班组长精细化一日管理课程特色与背景

【课程收获】

1.掌握现场每日精益管理要点（人、机、料、法、环、安全等内容），提高现场管理水平

2.领悟班组长不仅是完成工作任务，更重要的是寻求改善

3.加强缜密系统的思考能力：如问题的分析，发现与解决的思路等

【培训方式】

管理理论+实战（讲授、小组研讨、案例分析、情景模拟等）

课程大纲

第一章、班组长的角色认识

一、班组长的三“忙”困扰

二、三“忙”的根源

三、何谓管理？

四、管理“竹”+“管”的理解

五、管理者的五大权力认知

六、班组长的五大使命

七、班组长的九重角色

八、班组长应具备的条件与能力

九、案例分析：每天都完成任务的班组长是不是卓越的班组长？

第二章、班前准备：未雨绸缪  

一、案例分析：现场管理的要点

二、高效时间管理

1.管理工具：固定待办事项清单

2.管理工具：临时待办事项清单

三、工作交接表查看（管理工具：白夜班交接表）

四、检视部门环境卫生（管理工具：针对班组的6S查检表）

五、查看当日早上备料状况当日生产计划再确认

六、高效班前会

1.如何开一个生动的班前会？

2.管理工具：高效班前会的内容要点

3.一个中心另两个基本点

4.三交三查

5.早会的赞美与批评方式等

6.模拟演练：班前会

第三章、班中控制：严阵以待

一、定置与目视化管理

1.5S的深刻理解与内涵

2.目视化管理的具体方法

3.案例：标杆企业现场5S与目视化管理等

二、设备与工具管理

1案例：设备点检常犯的问题点

2.设备点检表如何正确有效的设计（管理工具：设备点检表）

3.设备OPL（一点课）（案例：日资企业的设备管理）

4.备件工装管理

三、质量与工艺管理

1.质量管理三原则

2.质量管理十要点

四、物料、耗材的管理（管理工具：以旧换新清单表等）

五、安全管理

1.正确的安全意识

2.做好风险辨识消除安全隐患

3.遵守操作规定杜绝习惯性违章

六、工作教导

1.工作教导两注意，三要点、四步骤

2.模拟演练：工作教导

第四章、班后总结：求真务实

一、班后掌握的5项关键要素

1.例行事

2.领导交办事

3.员工反映事

4.异常事

5.改善事

二、班后报表的填写与工作总结

三、工绩效分析

四、做好“班后3分钟”5S管理活动

五、交接班：三不交五不接

六、下一班工作准备

第五章、能力提升：问题发现、分析与解决

一、如何发现问题与面对问题的心态

小组研讨：下属的抱怨有哪些？领导平时巡查的问题点？

二、如何分析问题，寻找真因

1.管理工具：头脑风暴法、4M1E、5WHY法

2.5WHY法思考的三个层面

三、采取解决的措施的步骤（管理工具：对策表）

四、如何建立标准化

五、小组练习：A3报告或QC小组报告。

课程主讲

李老师 生产现场班组与中高层管理培训实战派管理专家

工作经历：                        

东莞达晨电业                实习生/统计/5S专员

昆山启佳通讯                领班/组长/课长

神达电脑集团                课长/企业内训师

上海汉纳明特休闲家具        主任

广州光宝集团建兴光电        经理/企业内训师

上海漫顷科技                副总

真彩文具集团                集团中心培训师

逸仙教育集团                金牌讲师/教务部经理

浙江省经济和信息化委员会    精益生产与班组管理培训师

上海交通大学                企业培训讲师

西南财经大学                总裁班精益生产讲师

海轩商学院                  电力行业班组与安全管理高级认证讲师

龙腾商学院                  金牌讲师

                金牌讲师

新安人才网                  金牌讲师

                千强讲师(首届)

中国诚信品牌讲师认证        高级认证50强讲师（首届）

企业经验：

1997年参加工作，98年开始从企业基层管理做到中高层，2004做管理兼企业内部培训师，2011年专职做培训师，具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作，从一线员工到副总（企业规模100人-1万人，管理30人---2000人)，服务过的行业涉及机械/电子/塑胶/印刷/文具/教育等生产制造业与服务业，熟知多种类型企业运作模式，积累了丰富的实践经验。

课程特色:

关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以内容落地的结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！

通熟易懂，理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强；

掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果；

互动教学,案例研讨,叫座与叫好兼得。

授课方法:

小组研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟、视频解析等

客户评价：

1.李老师讲课生动活泼、内容丰富且理论结合实际、能有效的互动，取得良好的效果---吉林企业人资部主任：王中良

2.李老师上课的内容可以当作我们管理的SOP，实用、管用、好用--苏州企业人资部总监：余科华

3.课程设置合理，授课方式新颖，能够主动沟通，及时调整课程的设置，更倾向于实际操作能力的提升---四川仪陇公司主任：纪万林

4.李老师的授课方式非常适合我们，课程机构合理，重点突出、层次分明、理论与实际结合，对学员热情又严格、语气幽默，是其他老师学习的榜样---通辽总厂培训专责：郑旭

5.课程内容能结合电力企业的班组管理实际工作，进行讲课，内容生动，案例丰富，能够调动学员进行互动交流，发挥学员的能动性，调动学员对学习内容进行思考，培训效果很理想---宁夏分公司人资副主任：李伟

6.感触很深，感觉到自己不足的一面，李老师的话很有道理，收益匪浅，讲得非常精彩，与我们的实际情况很相符，希望下次还能再次听课---苏州丰武光电学员

7.李老师的培训对问题处理方案针对性强，课程生动幽默，有良好的互动，能使学员融入到学习状态中---苏州丰田学员

8.李老师传授的管理方法形式新颖，指导性强，很精彩，对班组长提高管理水平有很大的帮助，这是一次难得的学习机会---常州普利司通学员

核心课程：生产制造业现场管理与中基层管理等（可根据企业实际要求调整内容）

《卓越（杰出）班组长》系列课程 1-10天  《生产现场精细化管理》系列课程 1-10天

《班组长生产现场管理与改善实务》2-3天  《班组长一日精细化管理：工具使用篇》1-2天

《TWI一线主管技能培训》1-8天           《精益生产管理实战》 1-4天

《IE工业工程管理与现场效率改善》 1-2天 《生产现场改善与效率提升》1-2天

《全面生产成本管理与控制》1-2天        《TPM全面设备管理与维护》 1-3天

《8D品质问题分析与解决实战训练》1-2天  《现场质量问题的发现、分析与解决》1-2天

《生产现场问题分析与解决1-2天》        《防范于未然-企业生产安全管理1-4天》

《5S,6S,7S管理与实施技巧1-2天》        《五型班组长能力提升1-3天》

《从技术（专业）走向管理1-2天》        《新生代员工管理1-2天》

《中基层管理人员用人、留人技巧与员工管理策略 1-2天》

《管理有方-MTP-中高层管理者管理技能培训1-2天》

《打造企业中高层高效执行力与领导力1-2天》

《高效领导力1-2天》                     《魅力提升：高效领导力实战培训2-3天》

《高效团队建设1-2天》                   《企业管理干部管理素质提升与团队协作 3天》

《电力行业安全与班组管理》系列课程 1-5天

《安全生产法解析》1-3天 等

课程对象

生产制造车间副总、经理、部长、主任、主管、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产各级管理人员及储备干部。

备注

课程费用：3600/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）