课程背景

于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。

于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。

那么，企业如何构建与完善薪酬管理体系，实施价值评价与价值分配，引导与激励员工，力促价值创造，达成组织目标，实现员工与企业的共创共赢呢？

 课程收益

掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。

基于企业经营与管理，链接绩效，设计薪酬分配策略（涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等）。

掌握企业人力成本管控

相关内容导读“人力成本管控”

全面薪酬管理与人力成本管控  上海 2022/8/16(2天)

全面薪酬管理与人力成本管控培训，旨在使学员了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及管控措施，领会人力成本调整与控制的策略和方法，掌握全面薪酬设计八步骤，掌握人力成本费用预算表的编制。

薪中有术-薪酬体系建设与人力成本管控  杭州 2022/8/26(2天)

的核心理念、思路与具体方法。

针对企业薪酬管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。

课程形式：课堂讲授、案例分析、实操演练、小组研讨、分组PK等

课程大纲

课程大纲

第一部分　薪酬管理体系构建与完善

一、薪酬管理体系构建的流程

方法：薪酬管理体系构建“六步走”

——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。

二、薪酬管理原则与策略

（一）薪酬管理原则

方法：薪酬管理的基本原则

方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管理应实现的“八大公平”

工具：薪酬管理“三支柱”

（二）薪酬管理策略

案例&方法：承载企业战略的薪酬管理策略

三、岗位梳理

工具：《企业岗位汇总表》

方法：基于员工多通道职业发展，制作各职位族的《岗位列表》。

案例&工具：与岗位价值评估相匹配的《岗位说明书》

四、岗位价值评估

方法：岗位价值评估实施流程

方法：岗位价值评估不是评估所有岗位，而是对标杆岗位做评估。

——如何选择与确定标杆岗位。

工具：岗位价值评估工具（IPE，国际职位评估体系）

工具：《岗位价值评估表》

案例&工具：《岗位等级表》设计

案例&工具：基于多通道职业发展的《岗位等级表》

方法：确定员工的岗位等级

方法：岗位价值评估实操经验分享与误区规避

五、薪酬水平设计

（一）核定企业年度薪资总额

案例&方法：核定企业薪酬总额的多种思路与方法

案例：华为年度薪资总额的设定

方法：成功实施外部薪酬调研的关键操作

（二）设计《薪酬等级表》（宽带薪酬模式，涉及中位值、级差、带宽）

（三）确定员工薪资水平

方法：员工定薪（薪资套改）的总体原则与具体操作方法

方法：当员工目前薪资水平远远高于新设定的薪酬水平区间，如何调薪？

方法：当员工目前薪资水平远远低于新设定的薪酬水平区间，如何调薪？

方法：新招聘人员定薪（社招、应届大中专毕业生）

案例：万人调资定薪项目的成功实施

六、薪酬结构设计

工具：全面薪酬模型

方法：薪酬结构设计的基本原则

案例&方法：不同岗位系列的薪资结构设计

工具：《薪酬结构表》

第二部分　薪酬分配策略

方法：企业分钱，是为了挣到更多的钱。

七、岗位工资

（一）关注核发标准。

方法：莫让固定工资成为员工的惰性之源。

案例&方法：工资标准 ≠ 实发工资

——基于职责履行到位度（工作标准达成度）核发岗位工资。

（二）严格动态管理。

案例&方法：华为任职能力体系带给薪资管理的启发

——以绩效为导向的薪资水平管控机制

方法：化解“新老员工薪资水平倒挂”问题现象。

方法：兼职、外派人员岗位工资水平的设定

（三）扎实年度调薪。

1、案例&方法：员工调薪的四种类型

2、年度调薪

方法：核定年度调资包

方法：年度调薪的两种模式——企业集中调整模式与部门二次分配模式

案例&方法&工具：企业集中调整模式——基于考核结果与CR值，运用调薪矩阵调薪。

方法：部门二次分配模式下的三种调薪方法

方法：当年度调资包为负数时的调资策略

案例：利用年度调薪，化解薪酬顽疾（比如员工“小富即安”等问题现象）。

八、绩效工资

（一）明晰绩效工资内涵。

方法：研发有项目奖、营销有提成、生产有计件工资，这些部门还要设置绩效工资吗？如何设置？（相对于职能类岗位仅享有绩效工资的情况）

（二）强化绩效工资差异，提升激励力度。

案例&方法：残忍的温柔 

——“平均分配”是对绩优员工的最大伤害，是对全体员工的不负责任。

案例&方法：动态激励系数在绩效工资核发中的应用

（三）运用绩效工资政策，引导业绩行为，力促绩效成果。

案例&方法：如何使员工收入同团队业绩（企业效益）挂钩，杜绝本位主义、个人主义？

案例&方法：如何让员工既关注结果的成功，也关注过程的到位？

案例&方法：如何引导销售员工的业绩行为？

案例&方法：如何使研发人员关注产品的市场表现？

案例&方法：如何使职能部门为一线部门提供更加高效的支持？

案例&方法：......

