向华为学习：增量绩效设计与落地课程特色与背景

    课程背景：

    华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。

    现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。

    这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次课题的内容，是根据华为业绩增长的基本逻辑、经过众多企业实战检验的增量绩效法就是应对以上问题的利器。

课程收益：

1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径；

2、一种激活组织激活个体的有效机制；

3、一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法；

4、一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具；

本课程有助于帮你解决以下问题：

1、团队中高层对业务提高没有信心

2、企业内部分不清楚是谁创造了价值

3、中高层衡量不了谁创造的价值更高

4、员工做出了贡献并没有得到应得的收益

5、员工做好做坏一个样，那还不如不要拼命

6、激励效果长时间很弱，花了很多钱依然没结果

课程大纲

课程大纲：

第一天上午

第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】

1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋

2、秘籍：华为业绩增长的三大秘密武器

3、军团化管理：任正非从大秦帝国学到的经验

案例①：我和老邱喝的三次咖啡

案例②：成哥在海外的那些年

第二部分：【增量驱动：以奋斗者为本的增长模型】

现场互动：华为内部效能提升模型提炼

1、增量拆解：内向性博弈与外向性博弈

2、增量循环：华为增量绩效驱动正循环

3、增量公式：华为增量绩效应用公式

案例③：他为什么还是要离职

案例④：贺老板的伤心太平洋

第一天下午

第三部分：【从战略到执行：华为业绩倍增的术与器】

现场游戏：增量绩效的应用

1、搭框架：建立三线四区五法则二机制

2、理条线：构建以产出为导向的组织和算法

3、定目标：长中短目标与虚实目标的制定策略

4、强激励：如何设计增量薪酬结构与激励机制

5、重落地：增量绩效管理的工具介绍

案例⑤：算不清的糊涂账

案例⑥：“短命”的HRD

互动：问题与研讨

第二天上午

第四部分：【从战场到能力——增量驱动配套机制建设】

1、战场分析：洞悉市场与资源配置

2、业务领先：基于业务支撑的组织建设

工具实操：业务领先模型+铁三角到项目管理矩阵

3、组织能力打造：敢打必胜的能力建设

工具实操：华为干部管理精髓+将能力留在组织之上

案例⑦：A厂的“油门刹车”陷阱

案例⑧：G总的难言之隐

第二天下午

第五部分：【变革之手——增量驱动落地实操】

1、五懂：聚焦经营的多面体

2、SDP：问题解决的特种兵

3、死磕：增量驱动落地常见问题与应对

测评：你是一位懂业务的选手么？

第六部分：【致胜密码——增量驱动落地所需要的土壤】

1、涅槃or内卷：组织发展的两种状态

2、保持组织开放性

•         思考失败与乐观

•         去神秘化

•         以核心能力应对不确定性

•         打破平衡，形成张力

•         核心价值观也是生产力

案例⑨：为什么受伤的总是我

案例⑩：辛能达：增量驱动的滑铁卢

互动：问题与研讨

课程主讲

张老师　

组织和人才发展专家

10余年大中型企业管理实战经验

浙江大学组织和行为研究中心执行主任

浙江大学应用心理学硕士

现任：某高科技集团HR负责人

曾任：HW技术有限公司东北欧地区部COE/HRBP

    10余年组织管理与人力资源管理工作经验，熟悉高科技、互联网、通信、旅游、婴童、制造、物流等业态 ；擅长组织管理、干部管理、领导力与任职资格、增量战略绩效管理等领域。

    在HW技术有限公司东北欧地区部任职COE/HRBP期间，主要负责东北欧地区部绩效管理与任职资格管理；负责某代表处FTTX与MT项目HRBP，主要包括资源分配、团队氛围营造、人员激励、绩效管理等模块。详细如下：

一、具体工作模块：

1.东北欧地区部（13个代表处）绩效管理与任职资格管理（COE职责）

2.某代表处FTTX与MT项目HRBP（资源分配；团队氛围营造；人员激励；绩效管理；合法合规性建设）

3.某代表处组织氛围建设与激励模块

三、东北欧地区部/某代表处绩效管理有效性提升项目

1.诊断地区部所辖13个代表处PBC管理情况，制定对策，落实实施

2.发挥作用：策略制定，过程监督，结果检核

3.成果：东北欧地区部绩效管理有效性提升

二、负责/参与的主要项目

1.HW某代表处年度MIA与TIA项目

2.优化MIA与TIA规则，完成MIA与TIA项目的PDCA管理循环

3.发挥作用：决策参与，过程主导，信息收集，部门协同

4.成果：完成半年度、年度MIA与TIA评选分配

实战课程：

《以奋斗者为本的业绩倍增路径》

《以客户为中心的管理提升路径》

《华为人力资源战地密码》

《数字经济时代的领导力格局与实践》

《组织效能提升中的人力资源策略——独孤九剑》

《项目制人力资源管理——以HW的实战为背景》

《人力资源管理的模式与构建》

《基于价值链的人力资源规划》

《数据与人力资源管理——行业对人力资源数据建设的影响》

课程对象

对此课程感兴趣的成员

备注

课程费用：原价9800元，现在优惠价5800元/人

含：培训费、开票费、午餐费、快递费、教材费、工具费、现场服务费（差旅费用请学员自理）