HRBP如何赋能业务助力组织发展课程特色与背景

【课程收益】   

1、了解HR三支柱管理模式的来源，分析公司管理的现状；

2、根据公司管理现状，掌握并响应满足业务部门对企业HR部门的需求

3、掌握HR+三支柱的高效运作模式，结合公司实际进行职责与职能定位；

--- HR领域专家中心COE、HRBP业务伙伴、HR共享服务中心SSC

4、掌握HRBP赋能业务的深入工作方法与解决组织业务的问题流程；

--- 帮助业务选、用、育、留方向的建议与措施

5、结合自己公司实际，应用HRBP工作方法，拿出解决问题的样板方案：

6、对照自己，进行相关的HR工作改进。

本次培训增值（课后发）：HR6-8个关于业务部门的问题解决工具表

课程大纲

课程纲要

训练工具、绩效与成果

1. HR三支柱的来源与组织问题分析

Ø 业务部Vs人力部各自的抱怨

Ø 传统人力资源模块VS业务的需求

Ø 案例学习：企业的林子大了，该怎么运作

Ø 实际操作：HR三支柱的管理模型与问题解决

HR三支柱模型分析图

2. HR三支柱一：组织发展与领域专家中心COE职责与功能

Ø 为什么需要HR领域专家，作用是什么

Ø 领域专家中心给企业带来什么

Ø 案例学习：COE的职责与功能

Ø 实际操作：请以COE标准，设计相关HR工具

HR领域专家中心COE

职责与功能

3. HR三支柱二：组织发展与业务伙伴HRBP职责与功能

Ø 为什么需要HRBP，作用是什么

Ø HRBP会给业务部门带来什么

Ø 案例学习：HRBP的职责与功能，胜任力素质要求

Ø 实际操作：请以HRBP标准，落实相关HR工具

业务伙伴HRBP职责

与功能

4. HR三支柱三：组织发展与共享服务中心SSC职责与功能

Ø 为什么需要SSC，作用是什么

Ø SSC会给业务部门带来什么

Ø 案例学习：SSC的职责与功能，胜任力素质要求

Ø 实际操作：请以SSC标准，建立相关服务标准

共享服务中心SSC职责与功能

5、HRBP赋能业务之一：精准筛选与决策工具A

Ø 业务领导的需求：招的人不准确，不好用

Ø 精准筛选的漏斗招聘程序（企业人员的流动性分析）

Ø 案例分享：学习HR专家的招聘决策的工具

Ø 实际操作：深入业务员工用人决策的流程显性化

精准招聘决策的工具

HRBP业务落实及应用过程

6、HRBP赋能业务之二：员工职业的发展与激励

Ø 业务部门员工职业发展的问题分析

Ø 怎样了解业务部门人员的发展难题

Ø 案例分享：找HR专家，寻找学习职业发展工具

Ø 实际操作：深入业务员工发展的流程显性化

最佳绩效管理项目表

HRBP业务落实及应用过程

7、HRBP赋能业务之三：高效的绩效管理过程

Ø 业务领导的需求：要绩效管理，但是很好弄

Ø 绩效考核流程与创新的目标项

Ø 案例分享：学习HR专家的绩效考核工具表

Ø 实际操作：HRBP深入业务绩效考核内容的制定流程

最佳绩效管理项目表

HRBP业务落实及应用过程

8、HRBP赋能业务之四：关键新任职位的训练

Ø 业务领导的需求：新员工怎样才能尽快上岗

Ø 关键新员工的任务与需求

Ø 案例分享：学习HR专家的新员工训练工具表

Ø 实际操作：HRBP深入业务员工训练的流程显性化

关键重要职位的在职训练表

HRBP业务落实及应用过程

课程主讲

训练专家：金老师

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一

世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师

资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家

清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授

美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授

服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔，是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家，训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助企业拿出“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题。

1.训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】

咨询、辅导与训练1000余家（其中房企业200多家），比如：

房地产企业：万科集团、中粮置地、绿地集团、滨江集团、绿城集团、中国广厦、恒大集团、侨鸿集团、北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、东青集团、保亿集团、首创股份、中国中铁、海航地产、隆基泰和、青啤地产、鲁商置业、宝亿集团、汇雄集团、正荣集团、金泽地主、华元房产、圣光投资、中联集团、绿科地产、美景地产、天城投资、中国远洋、招商地产、绿 景 湾、光大集团、佳 兆 业、21不动产、我爱我家、信义房屋 ……

与房企业相关建筑企业：中天建设、中南建设、大丰建设、长城建设、中国建筑、天工建设、富厦装潢、亚厦建设、汇丰装鉓、瑞通建设、棕榈园林、中国水电、宁波轨道、北京城建、海诚设计 ……

其他跨界企业：华为集团、陈里巴巴、中国银行、宝钢集团、中国邮政、中国石油、中国移动、NTT数据、旅行传媒、传星集团、TOTO卫浴、瑞高艺石、奔驰汽车、上海汽车、玉柴机器、国家电网、金风科技、长电科技、OTIS电梯、裕克施乐、顺风速运 ……

2.训练与辅导特色

  金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！

  是训练课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法，协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。

课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

课程对象

企业HRM、HRD，HRBP，HR管理教育者

备注

课程费用：4800元/人，（费用包含学习费、场地、资料费、茶歇）