九、奖金

方法：奖金的来源与总额核定

方法：分配奖金的原则

方法：分配奖金的三种方法

案例&方法：年终奖分配策略

十、在职分红股激励

方法：在职分红股激励的七大原则与八大误区 

方法：在职分红股实操之“十一定”

案例&方法：让人才“不待扬鞭自奋蹄”的在职分红股激励

案例：某企业《核心员工在职分红股激励协议》

十一、福利

案例&方法：福利的多种形式

——腾讯的员工福利体系

方法：福利发放的变化趋势

案例&方法：弹性福利计划

案例&方法：让福利成为生产力

——华为等多家企业如何设置员工福利项目。

第三部分 人力成本管控

十二、人力成本管控的核心理念与八大措施

（一）人力成本认知

方法：人力成本管控的必要性

方法：人力成本冰山模型

（二）人力成本管控的核心理念

（三）案例&方法&工具：人力成本管控的八大措施

课程主讲

EPP李彬 老师简介

资质

硕士研究生

中国人力 资源开发研究会会员

日本产业训练协会（TWI）MTP—TTT（6单元版）

中国首期认证讲师

美国美世（WILLIAMM MERCER, IPE）国际职位评估师

国家绩效改进师

清华、北大、浙大、西安交大、中山大学、中科院、

亚太经合组织（APEC）客座教授

国家人社部HRTP命题专家与长期讲师 

国家工信部特约讲师

中国纺织企业家联合会、中国医药行业高级经理人论坛、海尔大学特聘讲师

国家经理人研究中心、华商 基业

特聘讲师

格局商学十佳实战导师 

智联人才发展中心明星讲师

网易 & 中华 讲师 网联合评选“中国百强讲师”

数家企业外部董事与管理顾问

《极简绩效管理法》（广东经济出版社）作者

背景介绍

沪市主板上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理履历

多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历

企业经营与绩效、管理者素养与管理技能、人力资源管理方面系统且深入的经验

风格

立足企业长远发展与整体经营，将科学、艺术与实践智慧有机相融。

实战、实效、实用，接地气、出干货。

课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。

共赢主题

系列Ⅰ：企业经营与绩效管理

01《盯住绩效做管理——基于战略（经营目标）达成的绩效管理》（2天）

02《战略解码——将企业战略转化为全员每天的行动》（1天）

03《员工绩效管理“四部曲”》 （2天）

04《手把手帮你做考核——员工绩效目标设定与考核表制作》（2天）

05《从“战略解码”到“考核落地”——企业经营与绩效管理全面解决方案训练营》

（3天2夜）

06《让OKR与KPI共舞》（2天）

07《“OKR（目标与关键成果法）”落地实操》（2天）

系列Ⅱ：管理者素养与管理技能

08《干部强，则企业强——MTP（管理者角色定位与管理技能提升）》

（5天，可分期或选择相应模块执行）

09《目标与计划管理》(管理者版)（1天）

10《非人力资源经理的人力资源管理》（3天 / 2天）

11《打造高绩效团队》（2天 / 1天）

系列Ⅲ：人力资源管理

12《战略人力资源管理——企业人力资源管理的重点把握与难点化解》（3天 / 2天）

13《薪中有术——薪酬体系建设与人力成本管控》（2天）

14《岗位价值评估实操训练》（1天）

15《基于效果落地的培训体系建设》（2天）

16《培训需求调查与年度培训计划编制》（1天）

学员来自

总裁班（EMBA）：北京大学、清华大学、西安交通大学

卓越经理人（执行经理、MBA）班

清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、西北大学、青岛大学……

科技园区、文化园区、行业协会

亚太经合组织（APEC）、中科院、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家（杨凌）农业高新示范区、唐山丰南新区、全国职业经理中心、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛、格局商学、智联教育、时 代光华…

内训企业

制造:南方工业集团公司（兵装集团）、中航工业、中船重工、海尔集团、潍柴集团、长春一汽、中国铝业、攀钢集团、惠达卫浴、东方集团、华峰氨纶、东方雨虹、顶益集团……

通信:中国移动（成都）、中国电信（甘肃）、中国联通（北京）……

信息、软件、互联网：中航信（集团）、源启科技（武汉）、上海格蒂、睿控创合（西安）、南京普旭、博达软件（西安）……

制药：以岭制药、步长制药、力邦营销、山东福瑞达、好医生药业集团……

能源、电力：中石油（青海、长庆）、中石化（西南局、陕西）、国家电网（新疆、甘肃）、南方电网（广东）、大唐电力（山东、河南、陕西）、华润电力（南京）、福清核电、西山煤电、贵州燃气、中节能太阳能、中电投吉电、新天新能源……

建筑施工&房地产:北京住总、江苏港利、水电三局、水电八局、成都五建、中国九冶、陕西十一建、奥园地产、贵阳宏立城……

金融&保险：中邮人寿、中意人寿、 长城人寿、上海农商银行、齐商银行……

烟草：黄鹤楼集团、广西烟草、河北保定……

农业&生物：连云港农发集团、舜丰基因、西北农林科技大学……

医疗：北京燕达（三甲）、华美医院、富隆医美……

文化旅游：大明宫遗址公园、大唐芙蓉园、曲江文旅……

其它：北京空港、李宁（中国）、学而思教育、西安地铁、贵阳公交……

公开课学员企业

中核工业、浙江万向、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、建设摩托、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、步长制药、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、银阳新能源、多氟多化工、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、石嘴山银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰……

顾问&咨询企业

中航工业（富士达射频）、中国电信（甘肃万维）、湖北艾柯尔橡胶防腐、香港雅琪（吹塑）集团、深圳普拉托、东风机电、睿控创合、金地集团、西格玛建设集团、大唐不夜城、临潼建设集团、富隆（香港）、绿迪投资控股……

课程对象

企业家、薪酬绩效管理委员会成员；人力资源副总（总监、经理）、薪酬经理（主管）；薪酬管理方面专业人士

备注

课程费用： 6800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）；差旅自费。