全生命周期资产管理（+资产采购策略）课程特色与背景

本课程的特色:

本课程介绍了对需求的有效预测，仓储管理的成本分析，经济订货批量的计算，库存控制的KPI设定等一系列量化指标，全面剖析全生命周期成本的相关要素，从而优化采购策略，以总拥有成本最优来完善企业的采购工作。这门课程，改变了以往采购工作以定性分析为主，缺乏全链条总成本定量计算的缺陷，是更有难度更有含金量的课程。

学习目标: 通过本课程的学习，你应当能够掌握一般全生命周期资产管理的方式方法:

A：掌握全生命周期成本（总拥有成本）的决定要素及进行分析的方式方法。

B：掌握有效需求预测的客观方法，并能在实践中进行运用。

C：掌握经济订购批量的计算以及库存控制KPI的设定及仓储管理成本分析的方式方法。

课程大纲

第1章  理解库存的存储和移动方法

第1.1节  认识库房和仓库设计的原则、目的和影响

1. 库房和仓库的设计原则 2. 仓库设置的目的

3. 库存的数量和位置的合理性分析 4. 影响仓储位置的决定性因素

5. 库房和仓库设计 6. 影响库房和仓库布局的因素

7. 仓库的流动、空间利用和灵活性布局

第1.2节  产品编码在库存运作中的使用

1. 产品编码系统介绍 2. 条形码的原理及应用

3. 订单跟踪技术 4.  RFID 技术的使用

第1.3节  对比不同仓储设备使用的影响

1. 物料搬运设备 2. 托盘化和单位负载

3. 包装 4. 包装的环境标准

5. 仓库自动化的应用 6. 如何做仓储自动化的选择和决策？

第2章  理解有效库存控制的关键要素

第2.1节  区分库存的不同分类

1. 期初存货 2. 在制品，安全库存和成品

3. 在生产过程的每个阶段库存的考量 4. 安全库存

5. 过时的和冗余的库存 6. 直接供应品和间接供应品

7. 库存的ABC分类 8. 库存的相关需求和独立需求

第2.2节  确定持有库存的直接成本和间接成本

1. 购置成本 2. 持有成本

3. 缺货成本 4. 降低成本的方法，不过多影响服务水平

第2.3节  认识与库存控制相关的技术

1. 主观预测和客观预测 2. 再订购数量和水平

3. MRP和MRPII 4. 企业资源计划(ERP)

5. 准时制(JIT) 6. 库存绩效指标

第3章  理解全生命成本的概念

第3.1节  分析在建立总拥有成本时的影响因素及资产采购策略

1. 采购价格 2. 租用或租赁

3. 购置成本 4. 使用成本

5. 维护成本 6. 运营成本

7. 公用事业费用、培训费用等 8. 处置和寿命结束成本

9. 资产采购特点及与一般采购的区别及关注点 10.资产采购前的立项，需要关注的关键要素

11.资产采购项目团队的组件及采购的角色与责任 12. 采购如何发挥专业技能为资产采购增值

第3.2节  比较构建总拥有成本模型时需要考虑的各种因素

1. 包括所有成本 2. 使用可用价值的最佳估值

3. 隐性成本-一全球寻源，与延伸供应链相关的风险 4. 只针对较大额采购进行开发

5. 确保高级管理层的支持 6. 跨职能支持-确保数据访问

7. 团队合作--减少数据收集时间

第3.3节  识别导致寿命结束成本的因素

1. 退役 2. 拆除或处置过程

3. 法律方面 - 废物管理 4. 环境因素

5. 三重底线--人、地球、利润

课程主讲

陈老师简介:

教育背景与资质

香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士

MCIPS，CIPS采购与供应管理硕士文 凭，英国皇家采购与供应学会

讲师经验：

英国皇家采购与供应学会CIPS课程、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师

CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师特聘讲师

ITC、中国注册采购师、物流师职业资格认证全国项目讲师

国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验 局特聘讲师                     

深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)、西北工业大学深圳研究院特聘讲师

制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商)主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!

培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。 

服务过的客户有： 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、珠海英吉格、广东洽丰、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广东培训 网、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步集团、厦门银鹭集团、美的生活电器、简伯特(中国)、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方建材、得尔达物流等等

备注

课程费用：2800元/人