为何参加

  从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，

  业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。

  管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，

  也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。

  课程收益

  知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性

  知晓三项核心的团队特征

  理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领

  收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南。

课程大纲

第一模块 管理者与团队领导力

管理者三个层面的影响力

管理者需要发展“团队领导力

第二模块 三项核心的团队特性

团队状态与团队特性

团队过程与阶段

“层级制”的影响

团队过程与互动行为

第三模块 发展三项核心团队特性

认同目标的修炼

目标的特点

创造性张力

个人目标、团队目标、共同目标

认同目标的修炼

高效交流的修炼

心智模式

推论阶梯

主张与探寻平衡

高效交流的修炼

共同决策的修炼

团队共同系统思考

达成共识的决策模式

共同决策的修炼

第四模块 团队工作模式及操作程序

团队解决问题会议-5 个动作

团队实施行动方案-2 个动作

团队反思总结会议-4 个动作

课程主讲

  沈洁敏

  组织学习和领导力发展的研究者；美国领导力中心（LMI）授证教练；曾任跨国公司（快速消费品）市场部总监、跨国金融公司高级经理；曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家。

课程对象

部门经理及以上

至少二年以上管理经验的管理者

至少二位下属的 Team Leader

备  注

课程费用：5800元/人