课程大纲

第一篇 准备

准备

参加人员介绍/分组研讨会规则

安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示

研讨会内容简介

EHS管理人员角色和技能

什么是世界级的公司，什么是世界级的EHS

优秀EHS管理人员的基本素质

EHS管理人员的角色定位

EHS人员管理技能

EHS管理人员专业技能

EHS工作如何获得领导的承诺和支持

EHS工作如何获得其他部门及同事的支持

EHS人员如何取得大成就

第二篇 安全管理宏观篇

我国安全生产的现状

EHS法律\法规\规章\标准的介绍以及如何收集、识别、及时更新

安全生产法简介

EHS体系建立和评审

新项目安全“三同时”管理流程

安全责任制的建立和落实

安全卓越之路策划和如何实施

第三篇 安全管理的要点

1.现代安全管理的理念

2事故调查与报告

3．工伤的认定

4.危险源识别和风险控制（JSA）

事故隐患排查的的方法

5.行为安全观察BBS实施要点和成功要素

6.电气安全管理要点

7.机械设备安全防护

8.LOTO实施要点

9．承包商安全管理

10、特种设备和八大高位风险作业管理

11.消防安全管理要点

12. 应急管理

13.如何实施有效的安全培训

课程主讲

Jessie老师   高级EHS顾问

注册安全工程师，CIPT国际注册培训师，质量和环境管理体系注册审核员

先后任职于杜邦、法雷奥、圣戈班、博世、某知名EHS咨询机构，担任过质量主管、EHS主管、EHS经理、中国区EHS高级经理、高级EHS顾问等职。具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验，擅长EHS管理体系建立和维护、多种EHS管理工具的培训和实施、EHS文化的建立、应急管理体系的搭建和维护、消防管理等方面的辅导与培训。

服务过的客户达200多家,培训人次达９０００多人次。近年来，她为Apple、PSCI、Ａｍｆｏｒｉ、辉瑞、富士康 、麦格纳、奇瑞捷豹路虎、飞利浦　、爱普生、德国永磁协会、德国电信、日腾电子、绿点科技、漂莱特、德纳、化学工业区升达废料、松下家电、福派博克高分子、松下马达、爱森絮凝剂、常熟公交公司等企业做过安全、环保与安全管理类内训课程，深受企业和学员的高度好评。

曾经领导或参与过各种EHS管理项目包括：

领导开发并执教PSM-工艺安全管理课程

工业卫生危害曝露监测及评估

现场LOTO项目指导

建设项目现场EHS管理

建设项目EHS设计审查

建设项目EHS稽核

EHS改进项目管理

EHS合规性稽核

新项目EHS尽职调查

新项目EHS相关许可证管理资质概况

专业能力领域：

综合性EHS培训课程的开发及执教

中高层EHS管理技能及法规意识提升

EHS稽核，危险源识别及风险评估

公司EHS文化的建立及推广

事故调查，分级及管理

人体工学培训及相关咨询项目

新建设项目EHS稽核及其他相关咨询项目

紧急应变项目

EHS绩效强化及绩效矩阵设计

工业卫生及职业卫生项目合规性管理

化学品EHS管理

办公室EHS及室内空气质量评估

部分客户的反馈：

培训效果达到预期氛围活跃----漂莱特（中国）有限公司

解决工作中的困惑利于今后工作的规范---珠海松下马达有限公司

老师很专业，很有耐性，对实际工作具有很好的指导意义讲解细致专业-----福派克高分子材料

案例丰富课程活跃氛围好—爱森如东化工有限公司

课程对象

EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管；特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员。

备注

课程费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐等）。