Recruit人才招聘最佳实践及应用（在线）课程特色与背景

课程背景

精挑细选精兵强将是高效人才管理的第一关，但企业经常遇到以下问题：

问题1：缺少招聘规划--没有整体规划、受制于用人部门的催促和抱怨

问题2：缺少人才画像--没素质模型，凭感觉判断，实际上是看走眼的

问题:3：缺少标准流程--没有全流程设计，抓不住招聘重点和关键节点

问题4：缺少面试题库--没有发问方向和深度，导致瞎问、瞎答、瞎评

问题5：缺少测评验证--没有系统、精准、深度测评，导致招聘风险大

本课程基于李老师二十年、近千场培训、上百家500强企业的实战经验，以及企业需求独创“Recruit”人才招聘模型。“讲、练、评”相结合，让学员“带着问题来、拿着方案走”。

课程收益

收益1：前沿知识--了解人才招聘的最新研究理论知识及原理

收益2：实操方法--掌握端到端、点到点的人才招聘操作标准化流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人才招聘操作工具

收益4：实用模板--掌握实用的人才招聘模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳实践--掌握业界人才招聘的最佳实践做法及成功案例

课程大纲

第一讲：招聘规划：战略引领，业务驱动（Ready）

【知识要点】1、招聘的原因，目的，目标（确定招聘目标）

2、招聘的（岗位）职位，人数、进度安排（确定招聘的概貌）

3、制定招聘的渠道策略（社保/校招/线上/猎头……..）

4、招聘的费用预算

【典型案例】“多快好省”四字准则制定人才招聘规划

【教学方法】案例讲解+动手设计

【成果输出】设计本单位人才招聘规划方案

第二讲：人才画像（Effcient）：钻石模型，精准画像

【知识要点】人才岗位画像的方法论（钻石模型）：基本条件、卓越条件、限制条件、推优条件的定义及关键维度/因素、示例

【工具应用】哈佛胜任力+冰山理论

【典型案例】候选人ABC入围共创研讨

【教学方法】小组共创+头脑风暴+正反验证+趋势分析

【成果输出】按需定制人才画像（比如管理、营销、研发、操作、职能等）

第三讲：筛选简历（Candidate）：掐头去尾、中间精选

【知识要点】1、排除：干掉明显不适合的（基本条件/限制条件）

2、留下：（同行竞争对手/标杆同类同等经历3年+绩优）

3、待定：找出参照标杆、列出关键维度、决定“筛”与“选”

【工具应用】七秒钟快准狠筛选简历术

【典型案例】快速筛选简历案例演示

【教学方法】典型案例+小组共创+点评优化

【成果输出】本单位关键人才简历筛选标准制定

第四讲：面试提问（Refined）：精准发问、刨根问底

【知识要点】1、考察什么素质+问什么问题+听哪些重点+做什么样的评价

2、基于行为表现的STAR技术--情形、目标、行动、结果

3、结构化面试的深度追问--探实情、找证据、挖真像、做评价

4、基于人岗匹配度的精准提问--初试、复试、终试 

5、面试的核心流程--准备阶段、面试阶段、面试后阶段

6、标准面试法--记好笔记、提好问题、掌握好时间、整合好信息

【核心工具】行为表现工具：STAR；深度追问工具：量化评价

【应用落地】“问、说、听、评”四步法精准面试术

【典型案例】十大基层、十大中层、十大高层岗位面试问题库

【教学方法】典型案例+小组共创+点评优化

【成果输出】本单位关键岗位面试问题库

第五讲：验证检验（Undoubtedly）：五大工具，验证纠偏

【核心工具】笔试验证、实操验证、素质测评、直觉验证、无领导小组等工具

【工具应用】霍兰德职业倾向测评+盖勒普优势识别测评

【典型案例】直觉验证经典十测

【教学方法】案例讲解+工具应用

【成果输出】关键岗位胜任度与优势匹配图

第六讲：背景调查（Investigate）：重点校验，降低风险

【知识要点】1、背景调查的方式 2、基本流程  3、如何让调查的结果更有效

【应用场景】通用型和典型性（例外/重要/特定……）

【典型性1】一个人过去多份工作经历如何背景调查？“近、长、要”原则

【典型性2】：什么时候才需启动背景调查？80%意向录取；关键岗位

【工具应用】背景调查结构化问卷调查设计

【典型案例】背景调查话术应用

【教学方法】现场设计+模拟演练

【成果输出】关键人才背景调查流程及话术

第七讲：试用期考察  (Yes)：主管评价，以定去留

【知识要点】1、试用期员工考察什么 2、新员工的四周期感受

3、试用期员工去留决策经典二问

【工具应用】使用期是否转正评价工具

【典型案例】华为试用期新员工管理工作流程

【教学方法】现场设计+模拟演练

【成果输出】设计出本单位试用期员工转正评价标准

课程主讲

李连魁老师

主要背景资历：

前世界500强（双汇）HR总监

20多年人力资源管理和培训经验

多家上市、跨国公司人力资源顾问

出版专著《人力资源就该这么管》

早期国内人力资源专业硕士研究生

北京大学、西安交大总裁班特邀讲师

国家高级人力资源管理师

国家职业高级企业培训师

【主讲课程】

《工作分析与定岗定编》        《精准招聘与结构化面试》

《企业人才培养方程式》        《目标设定与绩效管理》

《OKR目标与关键结果工作法》 《薪酬设计与人工成本管控》

《人才盘点与人才梯队建设》    《员工关系与劳动法律风险》

《企业关键人才的选育用留》    《控员 优岗 增效 调薪》

《民法典背景下的劳动法与人力资源管理》

【授课特点】

1、体验式教学：带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。

2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案，让学员带着执行方案回到企业实践。课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。

3、实 战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。

【服务客户】

金融行业：

中国银行濮阳分行、中国农业银行四川分行、天津银行滨海分行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、兴业银行、中国太平保险、沈阳城镇银行、广发证券上海分公司、招商银行济南分公司……

能源行业：

中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、山西鑫飞能源、江苏国家电网、邯郸电力……

通信行业：

中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司、深圳电信、北京移动、广东联通……

建筑行业：

中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……

制造行业：

思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、上海科园医药、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、众泰汽车、舞阳钢铁、浙能集团……

其它行业：

北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团、富奥散热器、朗姿医疗、四川烟草、西昌烟草、东方电气汽轮机、中铝集团、诺亚人力……

课程对象

经营层、各直线经理、人力资源经理、招聘专员等

备注

课程费用：990元/人