工程项目提质降本增收增效之道专题班

提质·降本·增收·增效

培训时间:4月22-23日

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课程背景

近年来，建筑业产能过剩问题尤为突出，建筑市场竞争激烈，施工企业投标条件十分苛刻，价格越来越低，索赔越来越难，结算周期越来越长，人工。材料、机械价格不断上涨。多种因素加起来,使企业的利润空间越来越小，压力陡增，风险凸显。工程项目是施工企业创效的基本单元，项目成本管理的好坏，直接影响着企业的效益，关系着企业的生存和发展,降本增效成了十分迫切需要解决的问题。

建筑企业要想不断提升市场竞争力，强

化工程项目管理。进一步实现对工程项目的 成本控制 

成本管理、变更索赔优化，真正做到降本增效。这样才能为企业创造出更高的经济效益

鉴于此，清大经管特开设【工程项目提质降 精细化管理 创收管理 

本增收增效之道专题班】，助力工程企业提质·降本·增收·增效”。

主讲老师

中国施工企业管理协会科委专家委员/中国施工企业管理协会信用(企业管理)专家工作经历:

曾在施工企业工作36年，业务复合度高。曾经历生产计划科科长、成本合同科科长、市场开发科科长.项目经理、副总经济师、总经济师、企业顾问专家等职务。职务成果:

曾获得全国工程建设企业管理现代化创新成果两项《标后预算成本管理体系的建立与实践》+《公路施工企业“五个集中统一管理模式”的建立与实践》，该两项成果在全国建筑施工行业推广应用，是企业行

之有效的成本管控与降本增效有效方法， 雷老师 

课程收益

运用标后预算实现项目降本提效，使项目成本得到有效控制，实现公

司利润最大化;

运用变更索赔实现项目增收增效，掌握在施工企业在经营中更好的创

收管理;

运用增值思维、掌握精细化管理，实现项目提质增效。

课程大纲

1、用【标后预算】搞项目降本提效 与管理平台 

1.1.标后预算释义 1.9.《标后预算成本管理体系的建立与实 

1.2.标后预算管理释义 践》成果 

1.3.标后预算管理流程 2、用【变更索赔】搞项目增收增效 

1.4.标后预算编制几种模式 2.1.变更索赔基本概念知识 

1.5.标后预算成本管理主要特征 2.2 怎样找到变更索赔项目 

1.6，标后预算成本管理实践案列 2.3 怎样编写变更索赔报告 

1.7.推行标后预算成本管理应注意问题 2.4 变更索赔成功案例解析 

1.8.标后预算成本管理管理原理 3、用【增值思维】搞项目提质增效 

特殊说明:

1.讲课不提供文字版影像课件。全凭学员认真听记。

2.本课程内容对外保密不宣传。除课纲外其余内容不做披露。

3.上课期间学员不许拍照也不许录像

学习对象

工程与建筑企业董事长、总经理、区域经理、市场部主管/总监、销售部主管/总监、项目经理、客户经理、商务经理及商务合约部相关人员。

强烈推荐企业共同提升学习(决策层+管理层+全体商务人员)

上课时间、地点

时间:2023年4月22-23日;地点:北京清华科技园

培训费用

学费:原价4800元/人，校友推荐3800元/人(含培训费和资料费，不含食宿费及交通费)请提前报名确认，以便统一安排食宿和印制资料。现场临时报名不享受培训费优惠，