薪酬与福利体系建设课程特色与背景

课程目标：

掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架

掌握工资确定及调整的方法。

掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划

教学方式：

主题讲授

案例研讨

实操练习

提问互动

课程大纲

一、薪酬理念和薪酬结构

1.薪资结构的定义与付薪理念

2.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用

3.岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资

4.职务薪酬制/年薪制

5.技术/能力薪酬制

6.薪资、福利及薪酬体系的构成比例

7.财务性报酬体系和非财务性报酬体系

二、薪酬设计的方法与薪资调查

1.薪资结构设计和规划

2.薪酬设计的原则和设计流程

3.薪资结构设计要素

薪酬幅宽设计

通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平

幅度分区与能力评估结果的联系

幅度重叠

幅度分区的应用

薪酬的年度调整

各类不同人员的薪酬设计

4.薪资调查

5.薪酬调查的程序

6.调查问卷的设计

三、职位分析与职位价值评估

1.职位分析的目的与因素

2.职位价值评估的目的与原则

3.职位价值评估内容和评估要素

4.职位评价的各种方法比较

课程主讲

贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发、引导见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

现   任：

上海交大海 外教育学院特聘讲师

宝钢集团人才开发学院特聘讲师

复旦大学复 泰商学院特聘讲师

上海财经大学商学院特聘讲师

主要学习研修：

历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程：

《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。

课程对象

企业各部门中高层

备注

课程费用：2500元/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