咨询式组织架构与岗位体系设计课程特色与背景

    【课程收益】

    组织架构是企业战略承接的最直接体现，科学有效的组织结构是确保高效管理的基础，是企业有序实现经营目标的基础保障。

    通过本次课程的学习，使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法，学会能够根据企业的特点设置组织架构，并依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编，并能够编写岗位设置表。

课程大纲

【课程安排】

授课（以咨询的视角讲授）：

破冰：

1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。

2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。

3.宣布课程进行中的团队比赛规则。

第一章  人力资源管理基础

(一)理解人力资源管理 

(二)人力资源管理的历史发展

1.经验管理（雇佣劳动管理) 

2.科学管理（劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念）

3.行为及现代管理（人力资源管理，强调以“人”为中心管理理念）

(三)人力资源管理在企业管理中的作用

第二章  组织架构与岗位设置

(一)组织架构的设置 

案例：信洋公司的成立

1.组织架构的设置原则 

1)以流程为中心

2)以业务独立模块为中心

3)以顾客为导向

4)分工协作

5)统一指挥

6)责权对等

7)执行部门与监督部门分设

2.组织结构设置的程序

案例分析：信洋公司的业务流程（构建架构的基础工作）

3.组织架构类型及适用范围

1)直线制组织架构的特点及适用企业

a.直线制组织架构模型 

b.特点 

c.适用企业 

2)直线职能制组织架构特点及适用企业

a.直线制职能制组织架构模型 

b.特点 

c.适用企业 

3)矩阵制组织架构特点及适用企业

a.矩阵制组织架构模型 

b.特点 

c.适用企业 

4)事业部制组织架构特点及适用企业

a.直线制组织架构模型 

b.特点 

c.适用企业 

案例分析：海尔集团的事业部制

案例分析：美的集团的事业部及矩阵制相结合的机构模型

案例分析：信洋公司组织架构的设置

分组讨论：运用所学知识，绘制本企业的组织机构

4.部门职能分解的方法

1)按照业务流程进行分解

2)头脑风暴确定

3)参照同类企业部门职能确定

4)避免部门与部门之间各种职能的交叉或脱节。

案例分析：信洋公司生产部职能分解

(二)工作岗位的设置 

1.岗位的设置原则 

1)岗位工作的独立性

2)岗位最低数量

2.岗位定员的方法

1)按设备岗位定员

2)按岗位负荷量定员

3)工作岗位定员

4)按组织机构、职责范围和业务分工定员

案例分析：信洋公司公司的定员设置

3.岗位设置表的编制

案例：信洋公司的岗位设置表 

1)信洋公司人力资源部岗位设置表

2)部门岗位设置表

3)公司岗位设置汇总表

4)岗位分类汇总表（高层）

5)公司岗位分类汇总表（全部汇总）

分组讨论：结构本公司情况编制岗位设置表

案例分析：信洋公司的组织体系图

(三)岗位分析 

1.什么是岗位分析 

2.岗位分析在人力资源管理中的作用 

3.岗位分析的信息内容

基本信息 职位目的

工作职责 绩效标准

工作权限 工作特征、条件

工作联系 任职资格

4.岗位分析的方法及其应用

1)调查表法

2)访谈法

3)写实法

4)观察法

5.岗位分析以职责为导向的岗位分析

案例分析：信洋公司培训专员的岗位分析

6.编写岗位说明书（样式）

分组讨论：运用调查表法及访谈法结合公司某一个实际岗位进行分析，并撰写岗位说明书

课程回顾与分享：学员的心得体会；学员的案例分享；老师的课程回顾与现场答疑

课程主讲

    葛老师

    国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监工作背景。

现已参与主导过数十家企业的管理咨询项目，培训指导过上千家企业的各级管理人员。

    在企业管理、培训及咨询经验的基础上，葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”， 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性，得到受训企业的广泛好评，多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。

    葛老师坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此确保课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师，现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。

    在培训方面，葛军老师在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论，使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化，提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。

    葛老师结合自己多年的咨询经验，站在解决问题的视角，秉承实战落地的理念，潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”，与人力资源管理师认证班互为补充，得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。现已在国内多个地区推广，本课程累计完成10余个系列班的培训。

【任职资格】

通标标准技术（）特聘培训师、咨询顾问；

中国数字电视职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家；

“中国企业教育百强”讲师团特约讲师；

武汉大学EMBA课程培训班特邀培训师；

北京大学EMBA课程培训班特邀培训师；

【培训理念】

可以落地的培训，才是有效的培训；

可以创造绩效的培训，才是企业需要的培训；

葛老师的培训，以咨询为思路，以实操为原则，以落地为准则；

保证培训现场有“笑过”，培训结束有“效果”，“即学即用即见效”！ 

【培训特色】

1系统性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作

2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中

3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化

4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为授课方式，提高学员的参与能力

5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程

6.效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现

    人力资源：

    《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《咨询式岗位分析实操技巧》、《咨询式组织架构与岗位设计》、《咨询式人才招聘与甄选》、《招聘面试技巧》、《咨询式培训体系建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《咨询式薪酬体系建设》、《劳动关系管理的风险规避》、《员工职业生涯规划》

    【咨询专长】

    《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析咨询》、《任职资格体系搭建》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》、《企业规范化建设咨询》等。

课程对象

企业总经理、分管副总、人力资源经理及相关人员

备注

课程费用：1600元/人