课程大纲

发刊词

0、发刊词免费试看02分钟

模块一：角色认知

【情景剧】：刚当上manager，既兴奋又让人头疼！免费试看06分钟

1、管理者的认知误区与挑战免费试看08分钟

2、组织对新任管理者的四大期望10分钟

3、下属想要追随的领导画像10分钟

4、管理自我06分钟

5、管理业务04分钟

6、管理团队05分钟

7、从个人贡献者到管理者的三大转变11分钟

模块二：目标计划

【情景剧】：团队业绩翻两番，这个目标能完成吗？10分钟

8、先有目标，还是先有工作10分钟

9、“聪明”地制定团队目标08分钟

10、2个工具，帮你找到实现目标的方法14分钟

11、制定你的工作计划08分钟

12、如何让下属认同你的目标12分钟

模块三：时间管理

【情景剧】：我这一天时间都去哪了？05分钟

13、你的时间为什么不够用？06分钟

14、如何定义重要与紧急？09分钟

15、如何处理各象限任务？14分钟

16、如何分配各象限时间？11分钟

17、如何像巴菲特一样投资你的时间？12分钟

模块四：布置工作

【情景剧】：他们怎么不懂我的意思04分钟

18、布置工作第一步 工作分配搞清楚10分钟

19、工作分配要到人，内容难度要平衡11分钟

20、工作布置很操心，GAME原则来帮您10分钟

21、提完需求要执行，共同计划心才定09分钟

22、等待验收莫着急，学会检查保心宁09分钟

模块五：激励员工

【情景剧】：老员工怎么不上进免费试看08分钟

23、激励的关键在于员工需要05分钟

24、员工需要的只是钱吗12分钟

25、三招帮你找到员工需要11分钟

26、关注高级需要，让员工干劲满满（上）09分钟

27、关注高级需要，让员工干劲满满（下）11分钟

28、激励不对，努力白费08分钟

模块六：解决问题

【情景剧】：这些问题我怎么之前没想到？04分钟

29、找对问题，成功过半07分钟

30、打破砂锅，深挖原因10分钟

31、放飞思维，脑洞大开09分钟

32、Plan A or Plan B10分钟

33、规范方案，一劳永逸09分钟

模块七：绩效辅导

【情景剧】：这个员工潜力似乎还没有发挥出来06分钟

34、绩效反馈和绩效辅导11分钟

35、绩效辅导的关键技巧（上）11分钟

36、绩效辅导的关键技巧（下）10分钟

37、绩效辅导四步法（上）12分钟

38、绩效辅导四步法（下）11分钟

模块八：组建团队

【情景剧】：下属辞职了，我该怎么办？05分钟

39、招人到底是谁的事儿？07分钟

40、为什么招不到我想要的人？11分钟

41、怎么确认他是我想要的人？10分钟

42、为什么留不住我想要的人？08分钟

模块九：跨部门协作

【情景剧】：财务部门为什么如此不配合？07分钟

43、为何出现部门墙07分钟

44、众人划桨开大船07分钟

45、跨越部门一线牵11分钟

46、先让你好我才好09分钟

47、沟通不畅多开窗07分钟

48、TOUS模型来搭桥09分钟

课程主讲

蒋芸

明星经理人学习项目王牌讲师

明星经理人学习项目王牌讲师； 曾任美资500强企业华北区区域经理、大区经理； 曾任某教育集团事业部负责人； 具有十多年的企业管理和工作实战经验，曾任世界500强企业知名企业华北区区域经理、大区经理，培训经理、高级内训师等职务，同时具备近十年的企业内训和咨询经验，为上海、北京、苏州、杭州、南京、无锡、宜兴等各行业公司进行过培训和顾问咨询，其中包括零售行业、医药行业、传媒、银行、制造业等。

备注

课程费用：799元/人，799元/企业按数量，159800元/企业按年租赁

时长 8小时 56分钟，365天随时看