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“建筑领域组织变革背景下工程总承包、全过程工程咨询和建筑师负责制”实务操作培训班

  • 开课地点:成都_青岛_贵阳_郑州_西安
  • 学习费用:3600元
  • 学制:4天

建筑业“十四五”发展规划中提出:支持工程总承包单位做优做强、专业承包单位做精做专,提高工程总承包单位项目管理、资源配置、风险管控等综合服务能力;加快建立全过程工程咨询服务交付标准、工作流程、合同体系和管理体系,明确权责关系,完善服务酬金计取方式;在统筹协调 设计阶段各专业和环节基础上,推行建筑师负责工程建设全 过程管理和服务。出台推行建筑师负责制指导意见,完善委托发包方式、服务标准、合同示范文本以及个人执业保险等配套制度。随着关于各项政策、规范及管理办法的陆续出台,工程总承包、全过程工程咨询和建筑师负责制模式必将成为市场的主流模式。

为促进工程项目管理系统化、规范化,向管理要效益,提升信息化管理手段,有效提高效率,降低项目风险,强化合同管理,注重能力培养,我会举办“建筑领域组织变革背景下工程总承包、全过程工程咨询和建筑师负责制实务操作培训班”。本次培训班由中国国际工程咨询协会主办,北京中科领航教育咨询有限公司承办。


一、培训受益

(一)系统学习工程总承包的全方位管理

(二)剖析全过程工程咨询总承包存在的主要问题

(三)了解建筑师负责制的最新政策动态

(四)做好新时期的总承包、全过程与建筑师负责制的数字化转型


二、培训内容

(一)工程总承包项目管理案例实操

1.工程总承包项目投标实务

(1)标前决策;

①投标启动阶段准备工作要点

②六大分析决策法

(2)组织投标工作要点;

(3)中标工作的管理精髓;


2.总承包的分阶段实施实务

(1)工作策划的内容;

(2)设计管理核心内容及工作方法;

(3)项目采购管理主要工作内容及管理要点;

(4)施工管理要点;

(5)项目试运行管理;

(6)项目收尾;


3.工程总承包的全方位管理实务

(1)EPC总承包项目的整合管理;

(2)EPC总承包项目的进度管理;

(3)EPC总承包项目的质量管理;

(4)EPC总承包项目的价值管理;

(5)EPC总承包项目信息化管理。


4.工程总承包项目合同和风险管理

(1)国内工程总承包项目合同文本的适用

①国际通行工程总承包项目合同文本简介;

②现有国内工程总承包合同文本的介绍;

③工程总承包项目合同文本关键条款的解析;

④当前国家有关工程总承包合同示范文本的修订趋势。


(2)工程总承包项目法律风险管理

①工程总承包模式的适用项目风险;

②工程总承包模式的理念转型风险;

③工程总承包模式下的设计风险;

④工程总承包模式合同文本选择所涉及到的合规性审查风险;

⑤工程总承包模式下违反国内行政监管(转包、违法分包)的风险;

⑥工程总承包模式下的联合体法律风险;

⑦工程总承包模式下的变更与索赔风险;

⑧工程总承包模式下的风险分配理念;

⑨工程总承包模式下的价格结算法律风险;

⑩工程总承包模式的争议解决机制管理。


(二)全过程工程咨询管理实务

1.全过程工程咨询公司开展对于设计施工总承包管理服务实操

(1)当前市场上并行推行全过程工程咨询总承包存在的主要问题;

(2)当前市场上关于“全过程工程咨询公司”管理“设计施工总承包”的强烈需求;

(3)如何进行设计施工总承包的招标和发包;

(4)如何对EPC项目进行工程规划、工程勘察与设计的管理(做法和案例);

(5)如何结合两个“积极推广”最新法规对于EPC项目整合项目管理、采购和施工管理(做法和案例);

(6)如何结合两个“积极推广”最新法规整合投资咨询、代理招标、工程监理和造价咨询服务(做法和案例);

(7)全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务(做法和案例)。

2.全过程工程咨询公司管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术理论实务

(1)全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设(做法和案例);

(2)全过程工程咨询组织协调中对于EPC质量进度成本管理的整合管理和范围管理(做法和案例);

(3)全过程工程咨询公司对于EPC项目中与相关人的沟通管理(做法和案例);

(4)EPC项目的冲突管理特点及争端解决、商务谈判、突发事故处理以及公关危机处理(做法和案例);

(5)EPC项目特有的设计施工深度融合、平行搭接下的价值工程分析和风险管理(做法和案例);

(6)全过程工程咨询中当前困惑的如何处理最新版EPC合同管理(解读和案例)。


(三)建筑师主导的全过程工程咨询管理实务

1.发改委、住建部最新515号文关于建筑师负责制的规定;

2.住建部关于建筑师负责制的7阶段实操;

3.雄安、上海、深圳、福建各地试点情况;

4.将来的趋势。


(四)总承包、全过程与建筑师负责制的数字化转型

1.住建部十三五信息化发展纲要中关于全过程工程咨询的信息化要求;

2.包括BIM、大数据、物联网等在内的信息技术和信息资源;

3.全过程工程的数字化、网络化和智能化发展趋势;

4.EPC项目5G通讯中的人工智能、和区块链(做法和案例);

5.BIM+4D进度的最新全息眼镜HoloLens2对于建筑行业的划时代意义。


三、培训对象

各地政府建设项目主管部门、从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员,各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各相关负责人。


四、拟邀专家

拟邀请国家发改委、住建部、清华大学、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。


五、时间地点

2022年07月08日—07月11日  成都市(08日全天报到)

2022年07月22日—07月25日  青岛市(22日全天报到)

2022年08月12日—08月15日  贵阳市(12日全天报到)

2022年08月26日—08月29日  郑州市(26日全天报到)

2022年09月16日—09月19日  西安市(16日全天报到)

(因疫情采取线上线下同步授课,费用不变,线上学员2022年可免费参加线下公开课一次。)


六、收费标准

A.3600元/人(含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐),住宿统一安排,费用自理。

B.5600元/人(含培训、资料、电子课件、场地、证书及培训期间午餐),住宿统一安排,费用自理。


课程权益

本培训班常年举办,本人全年免费复训一次,只交资料费300元即可,赠送同主题一次网络课程;

培训结束后,经考核合格,由我会颁发《工程总包项目经理》、《项目总监》或《项目经理》证书,证书申报需提供报名回执表、二寸蓝底免冠彩色照片(电子版)、身份证(复印件)、学历证书(复印件)各一份。


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