各有关企事业单位： 国企改革中并购重组是企业实施发展战略，实现低成本快速扩张的有效途径。通过并购企业可以迅速扩大资产规模，提高市场地位，通过重组企业可以提高资产质量，改善财务状况，通过市场资源、技术资源、品牌资源、财务资源、人力资源的有效整合，可以使企业增强竞争实力，提高经济效益，实现企业的战略目标。同时，国有资产监管改革路线图明确了以管资本替代管资产、管企业，国企混改也进入了实施落地的关键时期。

“完善现代企业制度”和“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。这是全面深化改革对现代企业和公司治理提出的新要求。董事和监事是完善公司治理建设最主要的实践者，有效提高董事会对经营层的管理与监督水平和实务能力。

强调国企要重点抓好改革工资总额决定机制、改革工资总额管理方式、完善企业内部工资分配管理、健全工资分配监管体制机制等四项改革工作。同时，对加强和改进政府对国企工资分配的宏观指导调控、落实履行出资人职责机构监管职责、健全国企工资内外收入监督检查制度和问责机制做出明确规定。国企职工合同制变成了固定制，收入绩效挂钩变成了脱钩，人事管理去行政化变成了级别固化

三项制度改革专项行动作为国企改革的重点内容，三项制度改革是建立现代企业制度、市场化经营机制的基础、关键、重点，难点，三项制度改革是促进国企瘦身健体、提质增效的重要举措，是提高国企效率、激发国企活力和竞争力的迫切需要。 

当前，国企改革政策的顶层设计基本完成，国企改革重大举措相继落地，重点难点问题不断取得新突破。下一步，各级国企须结合自身实际，一企一策，制定“1+N”改革实施方案。

根据以上情况，特设计了《国企混改方案设计暨双引力驱动战略规划背景下的公司治理与员工激励政策解析落地实操方案班》，解决国企改革中双引力驱动的运用。

课程大纲

第一篇 第一章：国有企业混合所有制改革 （一）国企改革的政策解读与形势分析 （二）国企改革的突破口——混合所有制改革 （三）国企混改的实施 （四）国企混改典型案例分析。 第二章：并购重组理论与实务 （一）并购重组与整合的概念框架 （二）尽职调查 （三）并购重组方案设计 （四）上市公司并购重组 （五）企业价值评估 （六）并购协议 （七）并购整合 （八）并购重组典型案例分析。 第三章：混合所有制改革与股权多元化 第四章：国有资产证券化、企业并购重组与整合 第二篇  股权投融资与激励 第一章：股权投资并购与激励提升篇 一、股权融资：公司发展加油站 二、股权并购：公司发展助推器 三、股权激励：企业管理发动机 四、员工持股 

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计划（ESOP） 五、管理层收购（MBO） 六、非上市公司股权激励与虚拟股权、利润分享 七、股权激励中的业绩考核问题 八、个人婚姻家庭关系中的股权问题 九、股权激励典型案例分析与点评 1、员工持股计划2、股票期权激励计划3、股票增值权激励计划 4、民营上市公司的管理层收购5、民营非上市公司的管理层收购 6、业绩奖励型限制性股票激励计划 7、折扣购股型限制性股票激励计划 第三篇  公司治理 第一章：公司中董监事制度的治理地位和作用 第二章：我国公司董事会和监事会 第三章：董事会制度建设、董事会决策机制和董事的决策能力 第四章：董事会选对经营层考核的内容及标准 第五章：董事会对经营层的监督 第六章：完善中国特色现代企业制度，深化公司治理改革 第七章：建立健全市场化经营机制 第四篇  三项制度改革 第一章：三项制度改革相关政策的系统化解读 第二章：“三能” 机制的政策性规定 (一)管理人员能上能下  (二)员工能进能出 (三)收入能高能低      (四)三项制度改革的实施 第三章：实操实战部分 (一)国企的“五定”问题 (二)建设市场化的劳动用人选人机制 (三)薪酬设计，确保对内公平性，对外有竞争力，企业有支付能力 (四)绩效体系设计 (五)股权激励方案或员工持股方案设计 课程总结与现场交流

课程主讲

每期授课讲师拟邀请国务院国资委主管部门所属单位、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位的领导专家授课, 并组织交流与研讨。

课程对象

各单位董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、董事会成员、监事会成员、企业证券事务代表以及董事会办公室、总经办、证券部、企划部、企业管理部等部门负责人及相关管理人员；各级国资委及政府主管企业董事、监事会工作部门负责人及相关人员。

备注

课程费用：3980元/人