首席财务官课程（For CFO Only）课程特色与背景

    项目背景

    外部环境长期波动性和不确定性已经形成的常态中，众多中国企业面临机遇与挑战，也正处于转型拐点。财务作为资金流、业务流与信息流的交集点，在公司的整体转型中，发挥着至关重要的作用，CFO被推到了应对竞争和转型的舞台中央。企业财务管理的价值前所未有地被凸显出来，以CFO为先锋的财务经理人正积极探寻角色定位与变革之路。

    在领先企业中，CFO正带领着优秀的团队积极地参与到企业战略的谋划中，投入更多精力支持公司决策，他们正从商业模式创新、从收购兼并外延、从企业内部变革中发现新的价值增长点，他们已经转向对企业战略方向和股东价值的尤为关注。作为企业财务转型的领导者，CFO必须带领财务团队推动变革，与CEO并肩作战，优化业务流程，实现中国企业向集约化和精细化管理道路转型。

    上海财经大学商学院作为中国最早的商学研究高等学府，学校自创校伊始，即提出要“训练和发展那些具有导向能力和组织能力，能够在工商业中居于领导地位者”。秉承这一传统和精神，学校几代优秀商学教育家黾勉从事，探究真理，并以研究所得贡献社会，传道授业，为中国经济发展输送商业精英人才。在国资委全面推动管理会计人才培养之际，学院与全球最大的管理会计师认证、管理和监督机构联合发布《首席财务官课程暨TOP CIMA》项目，将全球顶级管理会计纳入学院对高级人才的培养体系，实现资源的整合和优势互补，将学院的正统权威体系与国际领先的理念和方法相结合，为CFO提供更为广阔的战略思维、知识架构和管理工具，助力企业实现财务职能的转型与变革。

    项目优势

    高端平台 广聚人脉

    学员将终身享受上海财经大学精英校友网络与CIMA全球会员精英网络，轻松构建各行业商业领袖、财务精英高端交流平台，拓展高层次人脉网络。

    全国首创 强强联手

    首次实现商学院高端课程与国际顶级职业资格认证完美融合，打造最前沿、最符合CFO成长能力框架的培养体系。

    全球智慧 权威专家

    强力集合国内外商界、财经界权威人士，大力引进全球顶级商学院顶级课程，为中国CFO打开全球视野，与世界顶尖大师零距离对话。

    顶级课程 国际认证

    课程顺利结业后，学员可收获上海财经大学颁发的首席财务官研修班结业证书，并可在CIMA全球认证考试合格后申请成为CIMA全球会员，同时自动获取由CIMA协会和AICPA共同推出的CGMA（全球特许管理会计师）资格认证。（注）

    注：

    1、参加本项目的学员有资格享受CIMA会员快速通道，进入此通道的学员将获得CIMA职业资格基础级、运营级、管理级及战略级等级别所有14门课程的免试资格，仅需参加TOP CIMA最后一门考试，通过后即可申请获得CIMA会员资格。

    2、参加CIMA全球英文考试的学员，在申请成为CIMA会员后，可以自动获得CGMA资格认证，还有资格申请置换澳大利亚CPA、加拿大CMA证书。

    申请流程

    报名和审核 

    •提交《项目报名表》资格预审

    •预审通过后，请准备书面资料：雇主推荐信（中英文皆可）、个人简历（中英文各一份）、个人自述（英文、200字以上的职业规划阐述）、最高学 历学位证书复印件

    注册和免试

    •资格审核通过后，学员缴纳费用，由项目小组统一指导注册和免试发放

    学习和考试

    •参加CIMA全球统一考试前专家辅导与模拟考试

    •参加CIMA全球统一T4考试

    学员反馈

    对于我们国企来说，财务管理迫切需要一些突破，参加系统的培训，让我从管理理念层面有所突破，引发我更多思考，老师从实务经验和理论高度都给予了我们一些方法，让我看到了国际化的CFO应该具备的卓越能力是怎样的，对我们企业的财务管理转型非常有帮助。——云峰集团 总会计师 赵先生

    CIMA会员资格在业内是非常受人尊崇的，我为自己是个CIMA会员而感到骄傲。在我过去的22年职业生涯中，在我的各个职业发展阶段，在我的每一个岗位上，CIMA都对我有很大帮助，让我一步步从一个技术全面的财务专业人士发展到企业的CFO。所以，我很赞同这句话，CIMA帮助财务人获得职业的成功。——卡夫食品 中国首席财务官 黄先生

    在腾讯，财务扮演的角色是要做业务的最佳伙伴，提供贴身的财经服务。在高速发展的互联网市场中，我们的财务人员不仅要具备传统的会计知识，更重要的是能走到业务前端，为新产品、新服务提供迅速的财务支持，包括建立商业模式，财务分析决策等等。CIMA专业资格非常注重企业经营管理和商业策略，这正是我们所需要的。—— 腾讯 首席财务官 集团高级副总裁 罗先生

