MTP四维管理才能提升训练课程特色与背景

课程收益

1.认识自我管理，掌握心态、学习管理与时间管理技能

2.掌握业务管理的计划、指示、控制、协调四大技能

3.掌握培养下属与有效激励的技能，提高团队执行力

4.掌握冲突管理技能与情境领导，提高自身的领导力

课程大纲

前言

1.专业人才的大脑思维模型

2.管理者的能力架构图

一、第一维度：管理者的自我管理

1.自我管理：要想管好团队，先管好自己

2.时间管理

1)工具：时间管理的四象限管理法

2)案例：王梁经理的时间管理

3)海民时间管理三点感悟

3.讨论：优秀的管理者到底是什么样子

4.管理者的四心修炼

1)讨论：对上对下分别要有什么心，对同事要有什么心，处事要有什么心

5.学习管理

1)讨论：为什么我们听过很多道理，还过不好这一生

2)怎么学：学习的五大方法论

①　方法：如何做到成功的授权

3)工具：一次性到位的授权沟通表格

①　管理者必备的五大意识

②　如何实现管理者的五大角色转变

③　讨论：我对管理概念的掌握程度

二、第二维度：业务管理

1.计划

1)计划的含义、要点、作用

2)计划的六大结构要素

3)工具：工作分解结构WBS

4)方法：管理者如何制定良好的计划

5)工具：甘特图

2.如何进行工作指示

3.控制

1)如何提高下属的自我控制水平

4.协调

1)案例分析：总务科长如何应对

2)方法：跨部门沟通协调的七大修养

5.反省改善：每天进步一点点

三、第三维度：人员管理

1.培养下属

1)应该培育下属的哪些方面

①　工具：培育下属的M-KASH模型

2)Attitude态度

①　讨论：我们迫切需要下属建立的四大态度

3)Skill技能

①　方法：专业技能的四阶段教导法

4)Habit习惯

①　讨论：职场有哪些习惯让人受益终身

2.有效激励

1)激励的含义

2)激励的作用机理：刺激措施是如何起作用的

3)掌握需求：需求层次理论

①　工具：下属的需求表格

4)激发动机

①　方法：如何利用期望理论实施激励

5)关注行为

①　方法：高效表扬与批评的要点

6)关注结果

①　方法：公平理论的实战意义

7)做下属思想工作的重要性

①　案例分析：一个著名的实验

②　方法：如何做下属的思想工作

8)什么时候该激励下属：激励信号

9)有效激励下属的表格

四、第四维度：领导力提升

1.掌握冲突，科学决策

1)冲突的内涵

2)我面对冲突的态度

①　案例：经销部主管与设计部主管的冲突

②　方法：双赢思维与统合综效

3)冲突处理的五大策略

①　现场测试：我的冲突处理方式

4)冲突练习：沙漠求生

①　团队正确决策的要点

5)德鲁克的决策思想：五个决策要素

2.情境领导，因材施领

1)情境领导是什么

①　案例分析：郑永怀经理的困惑

2)诊断之道：下属的发展层次如何

①　确定任务的三个阶段

②　衡量下属发展层次的两把尺子

③　下属的四种发展层次

④　练习：四个主人公分别是哪个发展层次

⑤　工具：我的下属发展阶段分布情况表格

3)统驭之道：选择你的领导风格

①　现场测试：领导风格的自我诊断

②　两种不同的领导行为

③　四种不同的领导风格

④　情境领导模型

⑤　领导风格的辨别要点

⑥　方法：因人而异的下达指示

4)运用“情境领导”法：量才适用，因材施领

课程主讲

刘海民

资深实战派培训师、中国人力资 源开发研究会最受企业欢迎培训师

资历背景

1.资深实战派培训师，从业18年

2.传统智慧与现代管理融合教练

3.博 锐管理在线的专栏作家

4.中国人 力资源开发研究会最受企业欢迎培训师

授课风格

1.强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关

2.案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性

3.强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导

授课经验

中国银行、民生银行、光大银行、华夏银行、邮储银行、贵州银行、郑州银行、恒丰银行、齐商银行、东营银行、北京电力、天津电力、重庆电力、国家电网、大唐电力、湖南电力、广西电力、甘肃电力、宁夏电力、吉林电力、华为、中国移动、山西移动、贵州移动、内蒙移动、海尔、中国联通、山东联通、北京联通、浙江移动、北京奔驰、大连奔驰、青岛奔驰、上海大众、通用五菱、一汽大众、一汽富维、中建一局、中建五局、中建七局、中建八局、中水三局等

课程对象

各级中高层管理者

备注

课程费用：4200元/人