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中坚梯队™:商战高尔夫 — 向下管理

  • 开课地点:北京_广州_上海_重庆_厦门
  • 学习费用:4200元
  • 学制:2天

中坚梯队™:商战高尔夫 — 向下管理课程特色与背景

课程背景

商战高尔夫是以建构主义教学为指导思想,将情境管理理论和高尔夫运动结合起来的一种全新的培训方式。通过设置管理情境,运用高尔夫运动的操作流程,采用全程情境模拟和案例分析的行动学习的培训模式。

作为一个管理者,在日常工作中面对的不仅仅是下属和整个团队,还需要面对跨部门的其他同事。如何有效地进行跨部门沟通协作,管理工作上的横向关系,充分调动和激活其他资源达成组织目标,对各层级管理者都是值得研究的话题。横向关系处理 得当,跨部门沟通顺畅,工作自然得心应手。但在实际工作中,管理者常常遇到这样的问题——

1、部门墙的存在降低管理效率;

2、同事之间的协作效率不高;

3、部门间的冲突无法有效化解;

4、整体组织的运作效率没有达到合理效能。

如何在工作中更好地运用GROWAY® 模型,打破部门墙,提高部门之间的沟通效率?对此,我们特邀请「中坚梯队」版权课程认证讲师与您分享《中坚梯队™:商战高尔夫 — 跨部门管理》精彩课程。本课程通过学习跨部门管理的原理和目的,提升跨部门管理及沟通技能,了解跨部门协作的要素和原则,学习成功企业沟通协作体系搭建模式,达成部门之间减少冲突、增进合作的效果。

课程收获

企业收益:

1、部门同心,相互理解、相互信任,增强团队凝聚力;

2、融洽同事间关系,建立良好的组织氛围;

3、提升战略传达与执行落地的效率。

岗位收益:

1、认识同事的管理及工作风格,正确的理解同事的行为特征;

2、融洽同事间关系,建立良好的组织氛围;

3、掌握获取同事关键支持的四个时机和七个要点;

4、学习有效沟通的三个原则和3A倾听模型、BIA积极反馈模型、BID发展反馈模型;

5、清除跨部门协作的五大障碍,掌握高效协作的“屋”模型。

课程特色

1、逼真的情境模拟,培训被设置多个管理情境,参与者充当某个角色,以完成某项任务为背景;

2、严密的案例系统,情境高尔夫的案例来自于企业,均为典型案例,具备严密的逻辑性和连贯性;

3、教练引导式的教学,学员充当真正的主角,通过组建情境小组,采用“聆听、讨论、决议、发表、辩论、结论”等流程,全程参与到培训中,老师是教练,负责教练引导;

4、测评与训练为一体,管理技能水平测试和训练完美结合,按照测评数据,提供培训建议,并进行后续辅导。

课程大纲

第一部分:管理者管理风格辨识

1.领导力风格九宫图

2.SAME领导力测评

3.SAME四种领导风格解析

第二部分:商战高尔夫®跨部门管理操作指南

1.商战高尔夫®角色介绍

2.商战高尔夫®规则说明

3.高尔夫班组建设

第三部分:商战高尔夫®—跨部门管理情景案例

案例一:如何高效参加公司会议?

1.会前沟通的五大注意事项

2.会议讨论的四个原则

3.参加决策会议的六个认知

案例二:如何召集相关部门同事制定工作计划?

1.工作计划制定的原则

2.5W2H工作计划制定法

案例三:如何与不同类型的同事协同配合?

1.与S型同事协作的策略

2.与A型同事协作的策略

3.与M型同事协作的策略

4.与E型同事协作的策略

案例四:如何获取同事的关键支持?

1.获取关键支持的四个时机

2.关键支持的七个要点

案例五:如何协调处理同事间的冲突?

1.冲突组织对组织绩效的影响

2.冲突的演变过程

3.处理冲突的五大原则

案例六:如何向同事提出反馈意见?

1.有效沟通的三个原则

2.3A倾听模型

3.BIA积极反馈模型

4.BID发展反馈模型

案例七:如何处理同事间的越位行为?

1.工作分工的基本原则

2.处理越位的六个关键

案例八:如何应对同事失误带来的负面影响?

1.5I工作分析法

2.积极应对的三个策略

案例九:如何进行高效的跨部门协作

1.跨部门协作的五大障碍

2.跨部门协作的“屋”模型

第四部分:系统回顾、总结、提升

课程主讲

专家简介

「中坚梯队」版权课程认证讲师

师资团队

1.专业认证:授课老师均为「中坚梯队」版权课程认证讲师

2.理论研究:对情境管理理论和组织行为学、管理学有深入研究和实践

3.管理经历:拥有10多年团队管理经验或高管工作经历

4.教学技术:熟练掌握教学技术,有丰富的课程设计经验

5.授课经验:拥有丰富的授课经验,服务过大型企业

服务客户

华为、百度、美团、美的、福田汽车、中国石化、中粮置地、中国电信、英大人寿、西部机场集团、航天信息、航天六院、宁波奥克斯、海通证券、中信证券、中信银行、北京银行、凤凰金融、三福百货、良品铺子、伊顿国际、新欧鹏集团、深圳航空、雪花啤酒、哈尔滨铁路局......

课程对象

部门主管、经理、总监等中基层管理者等。

备注

课程费用:4200元/人,报名费包括学费、资料费;交通食宿费用自理。

因本次课程限定席位为40位,名额有限,先报先得,请尽快申请课程。


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