探寻标杆企业超越竞争之道—走进奔驰和丰田课程特色与背景

    标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。 其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标， 在明确差距的基础上， 通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施， 使自己成为或赶超 一流公司。 据统计， 全球 500 强企业中超过 90%的企业应用了标杆学习法， 实践证明， 那些通过标杆学习取得系统突破的企业， 其投资回报率都在普通企业的五倍以上。

    在融合多年的教育培训管理经验的基础上， 组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程， 精心挑选了涉及电器、 机械、、电子、汽车制造、钢铁、能源食品饮料等行业近一百家全国 500 强企业作为学习标杆， 并在总结各企业经营特点的基础上， 组织大家走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享， 我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。

    我们通过发现问题→确定标杆对象→组成学习团队→参观前专家辅导→标杆企业现场考察→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、 开拓视野、 寻求方案， 从而真正实现学以致用。

    中国标杆企业考察培训的优势——

    ★ 十年的培训行业经验， 设计更专业的培训产品；

    ★ 与国内外知名学府、 世界 500 强企业建立的稳固合作关系；

    ★ 拥有一支专业化、 高素质的服务团队， 为客户提供一对一个性化服务；

    ★ 丰富的国内、 外师资资源， 是保证课程质量的前提。

课程大纲

第一天

9:50-11:30

北京奔驰汽车有限公司整体参观

生产管理人员带队，摒弃传统电瓶车参观模式，走入车间操作现场，零距离观摩生产现场员工操作与各种看板，面对面的现场交流。

作为中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰为汽车企业设立了全新标准：精益化制造、先进的质量工艺、环保科技和对员工的关注。

11:30-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

分享内容：北京奔驰生产运营系统（BBOS）

奔驰生产运营系统概况

5s可视化管理、标准化、质量、拉动系统、持续改善、安全

奔驰过程质量控制

奔驰生产问题的分析与解决

现场管理人员的角色与职责

分享嘉宾：北京奔驰生产运营部高管

第二天

9:00-10:30

分享内容：

一、丰田精益文化

二、丰田精益生产概要（上）

1. 丰田TPS的发展历史背景

2.阐述丰田TPS的基本想法

3. 丰田TPS的核心理念

4. 丰田TPS的两大支柱：准时化、自働化

10:30-12:00

分享内容：

二、丰田精益生产概要（下）

5. 丰田标准作业

6.丰田对改善的理解：5S活动与改善的推进方法

7. 丰田生产目视化     

8. 丰田生产防止错误的措施

三、丰田现场推进精益生产的活动：TPM活动、QCC活动

分享嘉宾：一汽丰田精益生产负责人

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-15:00

参观丰田天津泰达工厂    

生产管理人员带队，摒弃传统电瓶车参观模式，走入车间操作现场，零距离观摩生产现场员工操作与各种看板，面对面的现场交流。

丰田天津泰达工厂拥有丰田全球最先进、世界顶级的生产设备和工艺，涵盖了冲压、焊装、树脂、涂装及总装等整车制造总成的五大工艺布局近乎完美。

看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；

◆看板在销售→生产→采购整个流程中的运用；

◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；

◆世界顶尖的目视化管理；

13:30-16:30

分享内容：

四、丰田班组建设

1.班组长的管理职责   

2. 班组长工作指导方法     

3.现场班组建设  

备注

课程费用：4800元/人（北京、天津）