成功的项目管理课程特色与背景

  课程背景：

  虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术，但很多软件开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标？这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响，造成以下问题：

  项目的目标不清或没有达成共识，使得项目一开始就蕴涵着巨大风险；

  未能获得各级组织对项目的支持，项目缺乏驱动力，推进困难；

  虽然知道计划和监控的重要性，但没有掌握必要的工具和方法，造成计划与实际脱节；

  项目团队组织松散、缺乏协作、工作效率低下，甚至因为内部矛盾而直接导致项目失败；

  为了解决这些问题，有别与一般课程侧重于对项目管理过程和理论的介绍，本课程的重点是培养项目管理人员的实用“技能”和“组织”意识。

  培训目标： 

  学完此门课程后，学员将具备以下能力：

  系统了解项目管理的完整流程和相关知识；

  制定明确的目标，并在过程中始终保持着对目标的清醒认识；

  分析项目的组织结构和利益关系，找到项目的驱动力；

  提高管理技能，学会在项目各阶段运用适当的工具和方法；

  加强风险意识，掌握风险和变更控制的基本方法；

  提高领导团队和组织协调的能力，有效地组建团队。

课程大纲

热身练习：为什么要学习项目管理

项目管理发展史

国际项目管理历史和现状

中国项目管理现状

项目管理基本概念

什么是项目？

什么是项目管理？

项目管理的几重约束

讨论：项目成功或失败的原因是什么？

启动项目

项目/项目管理生命周期

SMART原则制定项目目标

案例讨论：项目目标在实际项目中的应用

启动项目

识别干系人的步骤和方法

项目启动会议

演示：启动会议PPT以及会议纪要

规划项目-范围管理

产品范围和项目范围的区别

收集需求的方法

定义范围

编制项目范围说明书

演示：实际工作中的项目范围说明书

讨论：为什么需要项目范围说明书

创建WBS以及分解的方法

WBS案例练习

规划项目 - 进度管理

怎样才能制定出一个合理的进度计划

如何估算活动时间

编制进度表

关键路径

可视化的管理：进度表和网络图

进度如何控制和进行变更

规划项目 - 成本管理

项目经理的成本意识

成本预算方法—S曲线

实现价值技术EVM方法详述

EVM在工作中的应用

如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标

CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用

规划项目 - 风险管理

风险的定义和类型

风险管理过程

风险应对策略

风险管理工具介绍

演示：风险登记册

项目执行与监控

1.资源协调

什么是职责分配矩阵

如何开发职责分配矩阵

项目经理的对外协调能力

项目经理与资源部门协调五个基本准则

2.团队建设

项目经理沟通协调技能

团队建设与团队激励的12条法则

项目收尾

收尾程序与注意事项　

项目总结报告模版

答疑 （Q&A）

课程主讲

问静园老师：

教育及资格认证：

项目管理高级咨询师

北京航空航天大学硕士

PMI-PMP,PMI-ACP,PMI-PBA,PRINCE2，ITIL Expert,COBIT 5.0,ISO 20000,ScrumMaster,APMG Agile,ITSS项目经理，信息系统项目管理师等认证

讲师经历与专长：

曾就职于微软、西门子、爱迪德（中国）、浪潮、神州数码等国内外知名企业，历任软件开发工程师、软件测试工程师、测试部经理、项目总监、咨询总监等职，

拥有15年工作经验，近10年项目管理、IT服务管理工作经验。具有丰富的实践经验。

问老师专注于在项目管理及PMP考前培训辅导为企业提供培训与咨询，专业能力扎实，项目经验丰富。

课程对象

本课程适用于企业内主管项目的管理人员。

备  注

课程费用：4380元/人