GREC组织协同沙盘工作坊课程特色与背景

为何参加

今天是一个共赢的世界，是一个合作的时代。因为随着互联网、人工智能的兴起，整个世界表现出最明显的 “网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化” 特征。因此，不管我们是否愿意，一个“大协同时代”已经展开。这是一个广泛、深刻的变革，其不仅影响到每一个行业、每一个企业，也影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。

为什么在本工作坊用“协同”这个词而不是“协作”这个词呢？因为“协同”更多的指团队之间的一种纽带，指部门之间的认同、同在，比“协作”更有境界和深意，所以组织协同这个词本身，并不只是一个名词，也不只是一种方法，它是一种思维和理念，甚至是一种组织文化。它要求组织中的每一个成员必须首先有意愿、有勇气、有时间为此投入，并开展有实际意义的实践。对于愿意这么做的组织，回报将是丰厚的。而在这其中，作为组织的管理者，你们的投入、引导、创建，是整个组织协同能力提升的关键。

本工作坊不同于传统的培训：

首先，工作坊的理论框架不只是来源于学术研究，而是来源于二十多年的实战提炼，并得到了近2000家企业的验证；

其次，工作坊形式的突破，实战沙盘的体验让学员，从根源上改变对组织协同的看法，找到协同不力的原因，构建协同的文化；

第三，工作坊的主角不是老师而是学员，学员在老师教练方式的引导下，制定符合组织实际的、可操作性的协同方法、技巧和流程。

课程收益

体验组织协同沙盘，直面组织协同现状

测评组织协同问卷，审视组织协同问题

了解组织协同模型，挖掘协同问题根源

学习组织协同要素，掌握协同提升方法

提升组织协同计划，落实组织协同效果

课程大纲

组织协同的反思

单元目标

组织协同的重要性

组织协同的“七宗罪”

组织协同的“三性”标准

GREC组织协同模型

公司组织协同现状测评

工具和方法

影片学习

案例分析

线上测评

引导讨论

第二模块版权沙盘——通天塔

单元目标

体验组织协同的全过程

看到组织协同的现状

找到组织协同提升的要素

为具体提升方法做准备

工具和方法

沙盘体验

分析讨论

第三模块组织协同四要素——共同目标

单元目标

共同目标的四大障碍

统一共同目标认知的三步骤

工具和方法

共同目标公式

GREC目标清晰表

GREC目标思考6Q法

GREC目标好处表

第四模块组织协同四要素——流程职责

单元目标

协同流程的三大特征

流程职责的关键三步

工具和方法

协同流程梳理图

优化流程ECRS法

流程相关人矩阵

GREC流程职责表

第五模块组织协同四要素——有效沟通

单元目标

协同沟通的三大障碍

协同沟通的四大步骤

工具和方法

GREC常规沟通计划表

GREC突发沟通计划表

GREC沟通规则表

“听得懂”的五步法

“讲得清”的五要点和五问法

影响他人的“怨之手”和“爱之手”

促使行动的性格色彩

第六模块组织协同提升要素——协同文化

单元目标

协同文化的定义和范围

协同文化的“黄金三角”

工具和方法

真正信任的方法

主动积极三步骤

赞赏他人六要诀

换位思考五要点

课程主讲

李刚 

国际注册高级人力资源专家

职场达人的修炼秘籍跨部门沟通与协作

背景简介：

MBA人力资源管理硕士；

国际注册高级人力资源专家；

有超过二十五年的企业管理经验，在国内外知名企业上海电气、紫江股份、复星医药、微 创医疗企业历任财务经理、运营经理、人力资源经理、人力资源总监、副总裁等职；

李老师的从业经历包含国企、民企、外企、上市公司，所以了解各种企业形态，有丰富的实战经验。

课程对象

中、高级管理层（凡是在组织内部有协同目标和协同职责的管理者）

备注

课程费用：4580元/人