向华为学习：驱动业务成功的HRBP优秀实践课程特色与背景

  华为的业务增长利器—HRBP模式

  华为公司现任副董事长兼轮值CEO胡厚崑曾言，“HRBP是一种能力，是结合业务战略和组织能力去进行连接、进行思考的能力。”随着企业发展的需要，企业对人力资源提出了更高的期望，希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。HRBP将在企业的发展中起到越来越重要的作用，人力资源系统必须要升级，突破传统的工作模式和工作边界，才能更好驱动公司业务更好发展。然而面对升级，身为HR从业者的我们困惑于——

  如何定义HRBP的角色职责？

  HRBP如何为业务创造价值，获得高度认可和肯定？

  HRBP如何识别业务的痛点，找到工作的切入点？

  如何解决痛点，助力业务的发展？

  针对以上问题，我们特邀原华为产品线HRBP、人才管理专家刘冰老师与您一同进行探讨学习。华为公司人力资源体系经过近三十年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务的优秀实践和方法体系，实现了人力资源体系的升级突破。本课程基于大部分企业在HR三支柱和HRBP运作上存在的问题，结合华为的实践经验进行分享，旨在帮助企业的人力资源从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度发挥了人力资源的价值，更为有效支撑业务的高效运作，从而成功推动公司的成长发展。

  课程收获

  企业收益：

  1、帮助企业建立一套驱动业务成长的人力资源体系，推动公司业务的发展；

  2、为企业培养人力资源人才，促进人力资源管理体系升级和落地执行；

  3、推动企业有效开展人力资源管理活动，为公司培养优秀的干部人才。

  岗位收益：

  1、帮助学员如何理解公司业务的问题和需求，找到工作的切入点；

  2、学习借鉴华为HR三支柱、HRBP价值定位和组织设计；

  3、掌握华为BLM业务领先模型及HRBP的工具与方法；

  4、掌握教练式辅导的方法与技巧。

  课程特色

  1、授课讲师是华为HRBP变革小组核心成员，有10年华为研发管理经验，6年华为人力资源管理经验，对HR三支柱和HRBP有深刻的认识。

  2、本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成；

  3、在课程设计和授课中，围绕实际工作情境，结合相应的方法与工具，设计合适的场景化案例，采用教练式辅导的方式，引导学员深入思考，干中学，确保学员的学习效果。

课程大纲

一、HRBP的价值定位--华为HR变革背景

1、引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求

2、人力资源存在的问题和面临的挑战

3、华为规模扩张对人力资源提出了更高的要求

4、华为对HRBP的价值新思考

华为实践：Cloud BU产品部部长辅导，实现业务成功

二、HRBP的组织保障--华为HR升级实践

1、华为HR三支柱的价值定位、责任边界、和协同管理

2、华为HRBP的人员来源

3、华为HRBP的能力要求

4、华为HRBP的能力培养

华为实践：HRBP培养方案的设计与实施

5、HRBP面临的挑战

三、HRBP基础工具一：BLM业务领先模型--理解业务、识别痛点

1、HRBP的工作挑战

2、华为实践：人力资源战略思考

3、华为思考：理解业务的关键目的和关键方面

4、华为HRBP理解业务的工具模型：BLM

华为实践：苏研组织诊断，理解业务，识别关键问题点

四、HRBP工作第一层面：与业务领导有效对话、共识HR需求

1、HRBP工作模式一：与业务领导有效对话

案例分析：某公司新上任人力资源部长与老板的对话

2、HRBP工作模式二：与业务领导共识HR需求

案例分析：某公司HRBP与业务领导一起共同分析和探讨出HR重点工作

3、HRBP工作模式三：与业务领导重构HR需求，确保回归HR正确方向

案例分析：某公司项目经理能力提升培训

五、HRBP基础工具二：教练式沟通与辅导--外行管理内行

1、教练式辅导的价值

（1）与管理者对话，解决业务问题，帮助业务管理者管理者提升能力。 （2）教练式辅导就是“帮助”，其本质是帮助他人学习、成长，HRBP要做催化剂。

2、教练式辅导的招式套路：GROW

视频分析：辅导PL转变认识、找到方法

3、教练式辅导的内功心法：5KP

视频分析：普通绩效者的绩效结果沟通

六、HRBP工作第二层面：解决痛点，驱动业务成功

1、华为信念：HRBP能够实现驱动业务成功

2、实践：HRBP可以在部门业务战略方面发挥作用

视频：辅导业务领导思考经营策略

3、实践：HRBP可以在部门组织效率提升方面发挥重要作用

案例：组织结构优化业绩提升

4、实践：HRBP可以在部门人才队伍能力建设方面发挥重要作用

华为案例：骨干员工保留

5、实践：HRBP可以在部门组织活力建设方面发挥重要作用

华为案例：优秀干部经验分享

6、实践：HRBP可以在提升组织领导力方面发挥重要作用

华为案例：小P向前冲--轻量型管理者能力提升辅导

七、解决痛点、驱动业务成功--领导着/干部是关键抓手

1、华为经验

2、华为干部管理与培养的两条核心主线

（1）构建干部队伍人才倍出的内生能力

（2）成规模打造出有能力、有担当、能冲锋的干部

3、华为干部管理框架和管理要点

4、华为HRBP抓好干部的方法之一：新上岗干部90天转身辅导

5、华为HRBP抓好干部的方法之二：在岗干部诊断辅导

课程主讲

    刘冰

    人力资源管理专家

    原华为公司干部与人才管理专家，原华为金牌讲师、华为公司讲师导师，8年研发和研发管理经验，6年研发人力资源管理经验，对研发团队问题和需求理解透彻，能够针对研发人力资源管理和研发人才管理（管理者培养与发展、关键技术人才培养与发展）提供系统完整的解决方案、咨询服务、和培训课程，助力建设卓越团队。服务的企业有：中兴通信、TCL移动、美的电器、三一重机、中国北车、顺丰速运等。

课程对象

人力资源总监、经理、各模块负责人及骨干人员

备注

课程费用：4800元/人（费用包括：学费、资料费；交通食宿费用自理。）