跨越-训练战结合打造一流将帅团 （新经理培养项目...课程特色与背景

项目背景

疫情常态化下，对各行各业都造成了极大的影响，企业更需要不断修炼好内功，才能适应外部的各种变 化，经济持续下行的关口，企业关注成本更关注成效。基于此GHR推出线上“轻量化+重产出 ”的培训项目 ----“训练战结合打造一流将帅团（新经理培养项目）“，助力企业实现团队管理的新升级。 从普通员工到团队领导的“跨越”，最 惊险 也最 困难。成为管理者，意味着要扮演完全 不同 的角色， 必须学会以 新的思维和行为模式 来对待工作。“跨越”项目针对新任管理者必备的8项核心管理技能，采通 过训练战模式，融合测、学、练、考、评、导一体化线上闭环学习方式，帮助学员有效利用碎片化时间，进 行管理技能的培养和提升，实现从普通员工到团队管理者的完美转身。

需求分析

全球每年超过数百万的新任管理者中，60%最终走向平庸，无法带兵打仗。很大原因在于:

01 由于培训时间、成本、培训规模和灵活性的限制，无法 及时有效开展培训和学习

02 企业内部，缺少赶超比拼，相互学习的氛围

03 繁忙杂乱的工作，让新任管理者们无法在岗位工作中得 到系统化锻炼和管理技能的提升

学员分析

目标学员

• 新任管理者 • 未接受系统化管理思维和技能培训的管理者 • 存在团队管理困惑和问题的管理者

挑战场景 • 如何提升沟通的有效性，推动任务达成 • 如何辅导激励下属工作，推动绩效达标 • 如何合理分解制定目标，保障目标实现 • 如何发挥团队成员优势，发挥协同效能 • 如何激发团队成员动力，形成自驱动力 • 如何培养系统思维模式，推动问题解决

解决方案 • 场景化教学，学了就能用 • 工具、方法支持，易学易懂易用 • 专家顾问互动答疑，保障学习效果

项目价值

“跨越” 项目，基于新任管理者典型挑战工作场景设计，为企业新任管理者提供系统性、实用性、高效性的 线上学习解决方案，助力企业管理者管理能力提升和团队管理问题解决

项目收益

管理者能力提升 顾问专家团队全程辅导，帮助管理者学以致用获得管理者能力提升 组织效能提升 挑战性工作场景问题解决，推动学员问题解决能力提升，最终促进组织效能提升 学习能力评估及行为观察数据 通过学习数据分析，为组织提供学习效果及学员学习能力评估，同时为未来学 习规划提供指引 学习实践案例集 基于挑战性工作任务实践，形成一套最佳学习实践案例集

项目概览  

线上微课 直播课程 3门在线课程 搭建系统化 管理知识结构 4大模块8项能力 结合工作实际场景 聚焦关键管理能力提升 课后辅导 6个实践任务 结合实际工作场景 保障学以致用

课程精要、实践工具辅助学习全过程

15天 空中训练营

项目特色目标

学习 巩固 深化 精进 设定学习目标 直播课程学习 课后实践 导师辅导 复盘提升 设定清晰的学习目标 明确学习方向 聚焦核心能力 现场互动学习 工具方法运用 内化课程所学 专业顾问老师 讲解答疑 课后总结复盘 有效赋能精进 结合数字化技术，融合多元学习内容与学习方式，带来更高效的学习体验。

课程大纲

学习内容

课程内容设置，聚焦新任管理者8项核心能力，助力企业管理者管理能力提升和团队管理问题解决。

在线课程设置-5大模块，8项能力

备注

课程费用：25800元/1家企业（6-10人）或2580元/人，招生达到30人即可开营.