培训规划与管理课程特色与背景
课程收益
明确培训管理营运工作的主要内容
理清和拓展培训管理的工作思路
掌握培训管理实务操作方法和工具
课程概览
从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用，从实务操作角度，探讨和创新提高企业培训
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成效的途径和方法
先决条件？
正在做企业培训的人员
课程大纲
第一模块培训认识篇
培训的涵义
培训的价值
推动人才发展
推动业务发展
推动组织发展
培训与人力资源管理
培训管理的四层工作
战略规划
资源建设
营运管理
基础工作
第二模块培训体系篇
体系构成的主要内容
体系建设与培训管理的关系
战略-目标与策略
资源-内容与支撑
营运-实施与改进
基础-依据与保障
企业培训成熟度
企业培训成熟度与企业发展阶段
企业培训成熟度诊断
实例展示与讨论
第三模块培训管理实务篇
需求分析
需求分析的着手点
需求分析的基本流程
寻找需求的关键
需求分析的方法
计划制定
培训计划的基本逻辑
年度培训计划的主要内容
如何设定培训指标
策略展开与内容选择
组织实施
建立培训管理机制
明确培训相关方职责
流程化与持续改进
课程体系与学习体系
培训效果评估
影响培训效果的因素
四级评估法的具体操作
评估中的难点
投资回报系与期望回报
培训效果转化
相关方协作与流程
训后改进行动计划
在岗培训与脱产培训
“学-习-变”的过程
课程主讲
钱先生
背景经历
毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士
曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、营运、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人，熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验
擅长领域
培训类：《培训师培训》、《培训规划与管理》
管理类：《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》
荣誉客户
飞利浦电子 三星电子 索尼电子 霍尼维尔 泰科电子 西门子 施耐德 库柏 梅特勒-托利多 明基电通 英业达 夏普 三菱电机 村田电子 爱德万 波音飞机维修 拉法基 斯凯孚 利乐包装 紫江集团 艾利 艺康 宝钢 八钢 宝马中国 上海大众 南京大众 福特马自达 沃尔沃汽车 日产汽车 英菲尼迪 神龙汽车 东风汽车 博世 舍弗勒 延锋伟世通 住友橡胶 韩泰轮胎 罗氏制药 葛兰素史克 强生制药 和黄药业 富士胶片 广州医药 马士基 敦豪货运 上海航空 中外运物流 嘉里大通 中宏保险 海康人寿 华润地产 招商地产 和记黄埔地产 苏宁环球 阿里巴巴 网易 携程等
公开课程
《培训经理与总监的战略管理》
《培训规划与管理》
学员寄语
讲师讲的内容系统，丰富，实战经验扎实，让我对培训的知识了解的更多。
——戴小姐（某知名外资电气公司）
课程很紧凑，充实，学到很多，老师还给了很多实用的资料，对工作帮助非常大。
——吴先生（某国内知名轻工业公司）
从点到面来解决具体问题，对本人目前的工作有很大的启发。
——季小姐（某大型国内轻工业公司）
课程对象
中小企业人力资源经理和培训主管
专职培训专员、培训助理
其他与培训日常管理工作相关人员
备 注
课程费用：4980元/人
常年开班，获取最新开班时间或内训报价，咨询：400-061-6586
