DFMEA-研发失效模式与影响分析课程特色与背景
课程目的:
失效模式及其后果分析(Failure Mode and Effective Analysis)为可靠性工程中常用的手法,起源于美国航空界和军方60年代(Failure Mode Effect Criticality Analysis),其目的在改善产品和制造的可靠性;强调预防问题的发生;尤其在设计、生产开始阶段就可提升设计和制造的质量,降低损失成本,目前已经在航空业,汽车行业,通信行业等制造业广为应用。
让学员对可靠性工程基本工具之一的FMEA进行系统了解,并掌握FMEA的实施和管理,提高企业产品的设计开发和过程开发质量和能力,缩短设计开发周期,降低生产制造的质量风险和质量成本,提高客户满意度。
课程特点:
FMEA AIAG&VDA新版内容和方法论。注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的理论灌输型讲课,增加了FMEA和其他质量相关工具的结合运用,让学员逐步、系统地理解DFMEA的实际运用方法和动态增值过程。以学员熟悉的产品研讨为案例,提高培训研讨的效率和效果,注重实用操作性演练。
课程大纲
议题 | 内容 |
术语白皮书 | 过程、规范、防错 |
产品特性、过程特性、特殊特性 | |
改版实施步骤-白皮书 | |
AIAG-VDA FMEA | 引言 |
目的、目标 | |
企业整合 | |
产品和过程FMEA | |
项目策划 | |
7步法介绍 | |
AIAG-VDA DFMEA | 步骤一:规划和准备 |
“5T”的定义 | |
DFMEA项目确定和边界 | |
表头信息 | |
步骤二:结构分析 | |
系统结构-结构树 | |
定义顾客 | |
边界图/框图-接触矩阵 | |
练习1,选择一个系统、产品作为DFMEA课堂练习完成所选产品的步骤一/步骤二 | |
步骤三:功能分析 | |
功能、要求 | |
AIAG-VDA DFMEA | 步骤三:功能分析 |
功能、要求 | |
参数图-P图 | |
结构功能树分析 | |
步骤四:失效分析 | |
失效/失效链 | |
失效影响 | |
失效模式 | |
失效起因 | |
失效分析-不同级别的失效结构 | |
失效分析结构树 | |
失效分析文件化 | |
练习2,完成所选产品步骤三/步骤四的课堂练习 | |
DFMEA各步骤的基础、目的、主要目标以及应用提示、示例贯穿在教材中 | |
AIAG-VDA DFMEA | 练习2,点评所完成产品步骤三/步骤四的课堂练习 |
步骤五:风险分析 | |
当前预防控制(PC) | |
当前探测控制(DC) | |
当前预防探测控制的确认 | |
严重度S评分准则 | |
频度O评分准则 | |
探测度D评分准则 | |
措施优先级(AP) | |
特殊特性 | |
AIAG-VDA DFMEA | 练习3,完成所选产品步骤五的课堂练习 |
小组练习发表 | |
课堂点评 | |
AIAG-VDA DFMEA | 步骤六:优化 |
优化措施顺序 | |
责任分配/措施的状态 | |
措施有效性评估 | |
持续改进 | |
FMEA的评审、更新,知识库 | |
步骤七:结果文件化 | |
目的 | |
FMEA报告 | |
AIAG-VDA DFMEA& DFX/DVR | DFMEA & DFX的关联 |
DFMEA & DVR的关联 | |
DFMEA各步骤的基础、目的、主要目标以及应用提示、示例贯穿在教材中 |
课程主讲
沈老师
在西安、江苏、上海等地的机械及汽车行业工作超过20年,曾经任东莞益安电子制造有限公司、苏州黑猫集团、强胜精密机械(苏州)有限公司、索普利机械产品(苏州)有限公司中的工程部主管、质量经理等,工作领域涉及公司的技术工艺改进、生产现场改进、质量控制及改善、质量管理体系的建立、实施和维护等。在工作过程中广泛涉及北美及德国的汽车行业技术规范与要求,对AIAG的五大工具(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、VDA系列标准及IATF16949等有着非常深刻的理解与实施的经验。
先后为国内近几十家汽车、机械、塑胶、电子、半导体等企业提供了IATF16949体系辅导。并举办过多期APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP培训及IATF16949内部审核员培训等。沈老师的研究领域侧重于在IATF16949标准及内部审核员、五大工具、VDA系列标准的培训及项目辅导。沈老师是五大工具(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、VDA系列标准课程以及IATF16949内部审核员的高级培训师。
多年从事质量管理和技术相关行业,具有严谨的处事风格,善于利用自身的经验来结合枯燥的标准进行讲解,在课堂中很好的与学生互动来增强教学内容的理解。她的启发、互动、双向交流的授课风格,获得了学员的好评和肯定。集多年的经验为不同的客户定制课程,如五大工具整合对于不同的客户的运用,并将客户的需要和期望及产品的要求加入到培训中去。
备注
课程费用:4000元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586