观点　　

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：　　

财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;　　

企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持;　　

企业规模越来越大，产品线越来越多，如何规划组织生产?主推哪种产品划算?　　

购置新设备、筹建新厂房，这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?　　

决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术，专注于研究如何帮助决策者提高决策质量，减少决策的时间和成本，降低风险提高决策收益。　　

财务培训针对管理者最关心的决策制定设立《经营决策分析与风险管理》课程，结合丰富的企业实务案例，带给学员**进的决策分析方法，旨在实现决策科学与管理艺术的结合，架起决策方法与实务应用的桥梁，使决策者在竞争中防范风险，把握机遇，实现科学化管理。

课程收益　　

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备　　

【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法　　

【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量。

课程大纲

案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析

一、经营决策思维——通观公司经营全局▪ 经营决策思路- 什么样的决策才算是好的决策 - 如何才能做出有效决策- 正确决策有方法可循吗▪ 企业经营决策前的准备- 企业所处行业结构和竞争态势分析- 内外部环境的敏锐判断- 明确企业战略目标- 构建有效的经营分析结构

二、经营决策常用的分析方法▪ 收益型方案的决策分析法- 边际贡献分析法- 差量分析法- 本量利分析法▪ 成本型方案的决策分析法- 相关成本分析法- 成本平衡点法

三、采购策略选择与风险控制▪ 采购价格与采购质量控制▪ 最优采购量的决策分析▪ 采购成本控制的方法- ABC控制法- 定期采购控制法- 经济订货批量法▪ 是否利用供应商的信用优惠政策 案例分析:-案例1：某大型企业的经营决策分析流程-案例2：假设你是顾问专家，你会对该企业的经营决策拓展与应用：-应用1：一项经营决策需要考虑哪些相关因素-应用2：企业在采购过程中如何把控风险

四、生产策略选择与成本把控▪ 是否生产的决策- 是否继续生产亏损产品的决策- 是否接受低价追加订货的决策▪ 生产什么的决策- 生产产品的品种及产量选择- 产品的深加工决策- 新产品的投产决策分析▪ 怎样生产的决策- 自制或外包生产策略- 生产最优组合决策

五、销售活动与经营策略选择▪ 保本点分析与产品定价策略- 以成本为导向的定价决策- 市场需求导向的定价策略- 利润最大化定价法▪ 产品最优组合决策分析▪ 应收账款周期与信用政策选择

六、固定资产投资决策分析与风险管理固定资产投资决策分析方法 -投资回收期- 投资报酬率- 净现值▪ 设备购买和更新决策分析▪ 固定资产自购还是租赁决策分析▪ 厂房扩建决策分析 

案例分析：

 -案例3：如果你是该厂新任厂长，那么你在生产决策中应 该如何去做？

-案例4：企业设备更新投资决策分析-案例5：自制还是外包，动手测算才知道拓展与应用： 

-应用3：保本点分析与定价策略的选择-真操实练——企业经营决策模拟

课程对象

财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人。

学费

课程费用：4500元/人