税务战略管理之体系搭建特训营（在线）课程特色与背景

课程背景

智慧税务时代已经来临，税收大数据正作为驱动力，全面推进税收征管数字化升级和智能化改造。对此，

企业如何搭建适应数智化时代的税务内控体系？如何根据时代特点开展税务管理？

此次课程税务专家，帮助企业理清税务战略制定及税务管理中的重难点，正确定位税务岗

位工作职责，合法合理做好企业风险防控和税务筹划，让税务管理真正成为实现企业价值最大化的一个途径。

课程收益

理解税务战略制定与执行，系统把握税务管理重难点

梳理税务自查范围与方法，掌握处理技巧与内部考核

制定适应业务的合理税筹方案，降低风险，提升价值

课程大纲

第一讲 税务管理怎么管？（综合认识企业税务管理）

一、企业税务战略怎么定

1. 税务战略的意义

2. 不同类型企业如何确定税务战略

3. 税务工作计划的制定

二、企业税务管理的基本要素

1. 税款的计算、申报、缴纳管理

2. 发票管理

3. 涉税的会计处理

4. 合同涉税管理

5. 税务档案的管理

6. 纳税信用的管理

7. 税收政策的收集及培训

8. 办税人员的管理

9. 税务关系的维护

10. 税务检查的应对

11. 特殊关键节点事项

三、如何优化企业税务管理

1. 税收分析

2. 税务指引

3. 税务自查

4. 涉税考核

5. 税务筹划协同体系

四、企业税务战略执行中的问题及解决

1. 常见问题

2. 解决方案

第二讲 税务自查怎么查？（重点讲风险规避）

一、税务自查有哪些

1. 税局稽查前自查

2. 税务风险提示的自查

3. 税审及尽调涉及的自查

4. 企业出于内部管理需要的自查

5. 其他

二、税务自查的方法介绍

1. 账簿凭证的检查

2. 生产经营现场的检查

3. 业务逻辑的检查

三、税务自查问题的处理

1. 观察、不处理

2. 立即纠正错误或执行筹划

四、税务自查与内部考核

1. 自查结果与税务预算对比

2. 处理方案是否偏离企业目标

3. 根据自查结果如何奖惩

4. 内部自查报告的撰写

第三讲 业税融合怎么融？（重点讲利润筹划）

一、税务管理涉及到的部门

1. 税务管理是否应独立于财务部门

2. 税务和法务

3. 税务和企业其他部门

二、生产经营各环节涉及的筹划

1. 设立、注销

2. 收并购及融资

3. 采购和生产

4. 销售

5. 行政及人力管理

三、税收筹划协同

1. 筹划协同的形式

2. 筹划协同中争议的解决

课程对象

财务总监、税务总监

财务主管、税务主管

财务经理、税务经理

备注

课程费用：3000元/人