当前位置:新中华学习网 >> 公开课>> 财务管理 >> 经营决策分析与风险管理

经营决策分析与风险管理

  • 开课地点:苏州,南京,潍坊
  • 学习费用:4500元
  • 学制:2天

  观点  

在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:  

财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;  

企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;  

企业规模越来越大,产品线越来越多,如何规划组织生产?主推哪种产品划算?  

购置新设备、筹建新厂房,这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?  

决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术,专注于研究如何帮助决策者提高决策质量,减少决策的时间和成本,降低风险提高决策收益。  


财务培训针对管理者最关心的决策制定设立《经营决策分析与风险管理》课程,结合丰富的企业实务案例,带给学员**进的决策分析方法,旨在实现决策科学与管理艺术的结合,架起决策方法与实务应用的桥梁,使决策者在竞争中防范风险,把握机遇,实现科学化管理。


课程收益  

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维,了解企业经营决策前的各项准备  

【决策分析方法】真实案例演练,掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法  

【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择,全面提高决策质量。


课程大纲

案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析

一、经营决策思维——通观公司经营全局▪ 经营决策思路- 什么样的决策才算是好的决策 - 如何才能做出有效决策- 正确决策有方法可循吗▪ 企业经营决策前的准备- 企业所处行业结构和竞争态势分析- 内外部环境的敏锐判断- 明确企业战略目标- 构建有效的经营分析结构

二、经营决策常用的分析方法▪ 收益型方案的决策分析法- 边际贡献分析法- 差量分析法- 本量利分析法▪ 成本型方案的决策分析法- 相关成本分析法- 成本平衡点法

三、采购策略选择与风险控制▪ 采购价格与采购质量控制▪ 最优采购量的决策分析▪ 采购成本控制的方法- ABC控制法- 定期采购控制法- 经济订货批量法▪ 是否利用供应商的信用优惠政策 案例分析:-案例1:某大型企业的经营决策分析流程-案例2:假设你是顾问专家,你会对该企业的经营决策拓展与应用:-应用1:一项经营决策需要考虑哪些相关因素-应用2:企业在采购过程中如何把控风险

四、生产策略选择与成本把控▪ 是否生产的决策- 是否继续生产亏损产品的决策- 是否接受低价追加订货的决策▪ 生产什么的决策- 生产产品的品种及产量选择- 产品的深加工决策- 新产品的投产决策分析▪ 怎样生产的决策- 自制或外包生产策略- 生产最优组合决策

五、销售活动与经营策略选择▪ 保本点分析与产品定价策略- 以成本为导向的定价决策- 市场需求导向的定价策略- 利润最大化定价法▪ 产品最优组合决策分析▪ 应收账款周期与信用政策选择

六、固定资产投资决策分析与风险管理固定资产投资决策分析方法 -投资回收期- 投资报酬率- 净现值▪ 设备购买和更新决策分析▪ 固定资产自购还是租赁决策分析▪ 厂房扩建决策分析 


案例分析:

 -案例3:如果你是该厂新任厂长,那么你在生产决策中应 该如何去做?

-案例4:企业设备更新投资决策分析-案例5:自制还是外包,动手测算才知道拓展与应用: 

-应用3:保本点分析与定价策略的选择-真操实练——企业经营决策模拟


课程对象

财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人。


学费

课程费用:4500元/人


常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

在线报名(提交表单后,我们将尽快联系您)
课程名称:
姓名: *
手机: *

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

热门高校分类

快速报名

课程名称:
姓名:
手机:
×关闭