经营预算班：支撑战略达成的全面预算与经营管理课程特色与背景

［课程背景］

当前企业在战略经营上所面临的挑战：

1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”；

2、核心管理层缺乏经营意识，团队不断进人，效率没有增加；

3、老业务被疫情影响，新的战略市场如何选择？如何构建新业务的组织能力；

4、危机和压力来袭，干部团队不给力，企业缺乏战斗氛围！

［课程收益］

1.赋能企业家做好公司经营管理，做好预算，支撑公司活下去；

2.对比标杆，提升核心干部团队的经营意识，把钱花在刀刃上；

3.学会责任制经营和组织设置逻辑，对准新赛道，打开局面；

4.对标标杆企业的干部队伍，提升领导力，营造作战氛围。

课程大纲

DAY1上午：

第一部分：标杆企业战略的核心理念心法

——选择与投入的艺术，学好心法才能功力倍增

战略是方向、路径和节奏的选择

战略规划是艺术，战略管理是科学---企业的战略成功是艺术和科学的结合

标杆企业战略的魂—持续不断的进行战略聚焦

战略经营思想—长期主义

第二部分：经营管理是一个系统

——从对战略的理解，看资源配置和预算管理

标杆企业战略制定的魂

抓战略机会，要敢于投入，坚持投入

力出一孔，有所不为才能有所为

深淘滩，低作堰

DAY1下午：

第三部分：责任制经营

——事业部管理的问题和标杆企业责任制经营的优劣，支撑大规模企业运作的经营管理框架

正确定位部门的责任中心性质，是企业管理控制系统有效运作的基础

经营基线制定方法

参考友商

区域差异

产品差异

标杆企业责任中心管理原则及分类标准

从企业管控模式看责任中心

责任中心划分解决预算经营指标分解的问题

责任中心的经营指标

研讨：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标，输出

责任中心定位

经营考核指标

DAY2上午：

第四部分：全面预算管理

——全面预算的有效基于支撑战略的资源配置，以及根据市场变化的动态调整

讨论：站在公司的视角，全面预算的价值是什么

全面预算管理——资源配置促进长期有效增长

预算管理的整体框架

全面预算四原则

预算反映经营责任，以绩效评价闭环

预算保障战略落地支撑公司核心竞争力持续提升

预算以客户为源头，以项目为基础，反映业务实质

弹性获取预算，服务于作战

弹性预算案例

预算三招四式

全面预算管理的组织支撑—四层预算组织支撑预算落地

预算制定合理性的三个标准

预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理

弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标

第五部分：项目经营管理

——管理好公司的经营细胞，构建面向冲锋的经营机制

讨论：企业追求效率还是公平？

经营管理的基础---项目经营

项目经营是要构建组织级的项目管理体系

项目经营管理的关键活动

以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”

项目 CFO 的职责

树立经营意识，建立项目经营管理机制

DAY2下午：

第六部分：经营环境构建

——经营管理日常运作机制是达成目标的重要手段

案例：标杆企业代表处经营分析会流程

经营管理机制构建核心三要素

案例：某公司薪酬包弹性管控案例

对准责任中心考核，让业务明白如何改进

经营分析会怎么开才有效—经营分析会问题及解决方案

经营分析会三大通病

高效经营分析会怎么开

研讨：预算如何做到支持战略落地

课程主讲

李飞

工作经验

14年华为工作经验，历任地区部CFO财经数据管理部部长，在地区部 通过聚焦战略 产品和市场，抓项目四算落地，实现净利润同比年增长20%，同时在标杆企业主导过多个公司级变革项目。

在数十家上市公司主导过战略、财经等领域的大型变革咨询项目。

咨询服务过的典型企业：

大疆创新、长飞光纤、佳都科技、 中国华 西、平安集团、先河环保、河北移动、南方 电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券、 传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科（CETC）、 科信技术、共济科技等。

课程对象

企业CEO、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人等核心经营班子。

备注

课程费用：8800元/人（含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务）