业务导向的品牌战略发展观课程特色与背景

课程前言：

每家企业所处的阶段再不同，业务问题再不同，领导理念再不同，都需要业务导向的品牌，所以业务导向的品牌战略发展观，是重中之重。

集合了自2000年~2020年中国市场上176个行业，近千家企业的品牌战略实践，归纳总结出企业需要品牌战略解决的六大现实问题：

千亿级集团品牌规划

战略转型·战略重组·集团架构乱 百亿级品牌布局

品类太多·品牌太乱·战略不明朗 工业品品牌建设

像用户和客户一样思考

竞争跟随困局

被领导品牌压制·生意增长缓慢 品牌力不足

低毛利·同质化·实力弱 创建新品牌

0基础·0团队

本次公开课上，讲师团将全国首发业务导向的品牌战略发展观下使用工具和模型：

集团品牌战略规划工具 产品品牌战略规划工具

集团品牌架构

集团品牌定位资产屋

业务品类九宫格

业务发展矩阵

品牌布局全景图 业务品类九宫格

用户战略地图

品牌布局全景图

品牌定位资产屋

OGSM

课程收获

1加深对品牌的专业化理解，深入了解品牌与业务的关系；

2学习品牌定位的方法，通过差异化定位克敌制胜，实现生意增长；

3掌握品牌布局的理论，通过品牌布局重塑市场格局，构建业务蓝图；

4理解品牌架构的操作，明晰集团治理的关键，构建集团声望。

课程大纲

第一模块：品牌定位战略突破业务困境

第二模块：品牌布局战略布局业务延伸

u 定位不清晰的典型特征

u 运用品牌资产屋定位差异化

 业务品类定位

 目标客户定位

 理性诉求定位

 感性形象定位

 品牌核心价值定位

解决问题：单业务面对的增长、获利、竞争难题

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

² 化工、机械设备、通信设备、家电等行业

u 布局不清晰的典型特征

u 运用品牌布局战略矩阵成功延伸业务

 品牌布局战略全景图

 开放式品牌布局

 单一式品牌布局

 半开放式品牌布局

解决问题：多业务面对的老业务老品牌风险和新业务新品牌创建难题

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

² 能源、建筑建材、交通运输、冶金矿产等行业

第三模块：集团品牌战略统领集团业务

第四模块：品牌发展五年规划

u 集团业务困局的典型特征

u 运用集团品牌战略体系统领集团业务

 品牌架构模式

 业务品牌布局

 核心价值定位

 品牌管理体系

解决问题：形成业务集团后的架构梳理、战略转型、业务重组难题

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

² 纺织机械、娱乐、电子商务等行业

u 品牌发展五年规划的若干问题

u 用业务思维做品牌五年规划

 品牌是业务的

 品牌是战略的

 品牌是亮点工程

解决问题：重新规划路径，明确发展道路，落实行动计划

课程主讲

李钰晟 先生

品牌咨询  总经理

【实战经验】

22年品牌战略与管理经验

曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；

曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；

曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；

曾领导与参与近百个客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；

曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。

【服务客户】

中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、

维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、

远东控股、圣象集团、翔业集团、阳光电源……

备  注

课程费用：8800元/人（包含学习费、教材费和午餐等，不含住宿交通费）