课程背景：

中国企业跨国经营时代的序幕已经开启：海外经营机构、海外工程、海外投资、跨国并购等纷纷涌现……从慕尼黑到班加罗尔，从迪拜、内罗毕到里约热内卢，越来越多中企的业务开始“走出去”，“走进去”，成为当地的跨国企业。伴随企业在“走出去”的过程中，跨国经营的风险随之而来，带给中国出海企业困难的挑战。表现在：如何认识、了解这些国家的社会，文化，经济，法律等环境冲突和风险？中企“走出去”的冲突及风险，如投资环境，国际金融，属地员工等？如何评估和应对派驻国家的社会环境、政策环境，业务机会及风险敞口？中企曾在这里遭遇哪些冲突和风险，犯过哪些错误，如何应对，化解？“走出去”中企如何建立海外风险防范购招投标管理与合同风险防范培训，使学员2015年《招投标法实施细则》有关规定，了解招标的规范运作的程序及案例分析，掌握评标专家的组成、素质要求、权力义务及法律责任，了解合同法原则，通过44个合同纠纷案例分析，提升规避合同风险的能力，以达到降低采购成本和提升招标采购管理水平之目的。

《民法典》对用工管理“入、在、离”的相关规范及重点适用实务培训，使学员系统提高应对劳动关系管理的实务技巧和风险防范能力，掌握《民法典》和最新劳动争议司法解释下用工风险预防，掌握企业常见用工风险的规避策略，掌握劳动用工中的疑难法律问题，掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略。

机制，提升海外风险防范能力？该课程通过九大维度系统分析了中企开展跨国经营的现实环境挑战，应用风险分析工具对比和自查海外项目可能隐藏的风险和应对策略；并结合典型案例组织学员探讨中企进入拓展海外市场的成败经历，总结经验，汲取教训，提升对跨国经营风险的潜伏性和复杂性的认知，培养员工对不同环境的适应能力，以及在不同环境下的风险防范、机会评估和应对挑战的技能。

课程收益：该课程老师具有15年以上海外产品营销和工程管理经验，采用了大量中国企业及员工在海外的真实案例，通过情景化的再现和课堂练习，提升外派员工的综合素质，培养海外员工的跨文化适应及管理能力。

课程大纲

导言 “走出去”的挑战1.中企“走出去”现状和的趋势2.“走出去”经营环境挑战3.认识“走出去”九大环境风险一.海外政治冲突及经营环境风险案例：印度记者搅局中企投资仪式1.海外国家政治风险种类2.中企海外政治冲突风险3.了解和洞察政治环境风险4.规避政治冲突4种策略5.海外政治风险的防范练习：我司海外政治风险及应对二.海外企业及人身财产安全风险案例：中全副武装的“巴基斯坦”商务考察1.认识海外非商业性风险2.中企海外安全形势图及成因案例：巴基斯坦“孔子学院”遭袭3.海外企业安全风险因对及防范案例：中铁巴基斯坦安保项目4.海外个人安全风险应对及防范三.海外区域经济及投资环境风险案例：西洋集团“被套”朝鲜1.认识海外区域经济格局2.如何看懂一国的经济？3.国家经济运营风险要素4.海外投资及营商环境评估案例：奇瑞汽车巴西遭遇关税壁垒四.海外文化环境及宗教冲突风险案例：撕毁一张画像的后果1.理解文化及文化差异2.全球主要宗教及文化3.海外宗教文化冲突案例案例：中德文化有哪些差异？4.学习和适应跨文化环境5.国际经理人基本“行为准则”练习：哪些事不能碰？哪些话不能说？五.海外法律体系及法律环境风险案例：签署一纸文件，被制裁82亿1.跨国经营法律体系2.中企海外法律环境挑战3.认识FCPA反贿赂法4.海外分公司自我保护对策5.驻外公司常见法律问题应对6.海外个人法律风险防控练习：对海外出差者的建议六.国际金融及汇率兑付风险案例：俄罗斯20%存款利率？1.跨国经营的“恶劣天气”2.外汇及兑付风险及表现3.海外金融投机风险4.国际金融风险及应对案例：青山集团伦镍事件七.海外产业政策及技术标准风险案例：印尼矿产禁令下达之后1.海外投资产业政策2.海外技术标准风险3.中企海外产业政策风险4.产业政策风险及应对案例：赞比亚水电站项目风险八.海外基础设施及运营环境风险案例：45亿巨亏，麦加不相信眼泪1.自然地理环境挑战2.海外基础设施挑战3.海外运营环境挑战案例：沙特电信管道招标九.海外劳工政策及人才供给环境案例：260克朗/小时的工资水平1，为什么招聘海外本地员工？2，了解海外劳工合同及法律2，劳动力市场分析及用工指南3，属地员工招聘、培训及储备4，属地员工雇佣风险及应对案例：埃塞俄比亚劳工法十.跨国经营风险模拟测评1.模拟跨国环境风险及影响2.测评企业风险及应对策略练习：分析派驻国潜在风险十一.“一带一路”国家风险特征1.“一带一路”国家风险特征2.东南亚国家风险特征及防范3.中东国家风险特征及防范4.非洲国家风险特征及防范5.拉美国家风险特征及防范6.独联体国家风险特征及防范7.“一带一路”国家风险应对

课程主讲

张慧海老师  跨国经营管理专家- 法国马赛大学工商管理硕士（MBA）           - 香港城市大学市场营销系顾问DAC- 商务部外贸发展局特聘专家讲师简介张慧海老师，具有15年以上海外市场拓展经验，已培养学员超过3000名，服务企业超过1000家，其中包括一汽、中纺机械、鲁泰集团、德力西集团、昆药集团、东风汽车、广汽、北汽福田、通用五菱、玲珑轮胎，洲明股份、简一陶瓷、苏泊尔、易思特集团、中海油、中车集团、邦德激光、航天科工十院等知名企业。张慧海老师长期任职海外一线，具有10年以上海外派驻人员培养及管理经验，在国内首倡海外人才的培养、使用及回归的“全生态外派职业生涯管理”理念，曾负责为TCL集团国际事业部新大学生挑选和培养，后来不少成为TCL海外的人才梯队主力。张老师长期受商务部外贸发展局邀请为各省外贸企业和深圳高新企业协会授课。《跨国经营》系列课程：《跨国经营环境冲突，风险及适应》   1天《海外初创企业启动及运营风险防范》    1天《海外子公司战略规划及商务操作分解》  1天《国际外派经理人职业生涯规划与修炼》  1天《跨文化执行力团队建设及管理》  1天

课程对象

各级海外派驻人员，海外工程经理，海外经营机构，海外投资，并购企业经理人。

备注

课程费用：3800元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等，不含午餐及住宿） 

课程时间：1天，6小时