课程大纲

模块一 宏观经济与企业战略（2天）

首席财务官作为企业经营最核心的决策者，肩负股东赋予的监控企业的重大责任。但伴随世界经济的大

调整大变革，经济全球化、区域一体化重新启动和加速，全球生产要素重组和国际产业转移，绿色经济

和新兴战略产业正在孕育突破当中，过度风险控制会阻碍公司的发展速度与步伐。如何从宏观大势上判

断企业未来发展的战略方向，是当下首席财务官的在做战略决策时面临的首要问题。

DAY1 《中国宏观经济、产业趋势分析与企业应对》

一、宏观经济形势分析

中国经济“L”型底部运行遇到的宏观风险

- 生产增速放缓

- 高杠杆风险

- 资产循环链条的修复和完善

中国宏观经济政策

- “三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）

- 深化供给侧结构性改革

- 高度重视一些金融领域风险

2020年宏观经济指标分析

- 采购经理指数（PMI）

2021年上半年经济指标分析

2021年国内经济面临的主要问题

二、产业战略分析

产业战略分析的思路

产业产略分析的工具

如何获取真实、有效的行业信息

行业分析（集中度分析、价值链分析、生命周期分析）

竞争分析（市场份额、渠道、技术、财务分析）

经典产业战略布局事件剖析

三、企业应对策略

新经济环境对不同行业的影响

传统制造业、新兴行业的应对策略

DAY2 《CFO新使命与财务组织的数字化重塑》

一、职能转换

从工业时代到数字时代的财务创值演进

数字时代需要怎样的财务总监？财务总监要如何修炼职业突破技能？

财务转型与智能财务管理

数字时代CFO需要具备的四种能力

二、财务功能再造

基于战略财务的功能再造

- 如何通过有效的投融资、并购、重组等活动，为公司战略实施提供支持、创造价值？

- 如何搭建适应战略管理需要的财务支持系统？

基于运营财务的功能再造

- 如何实现财务跟运营中的业务紧密结合，支持和帮助业务部门提升效率和发现问题，

实现经营目标？

- 如何调整财务职能重心？

基于专业财务的功能再造

- 如何通过专业的理财，为整个企业提供标准化、高效率的服务和支持，为实现公司的

战略目标保驾护航？

- 如何组建财务共享服务中心，成为财务组织变革的推动者？

三、价值创造与财务精进

财务的价值体现

基于价值的管理（VBM）

价值创造与成本管理

特殊资产价值管理

模块二 资本运作和资源配置（3天）

在金融市场活跃、资本充裕的今天，企业越来越多借助资本的力量，通过国际和国内并购重组的方式实

现企业做大做强和产业赋能。身处资本时代，首席财务官们需要熟知资本运作策略、从容驾驭资本市

场，为企业扩张与产业升级提供有力支撑。

DAY3 《战略规划下的多维度资本运作》

一 、企业的资本规划

资本运作内涵及运作方式

中国资本市场现状与发展趋势

- 资本市场的现状与问题

- 未来的发展趋势

- 企业的机会

二、企业战略规划下进行资本运作的几种方式

兼并重组

- 从战略层面审视并购

- 并购服务于企业战略

- 成功并购离不开战略

股份制改造

融资

三、我国企业资本运作的现状及问题

资本市场机制不健全

融资结构不合理

资本市场的功能不完善

四、完善企业资本运作的方法

优化企业资本结构

完善产权交易市场和信托凭证市场

明确资本运营目标

五、案例分析

DAY4 《金融环境与金融创新》

一、金融环境

数字时代的经济和金融发展趋势

脱实向虚现象与资产泡沫

金融市场和金融工具

金融的监管、危机和创新

二、互联网金融的思维与模式

传统银行六大思维与互联网八大思维

互联网金融模式：P2P网贷、移动支付、大数据金融、众筹

互联网金融对传统金融的影响

三、金融科技赋能金融创新

中国金融科技的发展 

金融科技技术之“大、智、移、云、物、区” 

金融科技发展趋势

金融创新的本质

金融创新的要求和方向

四、数字金融下的产融结合

数字时代的产融特点

企业转型和产融结合

企业资产证券化

供应链金融

如何实现企业的产融平衡

DAY5 《投资战略规划与资源配置分析决策》

一、制定清晰的投资战略方向

打通“产业价值链上下游企业”

打造产业“生态圈”

形成“市场垄断”

