［课程背景］ 大多成长型企业在产品研发 

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如何成为优秀的产品经理  北京 2023-03-13(2天)

如何成为优秀的产品经理培训，结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支...

研发质量管理-保证产品质量的6个...  深圳 2023-03-23(2天)

研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践；了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；掌握研发质量管理组织的架构、职责定位；掌握结构化的...

研发项目管理  深圳 2023-04-14(2天)

研发项目管理课程，旨在帮助学员熟悉项目管理相关知识；了解高效的产品研发流程；掌握概念阶段的项目管理实战；掌握计划阶段的项目管理实战；熟练高效的项目团队管理。

敏捷软件开发  北京 2023-04-20(2天)

敏捷软件开发课程在介绍了敏捷项目一般管理方法基础上，深入地讨论了如何将敏捷化开发应用于其它行业的产品研发活动，使学员同时掌握以上两种方法，在实际工作中能按照实际情况灵...

方面面临的挑战： 1、研发团队技术情节太重、技术创新无序，一大堆产品实现批量销售的寥寥无几，投资回报率差； 2、市场与研发协同不足，完不成目标时相互甩锅； 3、无适配的研发流程，知识和技术积累主要依赖员工个人，单个研发牛人决定着产品的生死； 4、非标产品太多导致研发变更无序，极大影响了产品质量； 5、产品开发过程跨部门协同性差，内部沟通成本极高，严重影响产品开发效率； 集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。 目前，很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系 

相关内容导读“管理体系”

SPI版权课：Solution Selling®解决方案销售执行  上海 2022/8/26(2天)

Solution Selling®解决方案销售执行课程，旨在帮助学员引进解决方案销售流程管理体系与系列工具，缩短销售周期，减少销售成本；挖掘新的客户资源，并与客户建立长期稳定的合作关系，实现销售持续增长；构建解决方案式销售的企业文化，培养卓越的销售精英，打造高绩效的销售团队。

战略经营班：从战略规划发起到全面预算落地  深圳 2022/8/26(2天)

战略经营班：从战略规划发起到全面预算落地培训，使学员运用战略落地方法论，解码成可度量、可管理、自动自发的年度重点工作，深度理解标杆企业经营管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化，理解标杆企业战略本质、心法和底层逻辑，通过剖析标杆企业五看三定经典模型，让中小企业学会可以借鉴、实操的五大超越战法。

薪中有术-薪酬体系建设与人力成本管控  杭州 2022/8/26(2天)

薪中有术-薪酬体系建设与人力成本管控课程，旨在掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具；基于企业经营、业务运营与管理需要，链接绩效，设计薪酬分配策略；深度认知固定工资、绩效工资、奖金、长期激励，规避分配误区，理顺思路，掌握高效分配的方法与工具，切实提升薪酬的价值产出。

车间一日管理与现场改善  武汉 2022/8/26(1天)

车间一日管理与现场改善课程，旨在基层能够了解卓越管理体系的先进管理理念，并且掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中，还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片，通过培训启发灵感，孕育创新激情。

，但是这些企业的管理者对IPD并不理解，不知道IPD会为他们带来什么变化，也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。 本课程面向成长型企业的中高层管理者，结合业界优秀实践，讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容，更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。 ［课程收益］ 1、赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则，以投资的视角对待产品开发 2、学习如何进行以市场为导向的产品研发，让市场和研发力出一孔 3、学习如何构建符合企业阶段的研发组织，掌握跨部门协同经营的最佳实践方法 4、掌握科学决策的产品开发投资决策机制，用集体的智慧做出最佳的产品 5、掌握建立研发流程体系的思路和方法，以及如何适配中小企业的方法

课程大纲

第一部分： IPD让企业研发从落后到领先 快速成长阶段企业产品研发面临的挑战 什么是产品和研发管理？ 如何衡量研发的绩效? IPD帮助标杆企业的研发抓住了每个市场机会 IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变 企业研发能力成熟度的5个级别 评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？ 第二部分：IPD的管理框架与理念：商业成功 从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个 产品的研发已经从研发部门的事情，变成了全公司的事情 IPD的整体业务框架 研发核心思想1:把产品开发当作投资管理 研发核心思想2:市场与技术双轮驱动产品开发 研发核心思想3:重量级的跨部门团队 研发核心思想4:快速高效的推出产品 研发核心思想5:结构化的流程 研发核心思想6:并行协同与重用 IPD的7个成功要素 第三部分：建组织：打胜仗的重量级团队 IPD是如何打破部门墙的？ IPD的组织特点与运作概述 IPD体系中主要的跨职能团队的构成 重量级团队与职能组织的关系 重量级团队运作机制和支撑机制 不同规模的企业如何组建跨部门团队 公司实体组织结构也要适配跨部门团队的运作 第四部分：产品规划立项：如何用产品捕捉机会 产品线战略属于业务战略，承接公司战略总体需要 路标规划的定位和价值 路标规划的设计要点 产品需求管理如何产品开发全过程，有效支撑产品的商业成功 如何定义产贯穿品的需求与规格 Charter开发流程及输出要求 Charter立项决策机制 第五部分： 产品研发流程：从偶然到必然 产品开发的目的是获取商业成功 产品开发的4条主线  IPD的结构化流程与理解  IPD产品开发流程 IPD体系中的三类评审/决策活动  技术评审与决策的区别与联系  技术评审点与管理决策点的设置 产品开发各阶段的主要活动 如何做好产品的生命周期管理 为什么要有平台和技术开发？ 如何识别核心技术和关键技术 平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划 技术体系流程和周边流程的关系 技术开发流程TPD介绍 公用基础模块CBB 技术管理组织结构 平台&技术落地的典型问题 第六部分：保落地：IPD实施落地的方法   为何很多企业推行失败——变革管理的重要性 总体规划，分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略  实施IPD变革的过程与关键成功因素 成功寄语

课程主讲

陈沁 工作经验 15年华为工作经验，其中10年产品开发经验，5年研发项目管理经验； 历任华为产品线开发部长、PDT经理、产品线开发代表、开发工程师等职。 作为PDT经理主导过十几个宽带接入、SDN网络和网络安全领域的重大产品的研发工作，多个项目交付被评为A级项目。开发的宽带接入产品成功实现法国运营商的全面突破，研发的城市运营管理中心产品，已经成为智慧城市建设的核心，年销售额达数亿元； 曾用5年时间从0到1搭建某公司研发团队，实现团队10人到500人的扩张。并且从0到1搭建IPD流程，剪裁适配，所负责产品已实现数亿元销售额。 咨询服务过的典型企业： 优艾智合、海柔创新、海清视讯、真迈生物等。

课程对象

企业CEO、副总经理、研发负责人、各业务部门负责人、产品经理、技术骨干、项目经理、IPD体系建设的参与者。

备注

课程费用：8800元/人、36000元/家企业（每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享），含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务。