卓越的客户服务技巧与客户抱怨投诉处理课程特色与背景

【课程背景】1、客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事，拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄；2、客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手，修炼卓越的服务理念是掌握客户服务技巧、提升客户服务水平的关键之一；3、大多数企业都需要面临如何更好地处理客户的投诉与抱怨的问题；而抱怨与投诉的客户只占到心存不满的客户的极小一部分比例；追求一流客户服务水平的企业除了提升处理客户抱怨与投诉的能力以外，需要更多地去关注心存不满而并没有说出来的客户，这也许才是企业服务竞争优势塑造的真正分水岭；4、让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的言行举止以及服务工作的细节，体现在公司客户服务的各类措施中；5、在清晰区分认识客户的不满、抱怨、投诉差别的基础上，首先训练提升处理客户投诉和抱怨的能力，但更多地从全局的角度，培养企业和员工能够从战略层面以深邃的客户需求先见能力探寻与管理客户的不满，构建起完善的客户反馈系统，从而真正地赢得客户、傲视群雄，塑造持续的服务竞争优势。6、栾老师从事客户服务管理咨询与培训已有近20年的时间，以下三门课程都有16年以上的公开课和内训经验积累：面向中高层服务管理者的关于服务制胜战略与服务管理体系构建的课程《构建卓越的客户服务管理体系》、面向投诉抱怨处理人员的《有效处理客户的不满抱怨投诉》课程、面向一线服务人员的《卓越的客户服务技巧训练》。三个层面的课程相互衔接、相互渗透、相互支撑，基本涵盖了企业客户服务管理各个层面和领域。正是三门课程这样的分工呼应，使得田老师的每一门课程都既有理念、战略、思维层面的感悟，又有沉入实操细节的演绎，深受众多客户企业的欢迎，多家企业引入作为系列内训。【课程特色】服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 基本认识清晰 + 能力框架构建 + 处理策略研修 + 处理技巧训练 + 案例难题实战【课程目标】★ 让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的一言、一行、一笑等神态举止之中；★ 能够通过抱怨投诉处理过程的核心环节、主要阶段的沟通技巧演练切实提升处理客户不满与抱怨的能力；★ 在清晰区分不满、抱怨、投诉的差别的基础上，掌握处理以上各类客户反应的方法、步骤、技巧；★ 能够参与客户投诉处理的管理环节，共同提升客户服务的整体水平。

