打造高绩效营销团队课程特色与背景

课程简介对于团队管理者来说，最重要的工作是通过团队来完成工作，这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工作团队，这样才能大幅提高团队管理者的管理效能。杨虎老师将通过可靠的理论和更实用的方法，并结合大量的团队管理工具与实例，帮助学员提高团队业绩和效率，同时增强员工凝聚力，打造一个过硬的营销团队系统。

课程大纲

课程导入：营销团队高绩效模型外部因素：1．当时的市场机会2．客户与产品的选择3．价格优势4．品牌知名度内部因素：1．一致性目标2．好的销售方案与配套激励3．专业扎实的业务水平4．好的团队氛围5．集体执行力6．好的领导者一、一致性目标1、团队行为与团队目标的一致性分布式团队协作机制2、个人行为与个人目标的一致性目标MAP的四个好处3、目标的压力与动力二、销售方案与配套激励1、营销方案：空间矩阵市场推广2、促销方案：客户四象限产品四象限3、激励方案：四项原则四种策略三、专业扎实的业务水平1、专业知识与销售技能2、每天的基本动作：MAP目标MAP行动检查表（每周）营销团队营盘建设团队营盘-营销结构团队营盘-销售结构团队营盘-管理结构四、好的团队氛围1、管理中的情绪资本积极情绪的扩建理论洛萨达比例2、如何提高团队氛围积极情绪计分表消极情绪计分表工具：团队PK表教会下属调整工作情绪五、集体执行力1、基于优势的团队协作优势与绩效24项品格优势（优势光盘）优势运用四步曲2、团队协作的五大保障3、共同解决问题4、行动后复盘六、好的领导者1、领导力的价值2、分布式领导力的五大特征3、领导者意志领导者高意志的三个体现

课程主讲

杨老师工商管理硕士，资深商业领导力教练清华、北大、中大、西南财大、上海交大等多所高校总裁班/EDP高管研修中心特聘讲师全国多家商业机构MBA/EMBA总裁班常年特聘客座教授，多家企业及企业商学院顾问拥有16年商业教育培训工作经验，服务过的企业包括中国国际航空、华为、阿里巴 巴、中国移动、云南白药、松下电器、智联招聘等公司

课程对象

营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。

备注

课程费用：3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。