企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。
    但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
    因此，引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。
课程大纲
1.项目管理的基本概念
项目及理解项目的关键点
什么是项目管理
项目管理的目标和要素
项目经理和项目团队
2.项目生命周期和管理工作过程
概述
项目生命周期和管理工作过程
项目启动
完整准确的需求描述和挖掘
项目构思和方案选择的常用办法
项目计划
定义项目的目标并分解
重中之重：任务分解（WBS）
关键路径和GANTT图
完成资源计划（人、财、物等）
项目实施
项目进度控制过程和方法
项目实施中的沟通管理
项目干系人
项目收尾
项目验收和审计
项目后评价报告
课程主讲
高玫老师
——企业项目管理实战导师
曾任卫宁健康（300253医疗信息化行业龙头）PMO
曾任康德乐医药（世界500强）PMO（总监）
曾任美国寰通商务科技有限公司项目总监
曾任金蝶国际软件集团（上市公司）实施顾问、项目经理
中国平安公司、广联达科技有限公司等知名企业特聘讲师
中国移动、中建铁投等大型央企特聘讲师
PMI中国社区讲师
项目管理版权课程版权所有人
美国项目管理专业资格认证（PMP）、敏捷教练认证（CSM）、国际职业培训师认证（IPTA）
【个人简介】
高玫老师自1997年起先后在民企、国企、上市公司以及世界500强企业任职，从事项目管理相关岗位超过20年，积累了大于500个项目管理经验以及1000多场项目管理相关现场培训。历任项目顾问、项目经理、项目总监、PMO。
多个信息化项目0-1完整闭环管控经验，善于根据企业战略需求，优化改善项目管理、企业相关流程及制度；能够把握行业发展趋势，擅用自身行业前瞻性，助推公司业务发展，操盘项目金额累计超过8亿人民币。
高玫老师在卫宁健康（上市公司）担任PMO期间，监管项目年均超过1500个；创建了项目管理体系建设，制定了集成项目实施方法论，项目经理考评制度，项目全生命周期标准流程以及对应文档模板与各种汇报模板、项目阶段汇报的条件、项目里程碑达到条件、项目变更及退出条件等；从0到1搭建项目成本管理模型、项目阶段文档模板等，实现项目标准化管理；所管辖区域的项目年均标的金额达3亿，项目回款达2亿。
高玫老师在康德乐中国医药公司（世界500强）担任PMO期间，带领团队由瀑布方式项目管理成功转型为敏捷项目管理，实现项目回款率提升了40%，项目交付及时率较接管前提高了30%。
高玫老师在上海寰通商务有限公司担任项目总监期间，每年度监管完成医药类实施项目平均数量达60+个，累计年度金额4000W+；创建项目实施新标准、创建项目管理模型，实现项目资源利用最大化；工作内容和时间要求；严格把控项目成本、范围、质量、风险及进度。管辖项目的实施成功率达100%；项目回款率达100%。
高玫老师在金蝶科技软件有限公司（上市公司）担任项目经理期间，完成过百家项目部署实施，项目回款率100%，累计合同金额达800W+。
高玫老师总结25年项目管理方向的经验，对于目标客户如何实现有效项目管理，如何提高项目交付率，帮助客户缩短项目回款周期，总结出奥德赛全流程项目管理方法论，提出了ODSAC模型在多家企业落地实施，并取得良好的效果。
高玫老师致力于企业项目管理的传道受业解惑，帮助企业通过全面提升项目管理能力最终实现提高企业效能。
【授课风格】
以学员为中心
充分的互动与实操
互动与实操约占课程比率超过30%。保证学员的充分参与、避免“一言堂”式的枯燥教学；促进学员真正掌握运用所学知识，不仅【知道】还要【做到】
及时给予
以学员课堂反应为依据及时回顾旧知衍生新知，全课程不断温故知新
课程定制程度高、产出明确
每次交付都会依据具体的企业需求来定制课程内容和教学形式，并且有明确的结果产出
定制化/实战演练
能完全针对客户的需求和期望来定制培训课程，并能提供课后的咨询以达到落地的效果。通过理论讲解和实战演练的方法，帮助学员提升项目管理理念，掌握必备的工具与模板，以达成高质量的项目交付。
课前充分调研：了解项目运行情况、发现困难与问题，确认培训目标
课中实战演练：定制企业案例，引导学员演练
课后跟踪反馈：帮助企业落地
【主讲课程】
《ODSAC™奥德赛™全流程项目管理》
《ODSAC™奥德赛™：企业经营绩优利器-项目管理》
