五维教练领导力课程特色与背景
【课程目标】
培训目标及收益
帮助领导者转型成为教练型的领导人
学习和掌握教练式的领导方法
建立五维教练领导力
聚焦:坚守愿景与价值的领导力
关系:影响和激发他人的领导力
现实:觉察事实和内省的领导力
资源:产生新资源创新与协作的领导力
责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
课程大纲
一、教练式领导力和传统领导力的区别
1)管理现状分析
2)人性需求变化对应不同的管理方式
3)管理者沟通行为测评及风格解读
4)教练式领导力解读
5)传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
6)教练式领导者的状态
二、五维领导力矩阵
1)Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力
2)Relation关系:影响和激发他人的领导力
3)Reality现实:觉察事实和内省的领导力
4)Resource资源:产生新资源创新与协作的领导力
5)Responsibility责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
三、五维教练矩阵
1)五维教练九宫图
2)双轮矩阵教练工具
3)立场分析教练工具
4)逻辑层次矩阵教练工具
5)AI教练工具
6)觉察教练工具
四、教练功法
1)3F倾听
2)同理心倾听
3)发问技巧
4)课程总结与分享
课程主讲
陈老师
特聘讲师,Milestone国际教练社创始人、国际教练联盟ICF认证领导力教练、Asia Coaching 认证教练领导力讲师、NASA 4D团队教练课程认证讲师、美国培训认证协会(AACTP)认证团队教练及认证讲师;陈老师的课程帮助企业高管澄清和实现具体的目标,提供一个有效的教练领导力流程,培养高管状态,强化战略性思维,高效的处理冲突等;主讲课程有《五维教练领导力》《教练式辅导技巧》《4D团队教练领导力》《Medici美地奇交叉创新—沙盘》等。
课程对象
对此课程感兴趣的学员
备注
课程费用:11360元/人/2天,5680元/天
常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586