课程大纲

第一部分、认识客户的不瞒、抱怨、投诉，培养客户服务意识1、认识客户服务  培养服务意识1）、认识客户服务什么是客户服务客户服务与服务营销案例分析与演练：如何从概念中挖掘客户服务的方法与技巧2）、为什么要培养服务意识服务意识包含哪些内容案例分析与演练：她有无服务意识？3）、何谓客户服务技巧我如何提升服务技巧案例与研讨：他用了哪些服务技巧4）、客户满意与客户的抱怨投诉何为客户满意何为客户的抱怨投诉研讨：客户想要什么？2、认识客户的不满、抱怨、投诉的差别不满、抱怨、投诉处理策略上的思考3、研讨练习：比较潜在价值的大小总结：不同服务水平的企业和个人能力提升的重点4、构建企业的客户反馈管理系统客户反馈的不同形式客户反馈管理的重点客户反馈处理与管理的分工第二部分、用卓越服务理念指导不满抱怨投诉的处理，将服务理念提现在服务行为中1、“以客户为中心”的理念在处理客户不满抱怨投诉过程中运用客户为何不满？以客户为中心的理念如何指引不满抱怨投诉的处理练习：区分以客户为中心的行为2、“超越预期”的理念在处理客户不满抱怨投诉过程中运用超值服务的价值、提升客户需求的先见能力练习：如何运用超越预期的理念处理客户的不满抱怨投诉3、“抱怨是金”的理念在处理客户不满抱怨投诉过程中运用客户永远是对的吗？练习：如何运用抱怨是金的理念处理客户的不满抱怨投诉4、“内部客户服务”的理念在处理客户不满抱怨投诉过程中运用练习：如何运用抱怨是金的理念处理客户的不满抱怨投诉5、不满抱怨投诉处理过程中，如何塑造卓越的服务心态心态、心理塑造关注点分析与识别第三部分、不满、抱怨、投诉处理各环节的服务沟通技巧1、处理不满、抱怨、投诉过程中倾听的技巧听出客户的不满、采取不同的处理策略2、处理不满、抱怨、投诉过程中说的技巧研讨练习：处理不满、抱怨过程中十个常见场合下的应答3、 处理不满、抱怨、投诉过程中问的技巧 练习：处理客户反馈不同环节下如何运用开放式问题与封闭式问题4、 处理客户反馈过程中的身体语言案例研讨：客户服务过程中如何提升感染力5、 处理客户反馈过程中的电话沟通技巧 客户为何对我们的电话表现不满案例分析：呼叫中心的电话接待6、不满抱怨投诉处理过程中如何理解客户7、不满抱怨投诉处理过程中如何帮助客户解决问题第四部分、处理不瞒、抱怨、投诉的一般步骤与策略1、深挖客户不满一线员工如何关注客户不满探寻客户需求的方法客户服务管理系统对于客户不满的挖掘2、珍惜与管理客户抱怨他们抱怨的是什么？抱怨的是谁？服务管理者如何关注与管理客户抱怨方法演练1：平息客户抱怨的六个步骤方法演练2：平息客户抱怨的六个关注点转移3、处理与管理客户投诉投诉带来什么？投诉处理的流程如何组织后期改善研讨：本公司的客户投诉集中点、主要价值、应对策略3、提升服务过程各个重要阶段的服务技巧1）、优质客户服务的四个基本阶段 2）、接待客户比较练习：接待客户的不同表现练习：接待客户时打招呼的标准3）、理解客户理解客户的一般要求和方法4)、帮助客户把握客户的期望值管理客户的期望值5)、留住客户留住客户的基本步骤留住客户与深挖客户需求的结合6)、优化售后服务，领先行业水平售后服务包含哪些领域认识售后服务的支出与回报售后服务常见问题分析7)、有效应对客户抱怨认识客户的抱怨、投诉如何有效处理客户的不满、抱怨、投诉参与公司客户反馈系统的构建第五部分、处理抱怨、投诉的重点策略与综合性策略1、进入投诉处理阶段的综合性策略投诉处理的八大综合性策略的运用投诉处理的关注点转移策略投诉处理中禁忌的行为投诉处理若干小技巧的灵活运用2、依据客户的不同性格采用不同的处理策略面对和平型的客户处理策略面对力量型的客户处理策略面对完美型的客户处理策略面对活泼型的客户处理策略3、依据抱怨投诉事项的背景采用不同的处理策略客户要求不可行导致的抱怨投诉客户自身有一些责任的情况我们的产品或服务有不足我们的服务态度使客户不满意4、如何处理有以下典型特征的投诉事件感情用事者标榜正义者固执己见者有备而来者社会背景者5、非正常投诉的处理认识非正常投诉非正常投诉的基本特征非正常投诉处理的原则非正常投诉用户的类型分析非正常投诉案例分析6、突发事件的处理步骤与策略突发事件的类型突发事件处理的策略案例分析

课程主讲

栾老师实战派服务营销专家国家人力资源管理师国家心理咨询师                            企业管理咨询专家正念传播研究者（专注正念领导力的研究）山东培训师联合会副秘书长青岛培训师联合会执行会长栾老师曾多年任跨国集团、上市企业高层管理和服务营销总监等职务，拥有多年的服务营销管理经验和培训实战经验，一直专注于服务营销的研究与提升，服务用户实战性强，善于抓住用户核心需求和实际问题进行咨询式服务。栾老师服务用户涉足国有大型集团公司、民营集团公司、中小型民营公司等多种体制的企业。曾为多家企业进行过专业服务营销体系方面的咨询和辅导，深得受训企业与学员的青睐！【授课风格】根据培训需求及学员实际工作情况，精心设计课程，课程内容设计合理且极具针对性；根据实际工作特点设计情境案例演练，以优雅的仪态真正的做到言传身教；重视与学员的互动交流，使学员全身心、全方位地参与其中，从而达到最佳的授课效果。【服务营销专家-------栾秋蔚老师团队在服务行业主要培训课程】：《360度用心服务》、《顾问式销售技术》、《提情商、增绩效——情压管理与人际策略》、《正念领导力》、《化危为机——投诉和应急处理策略》、《高效沟通》、《赢在职场——职业素养雕刻》、 《各领域应用礼仪》【课程特色】：激情洋溢、互动性强、案例丰富 、贴近实际、深入浅出、逻辑性强、解决题、赏识培训

课程对象

客户服务经理、客户服务专员等，其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员等。

备注

课程费用：3800/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）