5S管理推行实战（线上直播团队版）课程特色与背景

  课程目标&收益：

  1.剖析5S项目推行的困难所在

  2.针对企业5S推行困难探讨对策

  3.认知不同企业特点的5S实施重点

  4.熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤

课程大纲

第一模块：序言

1.5S起源与发展

2.中日现场管理差别

3.工厂推行5S的目的

4.推行5S成功的关键

5.5S之间的关系

6.5S与其它管理的关系

第二模块：活动误区

第三模块：制定规范

第四模块：整理

第五模块：整顿

第六模块：清扫

第七模块：清洁

第八模块：素养

第九模块：办公室推行5S活动

第十模块：5S优秀案例分享

第十一模块：安全

1.管理人员在EHS中的角色与职责

2.EHS管理体系（ISO14001/ISO45001）的要求

3.环境因素、危险源的识别与排查

4.EHS核心技能知识

第十二模块：5S管理常用工具介绍

1.红牌作战

2.定置管理

3.颜色管理

4.摄影作战

5.目视管理

6.看板管理

7.检查表

第十三模块：5S管理推进步骤

课程主讲

谭老师

教育背景：

工学博士（材料工程），上海大学；

工程硕士（化学工程），上海交通大学；

工商管理硕士，同济大学/澳大利大南十字星大学；

企业管理硕士（精益管理），首都经济贸易大学；

工学学士（高分子材料），上海科技大学

职业资格：

高级工程师；

中国注册质量工程师；

中国注册安全工程师；

IATF16949主任审核员；

Lean - Six Sigma证书。

曾任职于多家跨国公司，担任研发工程师、质量工程师、生产经理、工厂厂长和运营总监等职务，具有丰富的生产运营管理理论和实战经验。多次前往美国、英国、德国、法国、意大利、丹麦、瑞典、日本等地学习专业技术和企业管理

领导及参与项目:

[1] 军工项目，典型结构/机构材料摩擦磨损特性研究。

[2] 国家自然科学基金项目，高温原位聚合固体润滑膜及其摩擦学性能研究。

[3] 合作项目，增强改性工程塑料以其复合材料研究。

[4] 合作项目，高性能PEEK基无机纳米复合高分子涂层研究。

[5] 合作项目，密炼机智能优化（上海市科技进步三等奖）。

辅导和讲授课程：

精益生产：

5S现场管理和TPM改善；

工厂车间现场管理；

制造业品质管理；

实验设计DOE；

全面质量管理TQM；

项目管理；

生产成本控制管理；

安全生产管理；

生产现场班组长管理技能培训；

ISO9001/ISO14001/ISO45001/IATF16949内审员培训；

APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训；

防错技术及有效解决问题方法；

QC七大工具；

8D方法培训等。

课程对象

5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管.

备注

课程费用：3000元/人（未税价）

采购方式：企业采购，每家企业提供1个账号，以小组形式在会议室参加，总参训人数不超过6人/门。

参训方式：以小组为单位参训，团队共创、案例分析、小组演练、各企PK，更多强调团队融合、提高课程的互动性及参与度，更多的关注沉浸式学习体验、以更好的达成线上培训效果。

教材及证书：课前邮寄纸质版教材；课后邮寄证书（每组6套，额外购买30/套），适用所有团队版课程。

课程回看：线上公开课属于直播，不支持课后回看。