绩效激励：激活组织的绩效与激励机制设计课程特色与背景

| 项目前言：

“我不懂技术，也不懂营销，只是分钱比较公道罢了”。

钱分好了，管理的一大半问题就解决了

——任正非

华为能取得今天的成功，与华为较早地解决了价值分配和员工工作积极性的问题，是分不开的。价值分配有两个前提，一个是价值创造，一个是价值评价。为此，如何创造价值，如何科学评价决定了价值分配是否公正合理。

项目背景

多数企业绩效激励面临以下普遍性问题：

1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉；

2、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。

3、奖金分配强调公平而不是效率，大锅饭，没有拉开差距，没有给火车头加满油。

4、实施长期激励方案后，老员工不奋斗，新老员工分配矛盾加剧。

课程收益

1、了解华为人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考

2、掌握以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法。

3、学习华为有效运用BEM方法论，学会到如何将战略进行解码；

4、运用BSC和KPI如何给团队/部门/主管设定绩效目标

5、借鉴华为的激励体系实践方法。

课程大纲

模块一：绩效管理——力出一孔

1、从战略到绩效的全流程

从战略到执行：DSTE

绩效管理流程

2、什么是华为认可的绩效

责任结果导向

以客户为中心

3、战略解码到组织绩效

责任中心划分与定位

战略解码：正确的理解战略是把事做正确的前提

1.战略描述：两个工具与案例：战略地图法、鱼骨图法

战略地图四个结构面的因果关系解读及案例分享

2、衡量战略：战略KPI+战略举措KSF

战略KPI对准战略诉求

案例分享

研讨1：战略诉求解码组织KPI集

3、管理战略：BEM，管理战略专题，抓主要矛盾的主要方面

组织保障：ST运作

4、组织绩效的关键要点

组织绩效考核模板与案例

组织绩效常见五个问题

研讨2：所在公司营销/研发部门组织绩效方案设计

5、个人绩效的关键要点

个人PBC考核模板与案例

高层干部考核

绝对考核&相对考核：分层分类分级及考核流程

个人绩效管理演进趋势

6、绩效管理的组织保障

绩效管理的组织保障

AT组织运作

绩效管理三权分立

模块二：激励管理——利出一孔

1、合理分配价值：价值分配的导向、分配的要素管理（工资、奖金、长期激励、非物质激励等）

a）价值分配的目的、导向与原则：

l.  目的：2个必答基本命题

li.  导向与原则：效率优先&公平优先

b）价值分配要素的构成及其如何设定组织意图

l.  价值分配要素的构成

li.  价值分配要素各自体现什么组织意图？

Lii. 案列：华为短期、长期、非物质、福利激励组织意图

C) 价值分配要素与价值评价要素如何耦合

i.耦合的顶层遇辑:以什么为中心?(潜力、能力经验、贡献、资历?)

ii. 华为实践

1  以岗位责任贡献大小为导向的要素耦合矩阵

2  打破平衡、拉开差距，激活个体:绩效与激励联动一个人绩效评价      

2、、用合理的价值分配撬动更大的价值创造，利出一孔

a) 价值分配解决什么问题

i. 钱从哪来，钱到哪去

ii. 分配导向与追求

1  控制刚性与增强弹性

2  管理劳动所得与资本分配结构及其背后的人性洞察思考

b) 物质激励的预算与管控机制

i. 两张皮向一张皮的改进:薪酬包预算与业务预算的统一机制

Ii. 预算的均衡导向:短期与中长期的均衡-不鼓励节约＆节约归己

Iii. 预算管控机制

1 用什么管控

2 管控的两个关键:组织属性与业务发展周期差异化适配

华为案例:XXBG未来5年新酬包预算高阶方案

研讨3：所在公司人力资源效率模型与薪酬包设计

c) 工资管理十六宇方针:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、以岗异薪

d) 奖金管理

i. 奖金分配的结构、钱到哪去

Ii. 华为奖金分配的文化导向

Iii. 主华为奖金分配机制的历史演进及其背景

Iv. 获取分享制的要义及XX获取分享制案例分享：四个步骤

e) 长期激励简介ESOP+TUP(简介)

f) 非物质激励:精神文明建设，赋予工作的意义，奋斗的动力源泉

i. 机会是对奋斗者最大的认可

Ii. 破格提拔就是精神文明建设

Iii. 榜样的力量

课程主讲

李老师 

华为公司现任管理顾问

全球销售人力资源部部长

华为公司前营销干部部部长

任职资格管理部部长

李老师拥有20年华为工作经历，其中18年人力资源管理经验，先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发XX产品线干部部部长、集团CHR职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部调配部副部长、全球销售人力资源部部长。主导华为多个人力资源变革项目， 是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家，退休后返聘为华为公司管理顾问。

擅长领域：

企业文化建设、战略人资源管理、绩效管理、干部管理、组织设计与变革管理、任职资格管理、招聘管理等领域。

课程对象

董事长、总裁、副总裁、CHO、薪酬总监等中高层管理者。

备  注

课程费用：8800元/人，早鸟价7800元（限9月30日前报名）

费用包含：培训费、茶歇费、教材费。不含食宿及交通费。