非人力资源经理的人力资源管理（内含沙盘）课程特色与背景

    为何参加？

    人才战略是一个企业的核心战略之一，所有业务目标的有效达成都需要强大的人才战略体系的支持。“战 略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。”韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们，制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。

    课程收益

    能够用全盘视野看待人才发展

    能基于业务目标制定人才发展战略

    能立体化思考人才梯队的培养方案

    理解“选用育留”的闭环管理方法

    能够利用九宫格盘点人才

先决条件？

   对人力资源管理感兴趣

   对管理他人有基本认知

   1年以上的团队管理经验

课程大纲

第一模块人才战略

人力资源管理变迁

什么是战略，什么是人才战略？

现代企业的人才战略管理思维

中国人才市场的变迁与现状挑战

第二模块 业务目标与人才战略

理解人才战略的 4 个核心环节—选用育留

人才管理的九宫格解读

人才盘点与组织架构分析

人才管理的“知人”与“善用”

人力资本管理的4D策略

第三模块 人才发展战略的立体思维

团队现状评估

建立 dream team 的组织发展目标

招聘策略的黄金3法（人岗匹配／团队发展／关键人才）

招聘的3C原理

人才培养策略（核心技能／项目培养／OJT）

关键岗位与核心人才甄别

管理者的4D人才战略

结合业务目标发展人才－激励策略的多样化

职业生涯规划之T字型人才发展路径

人才九宫格活用－盘活人才资源

人才梯队建设与继任者计划

业务目标导向的组织结构设计

不同企业发展时期的适配人才策略

第四模块 人才发展战略实践

案例分析与实践

通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行“人才战略”设计

对课堂案例实践立体化人才战略管理

结果分享与讲师点评

课程主讲

背景经历

 资深培训师、顾问

 曾是某手表零售品牌前中国区HRD，拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验

 英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师

 美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师

 DISC认证导师

 注册NLP教练

擅长领域

 经营性领导力培养（沙盘模拟课程），擅长定制化和课后行动学习设计《经营性领导力---沙盘战略实践》

 《高效面试官》《卓有成效的绩效管理》

服务客户

    日野发动机，NGK特殊陶业，采埃孚，兄弟中国，日立中国，阿尔斯通，康宁，NTN，新凤祥集团，富士胶片，昭和高分子，利乐包装，奥林巴斯，圣戈班，佳通轮胎，东芝物流，三井金属，住友中国，双日贸易，优衣库，潘多拉，永旺，罗森，德龙电器，永恒印记钻石，恒源祥，晴姿眼镜，兄弟中国，工银安盛，崇邦房地产，瑞穗银行，恒隆地产，盛大游戏，德马泰克，默沙东，诺和诺德，中信国健，西安杨森，巴德医疗，安进，罗欣制药，携程旅游，同济建筑，英斯贝克 ,上汽集团，马瑞利，柯尼卡美能达，南通华轻，盛世达，东芝机械，能率，阿斯利康，爱达集团，张江创投，老板电器，三洋电子，51信用卡。

课程对象

非人力资源部门的主管、人才战略管理者。

备  注

课程费用：4580元/人