●凯迪拉克产品展示厅

●凯迪拉克的总装车间参观

●凯迪拉克的车身生产车间参观

10:30-12:00

内部会议室

●主题交流：上汽的企业文化和创新管理之道

12:00-13:30

午餐休息

13:30-17:00

酒店会议室

主题分享：上汽集团的生产现场管理经验借鉴

1、上汽集团价值流图-发现生产中的浪费

2、5S管理-通用集团工厂的有序化

3、目视化管理-使标准一目了然

4、全员生产性维护TPM-上汽集团如何提高设备效率的利器

5、标准化作业SOS-保证现场操作的最佳水准

6、快速换模SMED-切换产品周期的保证

7、欧洲工厂精益生产的状况

交流嘉宾：上汽集团生产负责人

课程对象

董事长、总裁、企业各职能部门管理者；人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员。

备  注

课程费用：4800元/人（包含参观车费、听课费、会场费、学习资料费、参观费、讲解费、会务服务费、发票税费）