课程背景职场发展离不开财务技能，工作中管理者经常需要对收入、产品成本、人员费用、项目周期等等 做管理和决策。管理者财务思考的能力是已经是职业成长的必要条件之一，掌握财务技能必将助力职业上升空间。

财务培训推出经营者的财务思考力训练课程，旨在帮助非财人员搭建财务思维，认识财务思考的关键性与重要性，通过掌握财务思考力模型与基础数据解读方法，融入财务视角，帮助企业做出 更有利的业务选择。

课程收益01【简易快捷】三维度搭建财务思维，贯彻企业财务管理要点02【数据解读】掌握数据解读方法，实现业务与财务目标关键连接03【生动实用】工作案例分析，找到助力企业利润增加新途径

课程大纲

第一讲:财务报表--读懂企业经营的仪表板●理解常见的7个财务词语的内涵搭建财务思考力框架财务思考力的觉察训练:小组讨论分享“动静结合”的三张表 -资产负债表 -利润表 -现金流量表●讨论:分析企业财务报表，了解财务数据关联

第二讲:指标解读--看透数字背后经营实际●现金流量的信息解读-现金流入、流出的三条路径 -衡量现金流质量的标准 -管理现金流风险-现金流的五大成因与五方面评价指标 -日常现金流控制的三大原则现金和利润的关系●利润管理:盈亏平衡点●利润管理:如何改善利润经营者思考:利润可持续性●经营者思考:随行就市的利润决策

第三讲:成本领先--成本视角提高经营效率●影响利润的关键点:成本● 成本管控认识与管理技巧-三个角度识别成本-关键成本管控绩效指标-成本性态分析对日常管理的影响 -规范成本控制体系-讨论与思考:我能控制的成本。案例分析:去年还是公司史上最盈利年，今年第一季就败象尽显，企业发生了什么事?

第四讲:预算管理--有限资源赚取无限收益● 预算管理工具-理解现金流计划管理的本质业务资金计划与实际分析表使用的三个关键技巧企业现金流预测与现金预算 -预算编制流程图-全面预算与业务部门，管理部门预算-预算在企业价值评估中的应用与价值创造

第五讲:绩效评价--激活组织个人无限潜力● 关键绩效指标体系概览-与公司估值增长关系最为密切的指标-与激励对象工作权限与能力范围相匹配的指标上接战略，下接绩效●相对绩效指标与绝对绩效指标●员工激奖励与激励

课程对象

企业中高层非财管理者希望提升财务技能的管理人员、专业人员

备注

课程费用：3000元/人,5节课10个课时；分五次上完，每次上2个小时。