HRBP的工作方法和实践课程特色与背景

    课程收益

    通过2天的学习，使学员能够：

   õ 通过“HRBP基础地图”，用视觉化手段帮助学员理清HRBP的工作思路，便于理解和记忆。在“基础地图”的引导下，帮助学员深入的探索“我”在自己的组织环境下应该关注什么(WHY)，做些什么(WHAT)，怎样完(HOW)才能成为合格的HRBP

    õ 实用的HRBP指南(Field Guide)：课后提供HRBP工作手册，是一本帮助你在培训结束后，进行现场实践的指导书，真正的能学以致用。HRBP实用指南内容包括：

õ HRBP必须关注的十个战略问题， 掌握组织战略和人力资源与业务的结合点，确立HRBP的角色

õ 手册里包含HRBP常用工具，我们给出了GPS©模型，应用于日常HRBP与业务部门的访谈提纲。

    “案例教学法”：我们将案例教学法引入到HRBP培训中，把实际工作中的真实情景加以典型化处理，形成供学员思考分析的案例，通过独立研究和相互讨论的方式，让学习变被动为主动，在分析讨论中找出解决方法。回到工作中借鉴并加以应用这些知识与技能

课程大纲

课程大纲

第一天 9：00-16：30

建立“由外而内”的HR新视角

第一讲 关注组织战略与业务实际，开启由外而内的“外”部之旅 （HRBP基础地图©：Q1-Q5）9:00—10：30

1 HR三维度自我评估：业务深入程度，专业技能和实操技巧

2 一切从业务出发，深入业务需求：

Ø 通过组织核心战略地图，了解组织的战略重点，及其对HR管理的指导作用

Ø 理解人力资源成本的构成，探索人力资源活动对组织产生的意义和价值

Ø 了解你当前业务单元的挑战，对“由外而内”进行具象描述

Ø 了解业务单元过去的故事和对未来的描述，展开HR对业务的全局视角和独立思考

第二讲：“由外而内”的过程中，你是主角（HRBP基础地图©：Q6-Q7）10:30-14:00 （12:00-13:00 午餐）

1 获取信任，是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针 – ACT工具

Ø 和你的客户建立联系(Access)

Ø 通过快速见效来赢得信用(Credits)

Ø 建立五星信任模型(Trust)

2 活动：HR和重要业务伙伴的ACT渠道

3 通过HR的冰山模型，了解组织发展的趋势

4 HRBP的角色发展：事务型、系统型、战略型

第三讲：将业务问题转化组织发展问题，并整合资源，是由外而内的“内”化之关键(HRBP基础地图©：Q8-Q10) 14:00-16:30

1 成为HRBP，将业务挑战转化为组织有效性，并引领战略性组织发展

Ø 组织有效性模型（B - L Model)

Ø 四个有效性维度：战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性

Ø 活动：业务问题怎么转化为组织有效性解决方案

2 你同你的内部资源---HR团队合作

Ø 人力资源的三角框架：HRBP，COE，HSC

Ø 冲突和共赢

3 你能够寻求帮助的外部资源

4 HR的职业发展路径，你的职业发展计划

第二天 9：00-16：30

全案列分析法：完成你的实战落地

第一讲： 实战演练之一

HR转型BP-----发展HR核心胜任能力，为“由外而内”实战落地修炼内功 （9:00-12:00）

1 回顾一个中心，两个基本点

2 通过4C 建立你的HRBP胜任能力

Ø 提供咨询，达成统一

Ø 高效沟通，施加影响

Ø 催化加速，激发变革

Ø 提供辅导，发展客户

案例分析一：疯狂广告词

第二讲： 实战演练之二： （13:00-16:30）

HR转型BP------将你的HR工作落地，为组织发展形成推力

1 通过GPS©将你的HRBP工作落地

Ø 将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal) ——工具: ORID

Ø 执行目标时，和不同的对象统一认识(Perception)

——工具：组织有效性检查表

Ø 设计各种解决方案(Solutions) —— 典型解决方案分享

案例分析二：一个典型战略咨询项目的形成

第三讲：总结和行动计划

1 HRBP的能力扩张

2 你的反思和行动计划

3 我们的宣言

回到工作中，如何运用HRBP的应用手册。

课程主讲

    邵杉

    高级顾问，首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA资深实战派人力资源专家、咨询顾问及企业培训师。具备高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师，FDT认证企业咨询辅导师与引导师，DISC认证讲师和咨询师，Open Quest认证引导师等资质

备注

课程费用：6000元/人