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2023公司财务总监高研班介绍

2023公司财务总监高研班介绍:

2023公司财务总监高研班介绍

公司[corporation company] 来自西洋的译词。企业的组织形式。为经营工商业企业(如合伙经营或股份公司)联合的团体


企业的组织形式。以营利为目的的社团法人。在资本主义社会获得高度发展。我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构,也通称公司。近年来随着我国经济体制的改革,享有法人资格的各种公司纷纷设立,按章程从事自身的生产经营活动。 


财务总监,首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。


财务总监应具备的能力有:分析判断能力、沟通协调能力、组织领导能力、改革创新能力、使用和培养人才的能力、学习新知识接受新事物的能力。作为一个出色的财务总监,其职责要求不但能为企业节省大量成本,还能为企业的发展扫除所有财务障碍。


学习对象

1、财务高管、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务管理负责人

2、具有5年以上(含)高层管理工作经验

 

 课程特色

特设课程,精心设计:本班专为企业家及分管财务的高管所设计,通过学习预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等模块,培养战略性思维,强化财务管理对企业的全局财务管理,提升运筹帷幄能力。

雄厚师资,久经战阵:强大的师资阵容,著名高校的专家教授和知名企业有丰富实战经验的高层财务管理专家。更精准的财务分析,娴熟面对资本市场,更好地处理投资者关系。

专业服务,人本管理:班级配备专职班主任,为学员的学习生活提供专业服务和人性化管理,及时反映需求,不断更新课程,优化师资。

 

 课程设置

 


                          财务战略管理模块

核心课程一:公司财务战略与前瞻

核心课程二:宏观经济分析与战略管理

财务战略的制定方法

企业资金投放战略方案的设计与实施

资本市场选择与企业融资渠道分析

企业价值链管理

宏观经济分析与企业发展机遇

企业经营谋略与提升战略

战略思维与管理创新

经济全球化规则与国际化战略

                                 公司治理与集团管控模块

核心课程一:公司治理与集团财务管控

核心课程二:集团管控及风险管理

治理中的激励与约束机制

产权制度和企业法人治理结构

公司治理结构与集团财务控制体系

国内外公司治理案例分析与讨论

集团财务管控框架设计

集团管控财务管理框架

多元化集团基于战略和战略性运营进行管控

专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险

企业上市操作实务与资本运作模块

核心课程一:企业上市战略选择与实施流程

核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范

国内外资本市场新格局与IPO发展趋势

企业上市的地点、时机与方式的优化选择

国际资本市场上市融资的问题

海外上市流程、审批、监管及注意事项

私募股权投资基金概述篇

企业承接私募投资的股权设计篇

与私募对赌协议的安排

IPO大败局分析[被否决案例分析]