《ODSAC™奥德赛™项目经理养成记课程介绍》
《ODSAC™奥德赛™项目经理必备的职业素养和技能》
《ODSAC™奥德赛™项目经理职业筑基》
《ODSAC™奥德赛™项目目标管理与计划执行》
《ODSAC™奥德赛™项目需求管理》
《捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操》
《捷足先赢™项目管理华丽转身：从瀑布到敏捷》
ODSAC™奥德赛™模型                          作品登记证书
【服务客户】（排名不分先后）
政府、国家机构、公共事业：上海交通大学、山西人才联合发展会、上海胸科医院、上海第六人民医院、上海儿童医院、上海瑞金医院、上海龙华医院、上海市肺科医院、北京京都儿童医院、长春中医院、内蒙古人民医院、人本量 子大学、上海浦东英才管理俱乐部
央（国）企：中国移动、中建铁路投资建设集团有限公司、国网信通产业集团、广东南油服务有限公司（总公司、天津分公司、湛江分公司、深圳分公司）
生产制造业、机械加工业、汽车业、家电业：日本王子制纸集团、米其林中国、奔腾集团、太原化学工业集团公司、德怡科电子有限公司、利帘（上海）有限公司、雷博司电器有限公司、河南心连心化肥厂、德和盛生产制造、上海哈威新材料技术股份有限公司、东展集团、特耐王（中国）集团、富曼实（上海）商贸有限公司、富美实（张家港）特种化学品有限公司、上海富井化成有限公司 、上海旺东电气成套有限公司、上海颐盛集团、上海矽魁电子科技有限公司、宁波盖尔太平洋特种纺织有限公司、太原天涯实业
制药企业：先声制药、康德乐医药有限公司、成都地奥集团、施维雅制药有限公司、扬子江药业、扬子江药业、默沙东
互联网、计算机软件、信息技术：卫宁健康科技集团公司、百视通、金蝶国际软件集团有限公司、寰通商务有限公司、致远互联、康耐视视觉检测系统（上海）有限公司、广联达科技股份有限公司
金融、银行、保险、证券： 中国平安集团、国华人寿
【学员评价】
培训中，高老师用丰富的专业知识和教学经验给学员讲授项目管理的技能和全流程规范。
高老师教学基本功扎实，教学思路十分清晰，逻辑思维能力较强。授课时穿插日常生活、工作中的项目管理例子引导学生积极参与课堂教学。课堂气氛活跃，教学效果很好。
本次教学大纲，内容全面充分。授课过程理论联系实际，利用专业知识和经验，针对大家在课堂上提到的项目管理过程中遇到的问题，给出详细的解答，并解释理论依据，加强学员间的学习交流，引导学生主动进行学习讨论，达到了教学目的。
——中移集成培训负责人 杨柳青
高老师的课程实战、实用并且有很强的感染力，我们的学员几乎全部被高老师感染，这是一场特别难忘的培训。                                  ——人本量子大 学校长 李爱华
感谢高老师给我们带来不一样的项目管理课程，并且随堂带领我们产出我们团队新的产品愿景，太棒了！                 
——康耐视视觉检测系统（上海）有限公司PMO 孙莉
高老师讲的东西，就两个字：落地！                 
——致远互联实施总监 张东金
项目管理的课程我们上过好多次，但是这次高老师带来的项目管理真的不一样，奥德赛模型可以很好的让我们运用到项目管理工作中。              
——扬子江药业市场部 雷芳
【精彩瞬间】
中建铁投 《ODSAC™奥德赛™项目目标管理与计划执行》
中移集成《ODSAC™奥德赛™全流程项目管理》
广联达 《ODSAC™奥德赛™全流程项目管理》
卫宁互联网公《ODSAC™奥德赛™项目管理》天涯实业《捷足先赢™敏捷项目管理与实操》
富美实（张家港）特种化学品公司        康耐视视觉检测系统（上海）公司
《ODSAC™奥德赛™全流程项目管理》   《ODSAC™奥德赛™项目经理养成记课程介绍》
平安科技《捷足先赢™项目管理华丽转身：从瀑布到敏捷》
上海富井化成有限公司                   太原化学工业集团公司   
上海哈威新材料技术股份有限公司                寰通商务科技有限公司        
广联达《ODSAC™奥德赛™项目经理必备的职业素养和技能》
上海浦东英才管理俱乐部                         百视通
课程对象
项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才；新上任的项目负责人；核心项目组成员
备注
课程费用：5180元/人