干部管理班：锻造聚焦商业成功的干部队伍课程特色与背景

［课程背景］

当前企业在干部管理中所面临的常见问题：

缺干部：出现机会点时，选不出合适干部，错失战略机会

缺能力胜任的干部：干部不学习，观念固化，思想陈旧，管理能力滞后业务发展

缺持续奋斗的干部：占着位子、拿着票子、混着日子，躺在功劳簿上不愿接受新挑战

缺年轻高潜的干部：干部论资排辈，人才板结，年轻苗子无机会成长

缺“造血”的机制：干部管理工作不成体系，无法打造良将如潮的干部队伍

［课程收益］

1、系统了解华为“干部是打出来的”核心理念，掌握华为干部管理体系架构

2、深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实，及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出

3、学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法

课程大纲

第一部分：干部管理理念

将军是打出来的——坚持干部赛马

基于岗位选干部——坚持人岗匹配

后备干部人才倍出——坚持多梯队、多层次储备

绩效是干出来的——坚持能上能下

能力是练出来的——坚持干部轮岗

第二部分：干部管理体系

干部管理体系架构

干部标准：通用标准和岗位能力经验要求

干部选拔：选拔原则

第三部分：干部的责任和使命

抓文化传承：干部要担负起公司文化和价值观的传承

抓业务增长：

洞察客户需求，捕捉商业机会

有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

带领团队实现组织目标

抓效率提升：站在全局立场，不断改进端到端的业务流程

抓组织建设：开展组织建设，帮助下属成长

第四部分：干部活力激发

价值分配构建利益共同体

物质激励与非物质激励

课程主讲

林希

工作经验

18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人

13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目， 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。

业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。

擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。

咨询服务过的典型企业：

大疆创新、科大讯飞、浪潮集团、京东方、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、洲明集团、金风科技、佳都科技等。

课程对象

董事长+总经理+副总经理+干部部长+CHO+业务负责人

备注

课程费用：8800元/人