课程大纲

第一章：关于领导力与影响力的一些概念及其区别

1. 领导与管理的区别，采购管理者与领导者 2. 团队与群体的区别，如何打造高效的采购团队，而不是群体

3. 采购管理者授权的时机、方法与授权管理 4. 采购供应链管理者应该如何主导变革的发生、发展并引导变革

5. 采购利益相关者特征及管理 6. 采购中的领导力与影响力与战略软硬要素的7S框架

第二章：采购领导力模型及其在采购管理中的应用

1. 采购管理中领导力的层级 2. 采购领导力的重要作用及影响

3. 明兹伯格：管理者的角色在采购中的应用 4. 领导的特征与采购管理风格的方式

5．A C L领导力模型 6．布莱克的管理方格矩阵在采购管理中的应用

7. 领导的角色与行动对采购流程与运作的影响 8. 任务导向的领导者和关系导向的领导者及其对采购运作的作用

9. 领导的四个方面：向上管理、向下管理…

第三章：采购领导力中的权力、影响力、授权、包容与多样性

1. 组织的权利与供应链管理面对的挑战 2. 采购权力的来源和指标

3. 决策树在采购与供应链管理中的应用 4. 采购权力与领导风格

5. 影响力及其风格与技术 6. 采购如何发挥与他人交互过程中的影响力？

7. 采购授权与责任能否分开？ 8. 采购管理过程中授权的流程

9. 采购管理过程权责一致的优缺点 10. 组织的多样性对采购权责的影响

11. 采购授权的好处与问题 12. 采购领导者如何带领多样性的团队？

第四章：采购领导力中的利益相关者的及其管理

1. 采购领导力中的利益相关者分析 2. 采购利益相关者管理：确定排序与采购利益相关者管理流程

3. 如何让利益相关者适度参与到采购活动中来？ 4. 采购利益相关者的沟通工具和技巧

5. 采购利益相关者管理矩阵 6. 采购利益相关者管理之权力活力矩阵

7. 卡拉杰克在采购利益相关者管理中的应用

第五章：采购管理中的冲突、变革管理及领导力效能发展

1. 采购领导力领导力效能 2. 组织内冲突的本质：采购效率管理中的冲突管理

3. 冲突的根源及冲突管理战略 4. 采购管理系统KPI开发流程与平衡计分卡

5. 采购领导者的冲突处理风格 6. 采购管理绩效与采购领导力与能力及采购领导力的情商开发

7. 领导力有效性的测量与开发及情景领导力 8. 组织的变革、采购领导者对变革的态度

9. 分析变革的形式及组织变革的七个驱动要素 10.处理变革的阻力与变革力场分析

11. 革命性和渐进式变革 12.计划及管理采购变革与计划变革模型

课程主讲

何老师介绍：

香港理工大学，MBA,  MCIPS， CIPS采购与供应管理硕士文 

ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师

中国注册采购师职业资格认证全国项目讲师

CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师课程特聘讲师

深圳市物流与供应链联合会特聘讲师

西北工业大学深圳研究院签约讲师

采购，物流及供应链管理顾问/专家/讲师，主要服务于制造业，物流供应链行业和品牌零售业。

具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子（Tyco Electronics，世界上最大的无源电子元件供应商，占全球连接器40%市场份额）等行业领先公司，担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing，仓储管理及配送工作，也曾任职于IPO（International Purchasing Office）负责将高成本的欧美地区（HCC）的项目转移到低成本的亚太区（LCC）的供应商找寻，审核组织，议价，确定，流程优化等工作。主要涉及的行业：电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。

注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。

服务过的客户有：周大福珠宝，中兴通讯，嘉瑞压铸，深圳赤湾石油基地，创新诺亚洲，利盟打印机，明基快食，无限极，南方李锦记，河源龙记金属, 江铃汽车，EPSON，TCL, 深圳力合微电子，惠州三洋酒店, 錞谷電子,拉法基瑞安(成都分公司), 美国艾登、远鹏科技、深圳航空、上海影响力、东风日产、特步集团、好孩子集团、东软集团安德里兹、摩恩、沃尔沃、三菱重工、东风本田、云浮南牧机械、珠江钢管、大众汽车、格兰仕、中广核集团、通用电气(GE)、简柏特(中国)、中山大学(时代华 商采购物流供应链EMBA高级研修班)、东方电气、爱美达热能、TCL集团、亚太森博浆纸、深圳证券交易所等等

备注

课程费用：2880元/人