【课程背景】  面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！股权激励是通过中长期激励的方法， 稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。  但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?  如何运用股权激励企业上下游的资源整合，形成产业链的共赢格局？  企业升级转型、股权融资，却不懂如何设计股权？  优秀人才市场高度稀缺，千军易得，一将难求，钱或股权还是无法吸引顶级的人才 ，怎么办？  当员工不感兴趣甚至没钱入股时如何做股权激励？  股东持股比例与贡献不一致时怎么办？如何合情合法合规收回分错的股份？  股权机制是否会影响老板对企业的控制权？  此课程用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班，这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课，帮助企业家建立正确的股权激励方法论，解决企业股权激励过程中遇到的实际问题，是企业必须学习的股权激励实操课程！  【培训收益】  1、员工层面  激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才  2、股东层面  设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权  3、企业层面  整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长 【课程价值】  案例价值：只有经过实操检验过的案例才有价值，所讲案例全部是经 邦咨询落地实操过的案例，货真价实！  方案价值：只有将所学知识运用到方案设计中才有价值，运用所学工具和方法，结合学员自身企业实际情况，经过现场相互批判论证，最终形成实效方案。

课程大纲

【课程安排】

【课程大纲】

课程主讲

  郑波  股权实战专家  北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师  洋河、天能、良品铺子、卫龙股权顾问  奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务，曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务

课程对象

董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板（实际控制人）参加。

备  注

课程费用：5980元/人（差旅费用请自理）