                            财税实务管理模块

核心课程一: 发票税务风险的防范与管控

核心课程二:税务筹划管理

公司发票专题篇

发票类税务案例及政策解析

经营活动中发票的风险点提示及规避方法

公司防控税务风险体系的规划建立与运用

节税工具及管道选择

销售活动中的节税安排

防控风险的税务管理体系的建立与运用

税务危机(争议)应对思路及案例分析

                          全面预算与成本管控模块

核心课程一:全面预算管理

核心课程二:成本管理

预算在企业运营中的重新定位

编制预算的有效工具

预算与绩效考核

具体方法与案例分析

企业成本战略设计

突破企业边界的成本管理

成本管理办法

成本控制的目标考核

                          内部控制与风险管理模块

核心课程一:企业内部控制与风险管理

核心课程二:财务诊断与风险防范

内部控制的绩效标准的设计

内部控制机制的实施与应用

内控的建立和执行

企业风险的种类与改善机制

企业财务诊断性质和必要性

财务诊断中的特殊问题

企业财务诊断报告

运用财务制度进行风险管理

                                  财务报表分析与现金流管理模块

核心课程一:财务报表分析与企业经营决策

核心课程二:企业现金流管理

资产负债表分析与经营决策

利润表分析与经营决策

现金流量表分析与经营决策

价值分析与企业价值决定

现金预算管理

如何准确预测未来现金流量

建立自己公司的现金流量管理机制

根据现金流量表的现金流管理

管理素质提升模块

核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼

核心课程二:工作沟通与管理情商

领导艺术的本质

领导力的价值体现

领导艺术的学习借鉴

领导艺术的自我参悟

沟通的本质

跨部门沟通的技巧

人际冲突处理

管理情商的技巧解析

热点沙龙及专题讲座

投资策略分析

现代企业CFOCEO之间的关系

公司金融战略

企业理财基本方法


 

 

 往期部分师资

臧日宏:中国农业大学经管院财政金融系,著名财务专家

温兆文:摩托罗拉(中国)公司、等多家国外公司财务总监等职位

王景江:著名财税和管理咨询专家,中国注册会计师,首都经济研究会理事

于宝刚:著名投融资专家,金诺投资管理公司执行总裁,继续教育学院特聘教授。

冯朋程:对外经贸大学中国资本运营研究中心

 光:中央财经大学经济学院副教授。

吴少平:首都经贸大学工商管理学院教授 ,企业家俱乐部专家委员会专家委员。

王明夫:知名管理咨询专家

 伟:北京大学经济学院金融学博士;主讲企业股份制改造、上市与资本运营。

 立:北京化工大学教授,多所著名大学EMBA财务主讲教授。

吴春明:著名咨询专家。实战专家、AACTP国际认证讲师 

易文峰:国税培训中心高级讲师。 

刘玉章:原中国银行稽查处处长,高级会计师,著名财税专家。

刘太明:曾任国家税务总局稽查局局长,现任中国注册税务师协会副会长兼秘书长。

潘爱香: 现为北京工商大学会计学院教授,硕士生导师。

备注:以上是往期部分授课师资,根据老师时间安排和学员学习需求,主办方有调整部分师资的权利。


因此,新中华学习网推荐的财务总监班的推荐原则在于,是否实战,授课项目机构是否有多年从事教学的经验,师资是否有名气等等。推荐如下:



财务管理班

实战型财务总监(CFO)班
课程导读:随着大数据时代的发展,对传统会计工作的挑战也随之加大,单纯的传统型会计已经无法满足高速发展的企业需求,转型成为参与企业管理、规划,并对管理层提供决策支持、帮助企业解决危机、提升竞争力的财务管理者势在必行!
学制:1年,滚动招生,两月上课3天
学费:29800元 时间:2023-02-17 地点:北京
首席财务官高端研修班
课程导读:开课时间:6月12-14日 【课程背景】   中国正处在产业升级和经济转型的高速发展时期,中美贸易将中国的高科技产业推向了国际舞台的镁光灯下,中国企业要想在激烈的国际竞争中占据有利地位,变动时代的中国为财务领
学制:一年半
学费:39800元 时间:2023-02-17 地点:北京
中国人民大学商学院首席财务官(CFO)高级管理课程
课程导读:课程总览          在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下,传统企业内外部环境发生了巨大的变化,经验的可靠性逐渐降低,高风险和不确定性的领域不断扩大,企业面临转型压力。        管理者能力突破是关键,
学制:23天
学费:65800元 时间:2021-12-17 地点:北京
财税管控MBA高级研修班
课程导读: 【招生对象】 企事业单位总会计师、财务总监、财务主管、战略投融资等财经业内人士; 董事长、董事、总裁、总经理、副总等企业财务决策和管理者。 【学习安排】 在职学习一年,每两月授课2天,周末上课,每
学制:1年
学费:20000元 时间:2021-10-17 地点:北京
中国CFO财务总监高级研修班
课程导读:    【学习安排】 学制一年,每两月集中授课2-3天   【学习费用】 RMB 2万元/人 (学员学习期间的食宿费、交通费自理)   如何成为一名合格的财务总监? 来财务总监班
学制:一年
学费:20000元 时间:2021-03-13 地点:北京




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