课程背景

2022年，新冠疫情形势依旧严峻，各地对疫情防控坚持采取“高压管制、动态清零”，企业停工停产、员工居家办公的常态化对企业用工管理及劳动合同履行产生较大影响，劳动用工领域正面临新情况、新问题。在这种特殊时期，用人单位更应该增强法律意识，合法合规处理劳动用工问题。

因此，企业需重新审视外部政策环境的持续性变化，合理评估内部劳动人事合规风险，最大程度平衡企业自主权和劳动者利益保护，为企业中长期发展提供前瞻性的合规解决方案。

课程大纲

一、用人单位用工面临的法律外部环境

1.疫情下，用工环境的变化

2.互联网时代，用工环境面临的困境

3.个人信息保护法对企业用工的影响

3.1个人信息保护法对企业用工影响的主要节点

3.2企业在用工过程中如何做到对和个人信息的合法收集、使用等。

二、公司用工的形式以及法律风险预防

（一）劳务派遣与劳务外包用工方式的选择

（二）劳务派遣员工的管理

1.社保相关问题

2.劳动合同终止（退休年龄）

3.劳务派遣员工退回与解除（包括但不限于医疗期）

（三）灵活用工

（四）劳务外包

（五）其他（实习生等）

三、劳动合同的订立

1.录用条件与就业歧视

2.录用通知书与撤销录用通知书

3.劳动合同的签订

4.未签订书面合同二倍工资等常见问题

四、劳动合同的履行

1.工资待遇——绩效考核与成本管理

（1）绩效考核的合法依据

（2）绩效考核操作与谈判

2.集体合同

3.规章制度

企业用工管理过程中的抓手——规章制度

3.1规章制度的民主与公示

3.2规章制度的内容

1.规章制度的体例

2.规章制度中常用事项的要点

4.3规章制度与劳动合同的效力比较

5.工作时间

6.休息休假

7.社会保险与住房公积金等

五、劳动合同的变更

1.变更劳动合同方式？

2.协商一致变更操作？

3.用人单位单方变更劳动合同权的行使？

4.不当变更劳动合同的法律风险

六、劳动合同解除

（一）解除情形

（二）特殊员工的解除限制

（三）解除程序

（四）解除后果

1.违法解除的后果是什么？

2.如何避免被裁决恢复劳动关系？

1.用人单位可以合法单方解除劳动合同的情形

（1）用人单位合法解除劳动合同的操作流程

（2）严重违反规章制度合法解除的理由

（3）严重违反规章制度与严重违纪之间的转换

2.用人单位解除劳动合同常见的败诉原因

3.用人单位劳动合同解除与日常管理的衔接

（五）、雇佣保护与经济环境大周期下，劳动合同解除与终止的操作路径和难点

（1）劳动解除与终止的法律规制

（2）劳动解除与终止中的操作规范

（3）劳动合同解除与终止的取证与证据保存

（4）劳动解除与终止过程中的法律文本

（5）劳动解除与终止过程中应当注意的事项

（六）如果做好离职沟通

七、劳动合同终止

1.劳动合同终止情形？

2.终止的法律后果

八、劳动合同终结后的管理

1.离职交接

2.服务期违约

3.竞业限制

4.员工侵权之追责

5.其他

九、特殊员工管理

1.病假与医疗期

2.三期女员工的特殊保护

3.工伤

3.1工伤认定

3.2工伤待遇

3.3工伤劳动合同解除

十、劳动争议处理

1、劳动争议解决的路径

2、常见劳动争议以及应对

3、劳动争议中的举证责任

4、用人单位常见败诉原因分析

5、劳动争议对用工合规的启示

课程主讲

程阳

特约专家、首席讲师，毕业于中国政法大学，兰台律师事务所高级合伙人，管委会委员，兰台劳动团队牵头合伙人。多年来一直深耕在企业合规与劳动人事法律领域，擅长将法律思维与管理思维有机融合，为客户提供具有操作性、前瞻性的法律建议。工作之余，著有《人力资源合规管理全书》，主导出版了《劳动纠纷实战解析》《劳动疑难问题操作指引》《第一本法律日志书：HR每天学点劳动法》等书籍，统筹负责兰台律师事务所出版的《企业法律顾问实务操作全书》的撰写，主笔劳动法律部分，在多家媒体报纸等媒体上发表专业文章。

课程对象

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；

备注

课程费用：2800元/人（含培训费、资料讲义、学习文具、培训午餐），会员300元/人（含资料讲义、学习文具、培训期间午餐）开具培训费电子发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。