培训目标

 了解中国制造2025战略布局—-供给侧改革与两化融合

 制造业的危机与突围—盈利模式的必然转型

 智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）

 深入浅出智能化工厂及其三大组成（精益化、数字化、自动化

 明确数字化企业的三大核心目标及其对企业长期目标的作用

 了解工业4.0核心技术对数字化企业的基础性作用

 了解何谓工业4.0

　智能化企业的总体框架及企业各职能数字化运用

 了解智能化工厂实现过程中的重难点及其技术障碍

 了解标杆行业的数字化工厂模型与行业性分析

 了解智能化工厂的人才知识体系升级与培养策略

 视频学习数字化工厂过程流、信息流、物流三主线的实战应用

课程大纲

课程大纲

第一部分：智能化时代的到来

·供给侧改革与人工智能技术应对企业盈利模式转型

·智能制造的“智”与“能”解析

·走向智能制造的三大支柱

·重点解析核心支柱---数字化运营

·数字化工厂的系统框架与三大目标

·工业4.0对数字化工厂实现的重大贡献

·工业时代的变迁（1.0-4.0时代）

·工业4.0三大标志性技术--物联网、云计算、大数据带来的数字化变革契机

·视频分享与解析：诠释工业4.0的意义以及自动化的角色定位 

·我们离智能化还有多远(中国企业软硬件的壁垒）

·视频分享与解析：某汽车行业数字化工厂

第二部分：工业4.0时代制造业人才知识体系升级

关键性论点：智能化不等于无人化

·案例分享：工程师老张等到了他的职场春天

·论点碰撞：是智能化淘汰了人还是人选择了智能化

·智能化工厂总体规划全景图

·延伸式讨论：必然淘汰的岗位与必须升级的知识

·智能化时代人才发展的三大方向

案例分享：某德资电器公司智能化人才培养规划

·未来智能化工厂的人才与技术缺口

·重点分享：高职院校技能人才培养的方向性转变

·数字化时代的人力资源结构与岗位模型

第三部分：工业4.0技术在智能化企业中的应用

·制造业价值三大流—信息流、物流、过程流

数字化在信息流改进中的应用

市场信息与工厂生产信息交互系统

（电器、食品行业案例分享）

市场信息与产品、工艺设计实时交互

视频分享：红领的数字化实现个性化定制

智能化在物流改进中的运用

工厂内外部敏捷物流系统

视频分享：未来机器人的无人叉车与AGV

通用汽车的AGC智能物流

天猫超市的敏捷配料与无人仓库

智能化在过程流改进中的运用

如何运用于质量系统控制

视频分享：艾默生的数字化产品质量控制

快速的设备维护保养与维修

案例分享：西门子的OEE

课程主讲

刘老师

教育及资格认证：

上海智能制造工程师学院特聘导师

精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA

分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历

已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动 。

    讲师经历与专长：

    曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。

曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产

曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理

    擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）

    培训客户及培训风格：

    为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子

    刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

课程对象

公司中高层管理、财务、生产、设备、采购、物流、计划、工艺、质量等企业各级管理人员

备  注

课程费用：4680元/人