赋能型领导力店长班课程特色与背景

课程背景：一、店长过时的领导风格，压抑了员工的潜能与成长。是你吗？任正非曾经说过：员工因为公司而加入，因为上司而离开。在中国，超过60%的员工的离职和敬业程度高低与他们的上级的领导风格有关。90%的世界500强企业管理层运用赋能领导力来提升员工潜能及达成组织目标。在门店内，因为三观、学历和性格的差异，由于生活水平的提高，以及抖音对生活的渗透，95/00后的年轻员工对独立自主和来自上级的尊重、辅导和发展努力有更多的诉求。基于五千年中国传统文化，命令式领导方式正在变得越来越不合时宜，今天的门店领导者面临前所未见的挑战，尊重、信任、激发员工价值与潜能在组织绩效中扮演越来越重要的作用。 中国著名门店管理专家刘晓亮教授第一个把赋能型领导力课程导入到中国店长培训领域，厚积薄发用3年时间研发了《赋能型领导力店长班》2天课程，用“四维赋能法”帮助中国数以万计的门店管理者拥有赋能基因，从而更轻松地驾驭领导力，带领团队完成各项任务指标。二、本次课程，你将获得哪些收益：1、了解并掌握赋能领导力的工作意识、有效方法及核心工具。2、提升店长赋能领导者的说、听、反、回四项教练基本功。3、帮助门店管理者实现由命令式、指导式向赋能式的完美蜕变。4、有效降低员工管理成本，减轻门店管理者固化管理带来的压力。5、实现快速提升门店管理的效率、激发下属积极性，快速达成各项目标。 三、我们提供2天13小时培训解决方案：

课程大纲

第一单元：赋能型领导力的基本认知一、“树木人格图”揭开赋能型领导者的神秘面纱！1、树木人格图，一张图解读出你的内心世界2、如何了解你与下属的性格与动机？3、如何才能真正地将话语讲到下属的心坎里，有效地解决问题？二、四种领导者工作场景的绩效对比1、英雄式、家长式、授权式、赋能式2、四种领导形态与部属匹配度3、赋能型领导三大特点三、赋能领导力的工作方法与成长路径1、传统型赋能、指导式赋能、授权式赋能、教练式赋能的区别与应用情境2、操作性任务、人际性任务、思维性任务的赋能工作方法3、成为成就他人的领导者：符合员工心理与需求的赋能型成长路径四、找到你的赋能领导力风格：五子登科法  1、硬权力2、认同与许可3、人们不是听你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么4、发展他，成就他，成长他5、众望所归◆《本单元落地工具》：五子登科法第二单元：角色赋能-店长应当做好角色排序一、店长如何做好角色排序？1、管理游戏：我是谁？2、店长如何做好“五好”角色转换？二、店长有带人带心还带性“三带”精神吗？1、从“舍得”中悟透“赋能”两字2、“新官上任三把火”终于可以延续火种了3、赋能工具：接手新店五部曲三、案例分析◆《本单元落地工具》：接手新店五部曲第三单元：气场赋能-树立店长个人强大的气场一、店长如何树立个人气场？1、为什么你变成了员工心目中的“软柿子”？2、领导魄力的核心特质：气场=服众二、店长气场塑造359工程 = 3修炼+5权力+9基因1、立马拥有气场的三项修炼2、五种权力排序错误就会失去气场3、内在气场强大的领导者都有九个共同价值观三、现场演练◆《本单元落地工具》：气场塑造359工程第四单元：思维赋能-转变店长四大领导方式一、如何做到开发部属潜能？1、部属潜能开发的理解。2、激发潜能的“交付工作三部曲”工具二、如何做到通过授权赋能解放自己？1、授权的理解：越授权，越能抓权！2、授权123要领工具运用3、案例分析三、如何通过改变员工行为获得执行力？1、“领导者”是如何影响员工的？2、“五力太阳系图”让你明白员工行为改变的真正奥妙3、真正的领导者一定是：由“内而外地”改变员工行为4、案例分析四、“全员操心法”可让PDCA圈由开环变成闭环，提升全员执行力1、“闭环PDCA圈”是什么？2、“闭环PDCA圈”如何提升执行力？3、部门问题一大堆，如何用“全员操心法”彻底解决团队执行不力的现象，如何现场操作？◆《本单元落地工具》：交付工作三部曲、100%制度落地五部曲、全员操心法、高效授权三步骤第五单元：教练赋能-改变店长传统的教导方式一、为什么教练对赋能领导力发展至关重要？ 1、你知道管理和教练的异同吗？2、教练式领导=赋能式领导，核心都是激发潜能，关注成长！二、指方向-四步计划法1、四步计划法推动目标管理2、赋能型领导者计划性问题：四招致胜法三、善聆听-学会听才是沟通的开始1、聆听的三个层次，99%的人一辈子都不懂！2、案例分析：货品部曹经理的故事3、神奇的工具：三六沟通法4、案例分析：抱怨的邻居老王四、给反馈-激发下属给予赋能1、管理游戏：视觉激发潜能的实验2、如何激励下属留住员工的心？3、下属潜能激发基于价值观的成功画面4、STAR反馈法：小组模拟、案例演练五、赋能领导力中最有效的T-GROW教练技术  1、建立信任：了解他人，真心换真心，更容易得心应手2、设立目标：想做的事3、厘清现状：面对的状况及有限条件4、提供选择：从现状到目标如何达成5、下步行动：行动方案和步骤六、视频案例分析◆《本单元落地工具》：三六沟通法、四步计划法、T-GROW教练法.

课程主讲

刘晓亮老师著名门店管理专家企业执行力全案专家店长复制年度项目全案专家清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师

课程对象

门店店长经理、区域经理督导、老板运营高管、总部职能部门各位主管，渴望提升赋能型领导力的门店管理者。建议最佳学习组合：老板+核心店长+职能部门主管

备注

课程费用：5800元/人，15200元/3人，30000元／6人（含原版教材、辅导工具、落地手册、茶点、证书）