税务筹划

二、投资计划与可行性分析

行业分析：投资的行业是否能达成公司战略？

地理位置：哪些地区有吸引力？哪些应避免？

企业规模：对净资产、员工人数等指标分析，什么是可承受的？

资金需求：从内部资源或外部借贷需要多少资本投入才能完成并购？

管理模式：被收购者是否具有一个好的管理模式？

三、目标企业的选择决策

如何寻找目标公司

- “海选式”的方法

- “长期跟踪式”的方法

目标公司的选择标准

- 战略契合度分析

- 财务契合度分析

- 文化契合度分析

模块三 数字财务与智能管理（2天）

在现行国家发展战略上，大数据、智能化、云计算、移动互联，物联网技术已经和生产和社会生活领域

进行了广泛应用和深度融合。数字化和智能化已成为每个行业发展的新趋势和主旋律。

DAY6 《数字化财务与管理价值创新》

一、数字化时代企业财务的发展趋势

数字化对财务职能和组织的影响

数字时代企业需要什么样的财务

财务的数字化转型

- 从小数据到大数据

- 从思维到工具

- 从看见到洞见

二、如何引领财务数字化转型

变革财务组织，重构财务职能，建立数字化的财务管理体系 

优化财务信息化管理平台，提升财务效益

推动业财融合，从核算过去到预测未来

利用数字技术优化财务流程，支持业务决策

打通财务业务数据链，提升财务影响力

三、以数字化赋能智慧 财务，实现价值创新

繁杂数据的清洗，整理和整合

传统财务分析逻辑与数字财务分析逻辑

多维可视化的财务分析工具

- 单维到多维的智能数据分析

- 可视化的管理驾驶舱

利用数字化改善流程，提高运营效率，实现价值创造

数字化财务的效果与关键工作

DAY7 《智能商业的大数据运用与盈利模式创新》

一 、从大数据到智能商业的进化

用数据说话的大数据

智能商业是什么

- 智能商业定义 

- 智能商业的目标 

- 智能商业构成的三大要素 

大数据和智能商业对企业的影响

二、智能商业下企业商业模式创新与变革

大数据+人工智能破解产业痛点 

智能商业决策相比传统商业决策优势

- 全局思维和决策 

- 高效数据运用 

- 自适应和自学习 

智能商业的未来发展

- 消费互联网和产业互联网 

- 创新模式：S2b2c模式 

企业如何拥抱智能商业

三、大数据和智能商业如何应用于财务管理

以企业战略为导向的财务战略转型

高效数据传递管理的财务共享中心建设

建立系列财务数据分析库与风险预警体系

财务数据与业务流程的标准化建设

模块四 高效决策与辨证思维（3天）

底层科技的不断进步，让企业在享受科技成果的同时，也面临着竞争环境不断加剧的形势。在激励的竞

争中，为保证企业竞争优势与基业长青，首席财务官不再仅仅是传统意义上企业风险管控者的角色，他

们能否具有与时俱进的实战创新思维与独具慧眼的产业领导能力变得至关重要。

DAY8 《不确定环境下的实物期权分析决策运用》

一、不确定环境下的分析决策挑战重重

深度不确定的动态环境成为不变的场景

传统的分析如情景分析或敏感性分析无法支持某些决策

动态管理和灵活组织，网络矩阵式管理等深刻影响决策的思维方式

二、实物期权的方法和思路

实物期权的定义和核心思想

以投资为例，实战模拟实物期权如何转换成金融看涨期权

实物期权的主要类型

三、实物期权的思维方式和实务应用

实物期权的思维方式要点

- 或有决策权：权利义务不对等

- 事前积极筹划，实时定价

- 打通决策和公司战略之间的关系

金融期权和实物期权的区别和联系

实物期权的价值衡量和估计

- Black-Scholes期权定价模型

- 二项式期权定价模型

实物期权分析和常规分析的利弊

构建，识别和应用财务模型中的实物期权

应用案例分享

DAY9 《如何运用博弈策略寻求最优决策方案》

一、博弈论的概念

博弈论的基础和历史

- 运筹学和孙子兵法

- 约翰纳什和诺奖

二、博弈论的基本模型介绍和应用

博弈的基本分类

- 完全信息博弈

- 不完全信息博弈

博弈举例

- 矩阵博弈与混合策略

- 囚徒困境与寡头削价

博弈论在经济商业决策中的大量应用

- 产品决策、价格决策、竞争决策

三、博弈意识对最优方案的重要性

决策的结果产生的利益博弈分析

思想觉悟基础vs利益制衡机制

博弈分析是达到双赢的重要途径-竞争案例

四、企业决策中应如何运用博弈论

战略规划中的博弈问题-如何处理好各方利益

供应链合作中的博弈过程及进化规律

员工和人才管理中的博弈对策

DAY10 《360度全方位领导力探索与体验》

一、什么是财务领导力

领导者的七种品质

财务领导的特质和倾向性调查

财务管理者的角色定位

财务职能转变对组织变革的影响

二、财务领导力之影响力⸺战略决策支持

财务经理人的战略规划能力

管理上司的艺术

财务参与企业管理的智囊角色

三、财务领导力之支撑力⸺业务发展支持

财务与业务的“合作伙伴关系”

财务如何提升个人及财务部门的影响力

健康的资金管理—财务扮演的不只是技术专家

风险管家—财务在企业风险控制方面的重要作用

四、财务领导力之沟通能力⸺跨部门协同合作

企业价值链与隐形利益链

意识到协同效应的力量

财务在跨部门沟通中遇到的问题

纵向横向沟通的技巧

五、财务领导力之高情商⸺冲突管理

引发冲突的原因分析

工作本质与职责不同的必然结果

如何通过谈判解决冲突

有效解决冲突的方法和技巧

【颁发证书】

课程对象

课程针对CFO、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人

参加学员需要具有8年以上中高层管理经验

参加学员需要得到雇主公司证明和推荐

备注

课程费用：68000元/人