教练式管理—激活组织与个体课程特色与背景

    课程背景

    “死水”般的企业，领导一言堂，员工小心翼翼，会议气氛低沉，制度约束了人的创造性……固化不动，最终将难以适应这个时代的变化。企业应如“活水”，在满是“黑天鹅”的世界里，存在可持续发展的内在资源，拥有灵活敏捷，以适应不确定未来的能力。人，是企业最核心的竞争力，是企业一切经营的根本，如松下幸之助所言：“造物先造人”，由人带物，激活组织与个体是企业保持活力，持续发展的重要法则。而教练技术是激活人的潜在能力，找到人的正向动力，以灵活应变的形态，适应世界动态变化，最终实现目标的一种“活”法。

    人生旅途也是一场一场的竞赛，如果像运动员一样，也有一位教练陪伴着我们，相信我们能摘取更多的人生金牌！同时，如果我们能懂得教练的技术，像教练一样带领我们的团队、企业，则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩。

    课程收益

    管理技能锦上添花：学习教练式管理，掌握教练的核心思想与方法，建立以效果为导向的教练思维，打破管理误区，提高管理者的沟通能力、领导力，思考力及把控方向与目标的能力。

    洞悉人性激发潜能：探索人的运作模式，提升对内对外沟通的能力，加强自我觉察能力，情绪管理能力，激发个人潜能，发掘可利用资源，激发管理者及员工的积极性和创新力，创造个人及组织价值。

    从教练理论到实践：学习教练工具与方法，将教练理论+教练工具结合起来，进一步锻炼教练管理思维，熟练教练管理技能，优化管理者的管理方式，使其管理有方，方法有效。

课程大纲

一、教练基础篇

1.教练的理论基础

2.教练的工作哲学

3.教练与其他职业的区别

4.教练的定义及起源

5.教练的核心内容

二、教练信念篇

1.四种不良情绪

2.病毒信念

3.卓越信念

三、自我教练篇

萨提亚自我冰山原理：探索可利用资源

四、教练技能篇

1.人际影响：亲和力的建立

2.沟通能力：聆听的智慧

3.思想理解层次在组织及个人的应用

1、如何做诱导

2、语音诱导

3、肢体语言配合

（五）给予回馈：回馈有如一面镜子---它反映出我们在做什么和怎么做。

1、回馈的技巧

2、回馈的态度

3、练习

（六）接收回馈

1、教练应具备的接收回馈的态度

2、从回馈到行动

四、教练五步曲

1、接纳

2、调焦

3、寻找解决方案

4、选择

5、行动承诺

五、现场个案示范

课程主讲

陈老师

 清华大学总裁班讲师；

 美国NLP学院国际认证授权导师； 

 ACMC国际认证团队教练；  

 萨提亚国际认证治疗师； 

 MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练；

 国际认证完形心理治疗师 ；        

 国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师；

 专注于实用心理学、教练技术等专业领域。既擅长企业战略教练、运营、管理，引爆组织效能；又精通家庭关系、个人身心成长，有着海量教练个案及心理咨询经验。

 十几年匠心精神，不间断地研究人性和组织中不变的规律。对“人”的行为及背后动机觉察极其敏锐，往往能透过问题看本质，化繁为简，一针见血说。

课程对象

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

备  注

课程费用：3800元/人