财务总监高级研修班课程特色与背景

   当今，财务总监被赋予了越来越重要的职能，财务总监正成为战略决策者、公司治理者、资本运营者、资源配置者、内部控制及监督者、公共关系管理者等多重角色的集成者。财务总监不仅需要拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法推进企业科学管理，如何提升自身领导能力，引领财务管理变革。

    我院推出的财务总监高级研修班，从满足新时期财务管理人员需要的各项技能出发，设置针对性的课程，结合大量实务案例解析，以帮助广大财务管理人员开阔视野，掌握系统的财务管理知识和技巧，欢迎广大企业组织相关人员参加培训学习。

课程大纲

（一）基于战略的企业全面预算管理体系构建与实施

• 基于战略的全面预算管理实施机制

• 预算管理在企业管理中的定位

• 预算管理中的职责设定、财务部门的角色

• 不同导向下的预算模式选择

• 全面预算各模块之间的内在逻辑

• 中国企业预算管理中存在的共性问题

• 预算管理的编制、实施与控制

• 预算编制程序及编制方法的综合运用

• 业绩评价与预算考核

（二）企业内部控制设计与财务风险防范

• 案例启示：内控的内涵

• 如何解决开展内控工作面临的各种困难

• 企业内控流程梳理的步骤，内控建设流程方法

• 内控评价应用指引落地需要细化的事项

• 评价流程、评价方法，实务案例

• 缺陷判断流程与标准、缺陷整改、缺陷库

• 从内控体系的视角审视财务风险

• 财务风险的不同表现层级及应对策略

• 案例分析：典型企业内控体系与财务风险防范经验介绍

（三）企业并购重组与投融资实务

• 资本市场、金融工具介绍

• 并购重组的对象选择及方案设计

• 并购重组与投融资手段的运用

• 并购重组的会计问题、税务问题及法律问题

• 产权转让风险及案例分析

• 跨国并购的新问题及案例分析

（四）新会计准则下的财务分析与管控应用

• 新会计准则下会计要素的重新定义

• 影响财务报表信息质量的因素解析

• 价值路径各个环节与报表的映射关系

• 基于价值路径的报表分析综合案例

• 通过财务数据挖掘深层次的经营管理和业务问题

• 如何从资产负债表中挖掘现金流

• 怎样通过管理资产负债表评价资产的流动性与提高经营效率

• 怎样通过营业活动现金流的贡献评判管理层

(五)财务领导力提升与团队建设

• 财务领导者应具备的素质和能力

• 如何提升获取追随者的能力

• 激励下属的策略与技巧、领导激情与鼓动力

• 组织高效沟通技巧与团队冲突处理

• 关键财务管理岗位备份与职位轮换

• 功效挂钩与员工业绩认可

• 多重激励模式设计及应用

课程主讲

    资深讲师

    所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括北京国家会计学院教授、其他高校教授、业内专家、政策制定者等。

课程对象

• 企业总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等高级财务管理人员；

• 主管财务的公司领导、董事长、总经理等高层管理人员；

• 其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员；

• 财务管理教学科研人员、财务管理咨询人员等。

备  注

课程费用：4000元/人