有何收获?
知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性
知晓三项核心的团队特征
理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南
为何参加?
从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。
先决条件?
之前要有带团队的经历
之前需要参加经理人角色转变、通用管理能力的学习
课程大纲
本课程激发学员高度参与,通过讨论,案例分析,演练与教练等多种方法,学习以下内容:
第一模块:管理者与团队领导力
管理者三个层面的影响力
管理者需要发展“团队领导力
第二模块:三项核心的团队特性
团队状态与团队特性
团队过程与阶段
“层级制”的影响
团队过程与互动行为
第三模块:发展三项核心团队特性
认同目标的修炼
目标的特点
创造性张力
个人目标、团队目标、共同目标
认同目标的修炼
高效交流的修炼
心智模式
推论阶梯
主张与探寻平衡
高效交流的修炼
共同决策的修炼
团队共同系统思考
达成共识的决策模式
共同决策的修炼
第四模块:团队工作模式及操作程序
团队解决问题会议-5个动作
团队实施行动方案-2个动作
团队反思总结会议-4个动作
课程主讲
沈洁敏
专家讲师,咨询顾问;组织学习和领导力发展的研究者;美国领导力中心(LMI)授证教练;曾任跨国公司(快速消费品)市场部总监、跨国金融公司高级经理;曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家。
课程对象
部门经理及以上
至少二年以上管理经验的管理者
至少二位下属的Team Leader
备 注
课程费用:5280元/人
常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586